《AI赋能电力项目管理:提升效率与决策力的转型路径》

  培训讲师:罗蕴姣

讲师背景:
罗蕴姣老师——建筑行业成本采购管理培训师Ø曾任:远洋集团(世界500强上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师Ø曾任:碧桂园(世界500强上市公司top1)成本采购中心高级经理集团认证讲师Ø曾任:华夏幸福基业(世界500强 详细>>

罗蕴姣
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《AI赋能电力项目管理:提升效率与决策力的转型路径》详细内容

《AI赋能电力项目管理:提升效率与决策力的转型路径》

《AI赋能电力项目管理:提升效率与决策力的转型路径》
主讲:罗蕴姣老师
【课程背景】
电力行业正面临三重挑战:
1、项目复杂度飙升:新能源并网、特高压工程等新型项目对进度、成本、质量管控提出更高要求;
2、传统管理瓶颈:依赖人工经验导致工期延误率高,设备巡检漏检引发安全事故;
3、转型迫在眉睫:国家电网等头部企业已通过AI实现工期缩短,落后企业面临市场份额挤压风险。
本课程直击“不会用、不敢用、用不起AI"的痛点,基于多家企业实证有效的工具方法,拆解可复制的AI应用场景,让AI技术真正融入项目管理的日报、巡检、验收等高频动作,提升效率和准确度。
【课程收益】
效率提升:计划编制效率提升,现场问题响应速度提高
成本下降:机械闲置率降低,变更索赔发生率降低
控制风险:风险识别率提升,质量验收通过率显著提高
经验沉淀:自动生成企业专属项目管理知识库
【课程特色】
真场景:覆盖物资供应、机械调度、成本控制等真实场景及案例
真工具:工具模板,拿来即用
真落地:真实实施路径,沙盘演练现场模拟
【课程对象】
项目经理、技术骨干、部门负责人、安全/质量专员
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
模块1:如何快速启动AI工具?
1.1 电力人需要掌握3类AI工具清单
1.1.1 智能排程工具1.1.2 图像识别工具
1.1.3 智能报告生成器
1.1.4 现场演示:用deepseek快速生成项目风险清单
1.2 项目数据如何"喂"给AI?
1.2.1 电力设备台账整理
1.2.2 施工日志结构化录入
1.2.3 案例:某供电局用Excel表格训练成本预测模型
模块2:怎样用AI做好项目计划?
2.1 智能进度推演四步法
1.2.1 历史数据清洗
1.2.2 关键路径AI识别
1.2.3 天气/政策影响模拟
1.2.4 沙盘演练:模拟台风天气下的工期调整
2.2 物资需求预测实战
2.2.1 电缆/变压器用量预测公式表
2.2.2 库存预警设置流程图
2.2.3 EPC项目物资预测Excel模板
模块3:如何用AI管好施工现场?
3.1 手机端AI巡检指南
3.1.1 输电塔螺栓松动识别
3.1.2 安全帽佩戴识别
3.2 施工机械智能调度
3.2.1 泵车/吊车实时定位看板
3.2.2 机械利用率优化算法表
3.2.3 光伏项目案例:机械闲置率下降
模块4:怎样用AI控制项目成本?
4.1 智能签证管理三招
4.1.1 变更单AI审核要点清单
4.1.2 索赔依据自动归档规则
4.2 隐蔽工程成本管控
4.2.1 混凝土浇筑量AI核验
4.2.2 接地网施工质量检测
模块5:如何用AI做好项目收尾?
5.1 智能验收三步走
5.1.1 缺陷自动识别
5.1.2 资料智能归档
5.1.3 知识图谱构建
5.1.4 案例:变电站验收效率提升
5.2 项目后评价AI助手
5.2.1 经济效益自动计算表
5.2.2 经验教训提取话术模板

 

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