《不同品类运营的独特方法及爆款打造方式》

《品类运营及爆款打造方法-课程大纲》

一、 系列课名称（字数≤20）

不同品类运营的独特方法及爆款打造方式

二、系列课方向

本门课程是  电商方向          下的     不同品类运营及爆款打造方式                  。

一级品类

产品经理

互联网运营增长

体验与设计

新媒体营销

市场营销与销售

业务数据分析

软件开发

人工智能与大数据

新兴技术

财务法务人力资源

企业管理与领导力

职场通用能力

二级品类

产品思维

运营战略与管理

UI设计

短视频营销

营销策略

数据思维

开发语言与框架

人工智能认知与应用

5G技术

财务管理

领导力

项目管理

产品创新

增长策略

平面设计

视频创作

信息流

数据采集与处理

系统设计

计算机视觉

元宇宙

人力资源

企业经营与管理

时间管理

产品工具

用户运营/增长

用户体验设计

自媒体运营

渠道推广与广告投放

数据描述与可视化

移动开发

自然语言处理NLP

区块链

培训与开发

团队管理

团队协作

产品规划

产品运营

用户研究

文案写作

销售策略

数据分析与数据决策

web开发

机器学习

物联网

法务合规

战略管理

汇报沟通

用户调研

活动运营

设计工具

直播带货

客户开发与客户成功

数据驱动业务

小程序开发

大数据挖掘与分析

其他新兴技术

行政管理

企业文化

情绪管理

需求分析

电商运营

设计思维

私域与社群营销

商务协作与沟通技巧

数据指标体系与报表

后端开发

数据仓储与治理

企业创新与商业模式

效率提升

产品设计

内容运营

新媒体营销矩阵与IP打造

数据工具

测试运维

大数据工具

数字化转型

结构化思维

ToB产品设计

ToB运营

云计算与安全

职业规划

产品项目管理

线上社区运营

软件项目管理

游戏运营

三、系列课交付说明（我为什么能讲好这门课）

京东电商在2022年618大促的业绩是3793亿，综合电商带货5826亿，几大直播平台直播带货总额高达 1445 亿元，数据加起来6959亿。这是多么可怕的一个数据。据不完全统计，所有的业绩收入当中，据不完全统计75%以上为产品爆款，可见爆款在电商中的作用！

作为一个有10几年爆款打造的执行和操盘者，在爆款打造上有着独特的手段及方法的聂老师，怎么会不参与该活动呢？聂老师负责的品牌在此次活动的贡献值为72亿！自己参与当然不够，“独乐乐不如与众乐”爆款打造的方法必须给大家才给力。所以以下的内容集合了聂老师10多年来的实操技巧及实战要领。假如你正处于观望或者想要完善自己的爆款打造，苦于找不到方法时，这个“尚方宝剑”你必须要拿到。

现在，可能您也正遇到这几大问题：

1.看不清门道，不懂电商的底层逻辑

2.缺乏前瞻性，搞不清爆款的市场；

3.缺乏方向性，不知选择什么款式打造

4.缺乏时间性，不知道打造爆款需要多长时间；

5.缺乏系统性，不知道电商的执行思路及打法；

6.缺乏执行力，不知道不同平台的执行操作步骤

当你正在面临或即将面临这些问题，拥有阿里巴巴和字节跳动两大互联网公司背景的聂老师，用自己此次618业绩来告诉你如何打造爆款，如何在不同平台一起爆。这套方法及思路，是您可落地能拿来即用的参照。

如何站在2022年618业绩72亿基础上，再上一层楼？

如何打造属于不同平台的爆款？

如何快速在爆品打造中排品？

如何快速做好爆款所有流程？

    以上答案，聂老师都将在课程中给您快速落地的工具和方法。

四、系列课介绍

推荐思路：

介绍本系列课的分别从不同的平台、不同类别分享不同的爆款打造方式、实战且落地。

示例：

市场价值：目前不管是从To B还是从TO C 运营人士来说，打造爆款都是绕不开的话题，要做电商就必须学会打造爆款。所以学会打造爆款就相当于把电商的核心掌握了，就会在电商领域有一席之地。

设计起源：内容素材是本人积累的《爆款打造模型》分享课的模块之一，最开始是为公司内部运营培训，但随着社会需求量的扩大，现面向有需求的所有客户。这是本人总结了在B端运营中的实战经验与工作技巧，在C端打造模型及实操方法出来的技战术分享。对有市场需要的学员的帮助非常大，全面、系统、实战、工具化。

主要内容：整个系列课分为3个模块：什么是爆款及其特征、为什么你要打造爆款、不同类型商家如何打造爆款。

五、学员画像与主要收获

推荐思路：

填写适合学习本系列课的学员画像，及TA学习本系列课后的主要收获。

注：收获不应停留在知道、了解层面；学员学习后，应可模仿、应用，并在工作表现上实现不会到会/低效到高效/不稳定到稳定等方面的突破。

如有多类学员，可分别列出。

示例：

学员画像：

刚刚从事B端或者C端及新媒体电商业务的运营、总监、副总、客服，或传统行业转职而来，不了解电商市场情况、零基础，或工作1-3年左右的不系统的从业者。

主要收获：

1、快速了解什么是爆款；几爆款具备的因素

2、知道打造爆款的好处；

3、学会不同平台寻找爆款。

4、掌握TO B商家打造爆款的的流程及方法

5、学会并掌握TO C商家的爆款打造方法及流程。

6、学会并直接利用新媒体电商爆款打造步骤，打造新媒体电商爆款。

六、小课标题（小课数量不少于5门，课时不少于5小时）

序号

小课标题（字数≤15）

小课 1

什么是爆款及其特征

小课 2

为什么你要打造爆款

小课 3

不同类型商家如何打造爆款

小课 4

小课 5

七、整体设计思路

推荐思路：

l 本系列各课程之间息息相关，有些打造底层逻辑类似

l 学员层层递进，先掌握简单一点的，再掌握高级的？

l 学习时按照TO B然后再是TO C   再然后是新媒体电商顺序？

示例：

从”简单的TO B爆款打造底层逻辑“出发，学员依据课程掌握TO B电商爆款包含顺序及规律；然后再总结TO B爆款打造要素，然后深入到TO C 市场打造技巧；类似于掌握一个金字塔，从底部往上爬。先找出相似点然后再重点学习付费打造。新媒体电商的逻辑居于TO B与TO  C间，所以把新媒体电商放在最后讲，达到一步通全部通结果。各个课程的关系是循序渐进，从本质分析到具体指导，学习时，严格按照顺序进行。

八、单门小课设计（单门课程需能够独立售卖）

小课 1：什么是爆款及其特征

主要收获

起点：提问学员眼中的爆款引出标准定义

终点：掌握爆款的标准答案

课程大纲

一级标题

二级标题

讲解时长

引入：提问学员什么是爆款

5分钟

第一章：爆款具备的因素

爆款具备的几大要点

10分钟

第二章：

第三章：

总结：

2分钟

合计

推荐思路：

l 学员收获用学员起点（A点）、学员终点（B点）来描述，二者间的差距即为学员在本课程中的收获（请落实到工作场合，描述面对典型工作任务/问题时的行为表现）。

¡ 可接受的描述：

n 起点：提问学员眼中的爆款引出标准定义。

n 终点：掌握爆款的标准答案。

l 章节标题尽量描述具体的行为（尽量采用动宾短语，或“如何xxx”的句式）。

¡ 需调整的描述

n 需求调研（无法判断老师所讲内容的独特之处/价值）

n 拓展延伸（无法得知具体内容）

n xxxx案例：一个我操盘过的真实项目（无法判断其对学员的价值，可从此案例是用来说明什么出发，突出对学员的价值）

l 预估时长以分钟为单位，最小颗粒度为5min。课程剪辑后时长45min-60min的计为1课时，90min-120min的计为2课时，150min-180min的计为3课时；尽量避免“不上不下”的时长；系列课中，单门小课一般不超过2课时，最多不超过3课时，超过的建议拆分为多门课程。

小课2：

主要收获

起点：知道爆款打造的好处

终点：学会查找不同平台爆款

课程大纲

一级标题

二级标题

讲解时长

引入：

第一章：打造爆款的好处

打造爆款的五大好处

7分钟

第二章：不同平台如何寻找爆款

TO  B平台            TO  C平台               新媒体电商平台

45分钟

第三章：×××××

总结：×××××

5分钟

合计

57分钟

小课3：不同类型商家如何打造爆款

主要收获

起点：认识不同类型爆款打造的逻辑

终点：掌握各类型爆款的逻辑流程及打造方法

课程大纲

一级标题

二级标题

讲解时长

引入：问学员打造过爆款没？

打造的方法？

3分钟

第一章：TO  B商家打造爆款技巧

视觉打造    SEO布局    测款   详情页 数据分析

1.8小时

第二章：TO C商家爆款打造技巧

免费的打造流程     付费过程及案例

2.2小时

第三章：新媒体电商爆款秘术

抖音快手打造技巧    小红书爆款     视频号打造技巧及流程

3.5小时

总结：

15分钟

合计

7小时48分钟

小课4：

主要收获

起点：

终点：

课程大纲

一级标题

二级标题

讲解时长

引入：×××××

第一章：×××××

第二章：×××××

第三章：×××××

总结：×××××

合计

小课5：

主要收获

起点：

终点：

课程大纲

一级标题

二级标题

讲解时长

引入：×××××

第一章：×××××

第二章：×××××

第三章：×××××

总结：×××××

合计

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