《代建项目管理全流程解析与数字化赋能实战》

  培训讲师:罗蕴姣

讲师背景:
罗蕴姣老师——建筑行业成本采购管理培训师Ø曾任:远洋集团(世界500强上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师Ø曾任:碧桂园(世界500强上市公司top1)成本采购中心高级经理集团认证讲师Ø曾任:华夏幸福基业(世界500强 详细>>

罗蕴姣
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《代建项目管理全流程解析与数字化赋能实战》详细内容

《代建项目管理全流程解析与数字化赋能实战》

《代建项目管理全流程解析与数字化赋能实战》
主讲:罗蕴姣老师
【课程背景】
随着我国城镇化进程加速及政府投资项目管理体制改革深化,代建模式在公共工程、产业园区等领域的应用日益广泛。然而,代建项目普遍面临政策法规复杂、多方协同困难、成本进度失控、风险频发等挑战。同时,数字化技术的崛起为代建管理提供了全新工具,BIM、AI隐患预警、智能合同审核等技术正逐步颠覆传统管理模式。
本课程基于代建制全生命周期管理框架,结合政策法规、实务案例与数字化工具,系统解析代建项目核心环节的痛点和解决方案,助力从业人员提升项目管理效能与风险应对能力。
【课程收益】
1、掌握代建制全流程管理;
2、构建风险与合同管理体系;
3、数字化工具深度赋能;
4、实战经验与案例复盘。
【课程特色】
1、系统化、场景化:从政策解读到实务操作,覆盖代建项目全生命周期,辅以施工日志编制、安全帽识别等真实场景演示;
2、数字化工具深度融合​​:结合Deep Seek等AI工具,展示成本诊断、进度索赔判定、合同风险审核等智能化管理流程;
3、案例驱动与互动教学:通过市政、产业园区等案例剖析,引导学员分组讨论争议点与解决路径,强化知识迁移能力;
4、政策与创新双重视角:既解读国家及地方代建政策法规,又引入EPC+代建、绩效评价体系等前沿管理模式。
【课程对象】
代建单位:代建项目经理、投资控制负责人、合同管理人员
政府部门:发改委、住建局等参与政府投资工程管理的公职人员
建设企业:施工总包、监理单位技术负责人及项目核心团队
咨询机构:工程咨询、法律顾问等需深度参与代建项目的专业人员
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
模块一:项目代建概述与政策环境​​
1.1 代建制的定义与价值​​
1.1.2 代建制的起源与发展
1.1.3 代建模式分类:政府代建、企业代建、市场化代建
1.2 政策与法规解读​​
1.2.1 国家及地方代建管理政策
1.2.2 代建合同的法律风险与权责划分
模块二:代建项目全流程管理框架​​
2.1 代建项目全生命周期模型​​
2.1.1 前期决策阶段 → 实施阶段 → 移交与后评价阶段
2.2 代建单位的核心职责​​
2.2.1 投资控制、进度管理、质量安全、沟通协调
2.3 代建管理的关键成功因素​​
2.3.1 利益相关方协同、合同条款设计、动态风险预警
模块三:代建项目核心环节管理实务​​
3.1 前期决策阶段​​
3.1.1 项目建议书与可行性研究要点
3.1.2 代建单位招标与合同谈判策略
3.2 设计阶段管控​​
3.2.1 限额设计管理、设计变更风险控制
3.3 施工阶段管理​​
3.3.1 进度与成本双控模型(如挣值分析法)
3.3.2 第三方单位(监理、总包)协同管理
3.4 竣工验收与移交​​
3.4.1 验收标准、档案管理、缺陷责任期管理
模块四:代建项目风险与合同管理​​
4.1 风险识别与应对策略​​
4.1.1 政策风险、资金风险、质量风险
4.1.2 代建合同核心条款
4.1.3 绩效奖惩机制、争议解决条款
4.2 代建费用与投资控制​​
4.2.1 代建服务费计价模式(固定费率vs绩效挂钩)
模块五:案例解析与实战演练​​5.1 某市政务中心代建项目——问题:工期延误与超预算的根源分析
5.2 产业园区代建中的政企合作矛盾——冲突点:政府需求变更与企业盈利诉求的平衡
5.3 EPC+代建模式下的风险管理​​——模拟场景:代建项目突发重大设计变更,制定应急方案并汇报
模块六:代建项目绩效评价与数字化管理​​
6.1 绩效评价体系构建​​
6.1.1 KPI设计:质量、进度、成本、满意度四维指标
6.2 数字化工具的应用​​
6.2.1 BIM技术在代建项目中的协同管理
6.2.2 质量提效:DS编制方案与隐患预警
场景1:施工日志编制
现场演示:根据既有施工日志模板,由Deep Seek根据现场监控回传视频,判定进度、完成情况、相关问题及总结
场景2:隐患预警
手机拍照查裂缝​​:裂缝照片 → 上传Deep Seek → ​​3秒出结果​​,判定质量
6.2.3 成本提效:DS算量与风险评估
场景1:方案比选
现场演示:给定某项目外墙涂料变更前后方案,由Deep Seek完成成本测算,并模拟管理者进行经营决策
场景2:成本诊断
现场演示:给定某项目动态成本表,由Deep Seek诊断项目成本是否有异常,预判是否存在超支风险,给出可优化方向
6.2.4 工期提效:DS评估进度风险​​
场景1:判定索赔
EPC项目由于国际物流及贸易战影响,材料到场延期20天,由Deep Seek根据原进度计划判定责任归属,并评估费用、工期如何补偿
场景2:判定项目进度
根据项目已批准的进度计划,导入Deep seek,并提供施工日志、监理日志、现场监测摄像头进度,评估项目施工进度
6.2.5 安全提效:DS监督安全管理
场景1:安全警示
根据现场监控视频实时联动Deep seek,指令为“实时用红框圈出没戴安全帽的人,并记录次数,提醒现场大屏姓名及罚款”
6.2.6 风险提效:DS预言法律风险
场景1:合同风险审核
给定某工程土方工程合同,由Deep seek完成合同解读,核心要点缩减为2P,并分析工期、质量标准、付款、法则条款等核心要点的风险

 

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