《代建项目管理突围战：从“救火队长”到“战略伙伴”的全能力重塑》
《代建项目管理突围战：从“救火队长”到“战略伙伴”的全能力重塑》详细内容
《代建项目管理突围战：从“救火队长”到“战略伙伴”的全能力重塑》
《代建项目管理突围战：从“救火队长”到“战略伙伴”的全能力重塑》
主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
行业痛点：代建行业高速增长伴随政策波动加剧，项目经理面临“多重身份困惑”；
能力断层：传统工程管理经验难以应对代建模式特有的政策敏感性、多方博弈复杂度；
转型刚需：代建项目因角色错位、风险预判不足导致索赔争议，倒逼项目经理能力升级。
【课程收益】
角色突围：掌握代建方在业主、政府、承包方间的权责平衡术；
风险破局：构建政策风险预警系统与合规管控实战工具箱；
协同增效：掌握非职权影响力沟通模型，化解多方利益冲突；
职业跃迁：明确从项目执行者到代建咨询专家的能力跃升路径。
【课程特色】
真场景对抗、轻量化工具、双案例驱动、跨域融合
【课程对象】
代建项目管理团队
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、代建项目的项目经理究竟是谁？——角色定位与核心职责
1.1 核心问题
- 代建项目经理与传统项目经理有何本质区别？
- 如何平衡“业主代理人”与“项目管理专家”双重身份？
1.2 工具/方法
- RACI矩阵：明确代建方与业主权责边界
- 利益相关者权力-利益网格：精准识别关键决策者
1.3 案例分析- 某政府代建项目因角色模糊导致工期延误的教训
- 商业代建中成功协调业主与施工方矛盾的实战复盘
1.4 互动设计
- 角色扮演：模拟业主提出不合理需求时，项目经理如何专业应对（分业主/代建方/施工方三方对抗演练）
二、为何代建项目总在“救火”？——风险前置与系统化管控
2.1 核心问题
- 如何从被动响应转向主动风险预控？
- 代建模式下特有的政策合规风险如何化解？
2.2 工具/方法
- FMEA失效模式分析：针对报批报建、资金监管等高频风险场景
- 政策雷达图：动态追踪地方政策变化对项目的影响
2.3 案例分析
- 某新区代建项目因土地性质变更导致规划重审的危机处理
- 代建方未及时识别业主资金链风险的违约案例
2.4 互动设计
- 分组对抗：针对给定的代建项目背景，两组分别设计风险清单并攻防辩论
三、如何让多方利益相关者“同频共振”？——高效沟通与冲突管理
3.1 核心问题
- 业主、政府、设计院、承包商诉求冲突时如何破局？
- 如何用非职权影响力推动项目决策？
3.2 工具/方法
- 利益诉求画布：可视化拆解各方核心诉求
- 非暴力沟通（NVC）四步法：化解情绪化冲突的沟通框架
3.3 案例分析
- 文化地标代建项目中协调政府文化诉求与业主成本控制的经典案例
- 因承包商垫资纠纷导致停工的危机谈判复盘
3.4 互动设计
- 辩论赛：正方“代建方应以业主需求为绝对优先” vs 反方“代建方需坚守专业底线”
四、怎样用数据驱动代建项目管理升级？——数字化工具与决策赋能
4.1 核心问题
- BIM、智慧工地等新技术如何重构代建项目管理模式？
- 如何用数据说服业主接受方案变更？
4.2 工具/方法
- BIM+GIS融合应用：三维进度模拟与成本动态监控
- 数据看板设计：关键指标可视化呈现
4.3 案例分析
- 医疗代建项目通过BIM提前发现管线碰撞的效益分析
- 某EPC代建项目利用数据看板缩短决策周期的实践
五、如何成为价值倍增的代建项目管理专家？——职业跃迁路径
5.1 核心问题
- 从执行者到战略顾问：代建项目经理的能力跃升关键点是什么？
- 如何构建个人知识体系应对行业政策波动？
5.2 工具/方法
-能力冰山模型：技术硬实力VS资源整合软实力
-政策解读四象限法：快速预判政策对项目生命周期的影响
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