《破界·重构：甲方项目经理价值经营实战营》
《破界·重构：甲方项目经理价值经营实战营》详细内容
《破界·重构：甲方项目经理价值经营实战营》
《破界·重构—甲方项目经理价值经营实战营》
主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
一、问题根源剖析：
1、乙方思维惯性诊断：原工作聚焦交付验收（质量/工期KPI）、被动响应需求，缺乏全周期资源统筹视角；
2、甲方角色转型盲区：未建立投资回报思维、风险收益评估能力、多部门协同成本优化意识；
二、培训目标升级
第一层：建立“项目即产品”认知，理解“成本合理节余即是利润”的基本逻辑；
第二层：掌握成本动态控制技术，实现“质量-进度-成本”均衡最优解；
第三层：培养经营决策力，能通过项目数据助力经营决策。
【课程收益】
1、突破成本管控局限，建立价值创造的经营思维；
2、掌握7大硬核技能，将经营意识转化为可落地的管控动作；
3、通过沙盘对抗暴露决策盲区，形成肌肉记忆。
【课程特色】
真实项目场景还原，地产、基建、市政领域全覆盖，项目经理将在思维认知-工具方法-实战应变三个层面实现跃迁，真正成为“左手控成本、右手创价值”的经营型人才。
【课程对象】
项目经理、项目管理相关人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：思维重塑——从“花钱管进度”到“挣钱控风险”
1.1 经营意识破冰：为什么项目必须成为利润中心？
案例当头棒喝：某市政项目工期达标却亏损2600万（忽视材料调差+签证索赔）
1.2 价值经营三阶思维
战略层：绘制项目价值树
战术层：全生命周期成本决策
执行层：成本敏感性雷达
1.3 暴雷案例
显性雷：幕墙超概算15%（未做四算对比）
隐性雷：总包索赔380万（付款条件被反制）
系统雷：开业延期损失租金1.2亿（跨部门资源断裂）
模块二：硬核技能——经营管控7大杀手锏
2.1 四算对比动态纠偏
工具：四算穿透表
案例：某医院EPC项目通过四算预警，在施工图阶段拦截机电超支600万
2.2 隐性成本暴雷拆弹术
工具：隐性成本热力图
案例：厂房项目因“地勘不精准”导致桩基变更，隐性成本激增200%
2.3 价值工程决策逻辑
工具：VE功能-成本系数矩阵
案例：数据中心项目用预制舱替代传统机房，全生命周期成本下降35%
2.4 付款条件博弈
工具：付款杠杆设计模型
案例：总包合同设置“地下室正负零节点付至15%”，倒逼施工单位优先抢工
2.5 变更签证博弈
工具：签证索赔反制清单
案例：精装项目用“品牌替换清单”化解承包商材料调价，节省成本180万
2.6 跨部门资源经营术
采购端：供应商分级管理中的TCO（总拥有成本）博弈
设计端：价值工程（VE）工作坊-某厂房钢构方案优化降本23%
运维端：LCC（全生命周期成本）决策树搭建
案例：说服设计院将“石材幕墙”改为“铝板+局部石材”，降本23%且提速45天
2.7 数据助力经营决策
工具：动态经营仪表盘
案例：某高速公路项目通过敏感性分析，发现石料涨价5%时必须启动替代方案
模块三：分组对抗实战工作坊
3.1 沙盘规则
角色扮演：业主PM、总包单位、设计院、成本部，争夺利益最大化工期最短
每个决策节点触发成本/收益变化
3.2 实战科目
科目1：红蓝军谈判对抗
情景：总包要求调整钢筋价格
业主工具：调差公式+替代供应商施压+审计条款威慑
科目2：成本优化大比武
命题：某酒店项目初始概算超目标成本8%，各组提出优化方案
胜负标准：净利润提升幅度
科目3：暴雷危机处理
突发事件：主体施工中发现地下溶洞，工期延误已不可避免
任务：制定最小损失路径
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