数字化时代的项目管理变革_苏忠彦_企业内训课程

数字化时代的项目管理变革

培训讲师：苏忠彦

讲师背景：
苏忠彦老师——企业数字化转型专家原华为云解决方案全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师原赛门铁克（Symantec）大中国区咨询顾问部总经理原美国网域存储（Netapp）北亚区全球服务部总经理原易安信（EMC）世界存储公司大中国区专业顾问服务部详细>>

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数字化时代的项目管理变革

应对快速创新迭代
数字化时代的项目管理变革
主讲：苏忠彦
【课程背景】
在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。
直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。
直到2001年，有17个软件行业开发者一致认为，传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一：敏捷宣言。他们还在这里塑造了许多关于软件的构想、开发和交付的方式，甚至是世界如何运作的方式。
所以敏捷这个概念是非常新颖的，2006-2007年期间，敏捷就被引入中国。同时，对于一些要考虑很多问题的项目，例如：“有没有流量？”、“别人愿不愿意来”等等，所以他们需求是不确定的，按照以前传统项目管理方法是行不通的，所以敏捷就诞生了。
早在2012年，百思买似乎已濒临灭绝。但是，历时7年的数字化转型过程使这家零售巨头重新焕发了活力，并将其股票大幅提高了198％。
2017年12月，家得宝（Home Depot）为三年数字化转型计划投入了超过110亿美元。自那以来，其股价已跃升了59％，收入增长了近170亿美元。
微软从2014年开始换上新CEO，开始了数字化转型。自那以来的五年中，微软的股价增长了惊人的258％。今年早些时候，该公司成为市值达到1万亿美元的第三家公司。
显然，希望在数字时代保持竞争力的公司，正在对流程自动化和工作流技术，进行大量投资，并且正在改变项目经理PM在流程中的角色。
不过，从项目经理（PM）的角度看，数字化转型不值得担心。但数字化管理本身也将使您作为项目经理，能够更好地管理团队成员，更有效地交付项目，并最终更好地为公司的客户和客户提供服务。
实践证明，实施数字化转型战略的公司可以提高绩效和收入。
数字化转型使团队成员可以将更多的时间花在他们的创意驾驶室上，从而使员工更快乐，更充实，生产力更高。
作为项目经理，数字化转型有助于简化沟通，改善协作，并将重点从项目流程和状态转移到策略和结果。
课程将以数字化时代的项目管理为核心，帮助学员认识项目管理的核心技术、了解项目管理在企业数字化变革的过程中需要注意哪些地方？项目管理团队在企业数字化变革过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代工具与方法，全面提升I项目管理团队成员的业务能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使项目管理团队的成员们，能够具备引领企业实现成功的数字化项目管理，协助企业提升创新能力，同时还能提升自身的管理能力！
【课程收益】
了解在企业运营体系中，对“项目”的定义，一般运作方式，及其重要性
认识“项目”本身在实际运作过程中，可能所面临的挑战
了解数字化变革对项目管理的意义
了解“项目管理”运作的关键岗位及其核心技能
熟悉“项目管理”在企业数字化变革中，所需具备的整体管理技术能力
了解业界主要项目管理方式的强处与彼此间的差异
剖析项目经理在实战案例，以利己用
【课程特色】分析理论，知其所以然；实战解析，能趋吉避凶
【课程对象】项目管理总监，项目经理，采购部门主管，市场营销主管，ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官）
【课程时间】6小时
【课程大纲】
“项目”是个什么概念？具体的实践又是什么？
“项目”本身具备什么要素？
为什么在企业运作过程中，总是会提到“立项”？
“立项”的重要性为何？
在企业运营体系中，项目管理的定位以及重要性是什么？
企业战略与企业项目管理的关系为何？
企业管理与项目管理关系为何？
为什么好的项目管理机制能够助力企业永续经营呢？
“数字化变革”对于项目管理的意义是什么？
管理理念/思维的“改变”
对客户创新需求的“包容”
对灵活/弹性的“接受”
对业务应用快速迭代的“响应”
项目经理如何因应数字化变革中，对项目运作整体的把控？
“数字化项目经理”是项目经理的“数字化”版本吗？
三大素质
六大技能
市面上有各种项目管理的方法，具体有什么差别吗？
业界目前有哪些主流的项目管理模式？
其主要的差别为何？
企业应该如何选择项目管理模式？
项目管理团队在数字化变革中需要具备什么知识与能力？
什么是项目管理的基本能力？
数字化变革对传统项目管理的冲击为何？
数字化项目管理团队应该如何组建？
最佳实践及案例分析
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知名银行开源软件定制化失败案例解析

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