《合约管理沙盘推演与法律争议解决实战工作营》

《契约守护 · 风险智控》
​合约管理沙盘推演与法律争议解决实战工作营
主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
一、行业痛点与需求
​高纠纷率现状：根据最高人民法院数据，2022年全国建设工程合同纠纷案件达43.6万件，占商事案件总量的21%，​标的额超千亿；
管理能力缺口：项目经理普遍存在“重技术轻合同”思维，​工程延期与合同管理失当直接相关；企业法务部门反馈，索赔失败源于证据链断裂，暴露过程管控薄弱。
二、政策与法律驱动
《民法典》合同编全面实施，新增“情势变更”“背靠背条款”等司法解释；
住建部《建设工程企业资质管理制度改革方案》强化合同主体资格审查要求；
最高法《建设工程司法解释（二）》明确“黑白合同”“结算默认条款”裁判规则。
通过培训，解决三大核心问题：防不住风险、管不好过程、收不回款项；明确能力提升路径：构建“法律思维+管理工具+证据意识”三位一体能力模型；掌握合同风控工具，涵盖从签约到结算全周期。
【课程收益】
核心能力升级：构建系统风控思维，掌握争议解决工具箱；
实用工具落地：涵盖合同审查要点清单、变更签证标准化模板、电子证据固定操作手册等实用工具；
实务技能跃迁：掌握关键场景应对能力，工作营实战产出成果；
学习成果可视化：可见能力成长图谱，导入组织赋能成果。
特色收益点：
“法律+管理”双重视角：既懂《建设工程司法解释》要点，又会用甘特图管控履约节点；
“预防+反击”双重能力：既能规避自身风险，又能反制对方违约行为；
“个人+组织”双重赋能：不仅提升个体专业度，更输出企业标准化管理体系。
【课程特色】
动态沙盘推演教学法：全流程沙盘、风险可视化、实时反馈系统；
双导师情景工作坊：争议场景还原、​角色对抗演练；
智能工具赋能：合同AI审查助手、证据链漏洞扫描仪、法律成本计算器；
内容设计亮点：行业痛点精准打击、司法大数据驱动、跨场景工具迁移。
【课程对象】
工程管理决策层：企业高管（总经理/副总经理）、项目总指挥
业务执行层：项目经理、项目总工、合约/采购经理
专业支持层：企业法务、合规专员、造价工程师、监理工程师
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：工程项目合同管理基础认知
授课方式：讲授+案例对比分析（60分钟）可视化工具：合同要素思维导图、法律条款对比表
1.1 工程项目合同管理的重要性
1.1.1 保障项目参与方权益的法律依据
1.1.2 规范工程实施流程的核心工具
1.1.3 预防纠纷的"防火墙"作用▢ 案例对比：某EPC总承包合同条款完整性对比图
1.2 合同核心要素构成
1.2.1 主体资格要件：资质审查要点清单
1.2.2 标的物特殊约定：工程范围红线圈示
1.2.3 价款支付里程碑：可视化付款进度表
▢ 负面案例：某桥梁工程因范围界定模糊导致2.3亿索赔
1.3 法律框架体系
1.3.1 FIDIC条款与《建设工程施工合同（示范文本）》对照表
1.3.2 《民法典》合同编关键条款速查卡
1.3.3 司法解释适用场景流程图▢ 正面案例：某央企运用司法解释成功追回工程款
模块二：全周期合同管理方法论
授课方式：沙盘推演+流程模拟（90分钟）可视化工具：全周期管理甘特图、风险热力图
2.1 签约阶段管理
2.1.1 商务谈判"三查三验"核查清单
2.1.2 合同评审5级风险预警机制
2.1.3 电子签章法律效力验证流程图▢ 案例推演：某PPP项目合同漏洞导致政府回购失败
2.2 履约过程控制
2.2.1 工程变更四步管控流程图
2.2.2 索赔时效管理日历提醒系统
2.2.3 过程文件标准化模板库▢ 互动演练：签证单签收时效计算沙盘
2.3 结算争议化解
2.3.1竣工结算"双90"原则应用指南
2.3.2 质量保证金争议解决路径图
2.3.3 司法鉴定注意事项清单▢ 案例视频：某地标项目结算审计争议实况还原
模块三：法律风险识别与防范
授课方式：风险诊断工作坊（120分钟）可视化工具：风险雷达图、防范策略矩阵
3.1 常见法律风险图谱
3.1.1 主体资格类风险热力分布图
3.1.2 合同效力类风险等级矩阵
3.1.3 履约障碍类风险树状图▢ 诊断工具：某EPC项目风险扫描仪实操
3.2 风险防范策略库
3.2.1 背靠背条款设计模板
3.2.2 不可抗力应对预案流程图
3.2.3 争议解决条款优选决策树▢ 工具应用：索赔通知书撰写模板现场拆解
3.3 证据链条构建
3.3.1 关键证据收集清单（按工程阶段）
3.3.2 微信记录证据固定指引
3.3.3 现场影像取证操作规范▢ 案例剖析：某停工损失索赔因证据不足败诉
模块四：工作营模式实战演练
总时长：180分钟授课方式：角色扮演+模拟法庭+动态推演可视化工具：谈判博弈矩阵、争议焦点看板、和解协议生成器
4.1 工作营设计原理与架构
授课时长：30分钟知识点：多元参与机制设计、推演规则系统、案例植入逻辑
正面案例：某地铁项目通过工作营提前化解1.2亿元结算争议
负面案例：某房建项目因缺乏工作营推演导致连环诉讼（耗时3年8个月）
4.2 标准化推演流程（分阶段实战）​
授课时长：120分钟阶段拆解：
第一阶段：争议焦点锁定-20分钟
第二阶段：角色对抗谈判-60分钟
第三阶段：解决方案生成​-40分钟
4.3 成果输出与转化应用
授课时长：30分钟知识点：企业级风控手册编制、岗位操作指南定制、持续改进机制

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