《组织能力杨三角工作坊》（2天版）
《组织能力杨三角工作坊》（2天版）详细内容
《组织能力杨三角工作坊》（2天版）
世界上最难攀登的山，就是自己
激活组织、持续进化
组织能力建设杨三角工作坊
蒋丽华老师
【课程背景】
在不确定的商业环境中，竞争日趋激烈，技术迅猛发展，企业面临业务转型、市场开
拓、商业渠道路径切换等挑战。如何持续保持成功？如何为投资人和客户创造更大价值
？如何保护持久竞争力？这是每一位中高层管理者都必须面临和回答的话题。每一位中
高管都应该学习如何做好组织能力建设，支持业务持续成功。
中高管们在做组织建设时，存在以下痛点：
1. 目标责任不清晰，相互扯皮。考核不到位，无法力出一孔，利出一孔；
2.
组织内部壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；团队活力
不足，创新力不够
3.
组织能力跟不上业务发展。有好赛道、好机会、好战略，因为组织建设跟不上，核心岗
位人才储备不足，跟不上业务发展需求，无法抓住机会，起了个大早赶个晚集；
4.
流程运转不畅，信息共享差。过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上；客
户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下；
5.
组织变革障碍重重。当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依
赖的阻碍，推行困难重重；
本工作坊采用互动式学习方法，通过案例分析、小组讨论等方式，激发管理者的深度
思考和探询，快速有效掌握组织能力建设的体系方法。
【课程收益】
1. 帮助管理者更深刻了解人才和组织在战略目标达成中发挥的作用和价值
2. 掌握组织能力诊断与建设的方法，帮助管理者形成系统打造企业的组织能力的框架
3. 通过优秀案例的拆解和解读，形成落地的方法和行动
【课程对象】
董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP
【课程时长】2天，6小时/天
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统
2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3.
功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4. 强大的专家导师，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 决定企业成功的关键因素有哪些？
1. 南极探险的故事
2. 化繁为简，认识商业本质
3. 企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力
4. 商业成功的6大关键要素
小组讨论：南极探险的故事带来的启发
第二单元 如何做组织能力诊断，让组织与业务适配发挥最大优势？
1. 组织能力的内涵
➢ 员工思维
➢ 员工能力
➢ 员工治理
➢ 案例分析：某公司组织诊断报告分析
2. 组织能力规划成功典范
3. 组织能力诊断工具
➢ 成功关键：在于我们是否都同意、理解并齐心协力地面对差距
➢ 综合练习：《组织能力诊断工具》应用
第三单元 打造员工能力
1. 确定人才标准与能力模型
2. 找对人，人才招聘
➢ 理念：永远招聘比我们优秀的人
➢ 解码人才标准，事半功倍
➢ 结构化面试技巧及演练
➢ 行为面试STAR法及演练
➢ 人才吸引三化技巧及演练（职业化、人性化、品牌化）
综合练习：人才招聘面试技巧演练与反馈
3. 培训发展
➢ 认识员工培训发展的全周期
➢ 人才盘点及九宫图运用
➢ 人才发展的三根支柱（经验、教育、反馈）
➢ 人才培训发展体系框架
综合练习：人才发展技巧演练与反馈
4. 人才保留
➢ 关键人才的保留
➢ 离职管理与离职面谈
➢ 如何留人留心
现场练习：离职面谈练习
5. 人才淘汰
➢ A公司人才管理成功案例
第四单元 员工思维体系建设
1. 绩效激励（实）
➢ 管理者在绩效管理上的现状与困惑
➢ 绩效规划与目标设定分解
➢ 绩效评估与改进
➢ 绩效反馈与辅导
➢ 薪酬调整机制与调整幅度
➢ 年终奖发放与沟通
➢ 用好调薪、晋升和奖金激励的要点
现场练习：绩效反馈对话练习
2. 文化价值观（虚）
➢ 建立集体潜意识，从业务中长出来的文化体系
➢ 使命：利润之上的追求愿景：因为相信，所以看见
➢ 价值观：意识和行为的指南
➢ 内化于心、外化于行、固化于制、融入业务
➢ 一把手与核心管理层是文化的塑造者与推动者
A公司文化价值观体系建设成功案例
第五单元 员工治理体系建设
1. 组织运作机制
➢ 组织架构图
➢ 部门设置
➢ 职责制定
2. 信息沟通与协同机制
➢ 会议沟通机制
➢ 权限设计
➢ 跨部门协同机制
➢ 冲突处理机制
3. 流程与IT支持
➢ 核心流程规划
4. 组织结构优化路径
➢ A公司组织运作机制建设成功案例
第六单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
蒋丽华老师的其它课程
《远见：管理者的职业生涯规划》（2天） 10.11
远见.遇见未来管理者职业生涯规划导师：蒋丽华【课程背景】职业给我们提供发展的机会通道，为家庭生活提供物质保障，选择职业变成职场人生的中心问题。在越来越不确定的商业环境里，很多职场人当前正经历以下痛苦和困惑：•对未来感到迷茫，不清楚该往哪个方向发展，没有清晰精准的职业发展目标；•每天忙碌，但成果有限，职业发展不顺、徘徊不前，你看不到前途；•对工作失去了热情，价
讲师：蒋丽华详情
《战略人力资源管理与组织建设》 10.11
战略人力资源管理与组织建设导师：蒋丽华【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说：“Developacompanyasaproduct.”（构建一家公司如同一款产品。）创业其实同时在做两
讲师：蒋丽华详情
《指南针-非人认证课》 10.11
指南针认证系列（版权课）非人力资源经理的人力资源管理认证讲师：蒋丽华【课程背景】如果你的业务正在高速拓展，如何高效组建团队形成合力，打开局面？如果你的业务正在攻坚克难，人员数量，质量、稳定性，怎么才能满足业务发展需求？如果你的团队逐步壮大，但是你的员工抱怨缺少关心关怀，对团队信任不足，对组织缺乏归属感，怎么破解？我们前后调研了257个管理者，搜集到了1356
讲师：蒋丽华详情
《卓越绩效管理与辅导反馈》（2天） 10.11
卓越绩效管理与辅导反馈导师：蒋丽华【课程背景】管理者的使命，就是带领团队成员达成目标，实现卓越绩效，打造非凡团队。在绩效管理过程中，管理者既要关注业务目标达成，同时还承担了辅导和发展下属的责任。通过调研访谈将近1000名业务负责人和HR管理者，我们发现，管理者在绩效管理和辅导中，常常会碰到以下7个痛点：1.对绩效管理的价值缺乏清晰认识，把绩效管理当成走过程2
讲师：蒋丽华详情
《卓越组织人力资源管理体系》 10.11
激活组织、提升效能打造卓越组织的人力资源管理体系导师：蒋丽华【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能
讲师：蒋丽华详情
《组织结构与部门职责设计》（2天版） 10.11
世界上最难攀登的山，就是自己激活组织、持续进化组织结构与部门职责设计工作坊导师：蒋丽华老师【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说：“Developacompanyasaproduct
讲师：蒋丽华详情
《组织效能与岗位配置》 10.11
激活组织、持续进化组织效能提升和岗位配置实战营讲师：蒋丽华【课程背景】2022年，商业世界越发充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，组织的生存发展面临前所未有的挑战。组织效能是衡量企业经营好坏的综合标准。做企业，如果不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至可能会死在上升的路上。HR管理者要有组织效能管理意识和能
讲师：蒋丽华详情
《基于战略实现的人才管理和梯队培养》 10.11
基于战略实现的人才管理体系建设导师：蒋丽华【课程背景】企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：1.缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配2.没有建立人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充3.缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半4.没有建立人才留用
讲师：蒋丽华详情
世界上最难攀登的山，就是自己人才辈出良将如潮基于战略实现的人才盘点与人才梯队建设导师：蒋丽华【课程背景】企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：1.缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配2.没有建立人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充3.缺少系统的人才管理方法
讲师：蒋丽华详情
《基于战略实现的组织盘点与效能提升》 10.11
组织盘点与效能提升实战营导师：蒋丽华【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。企业HR和人力资源管理者要有组织效能管理意识和
讲师：蒋丽华详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做起
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315