中高管领导修炼之管理者职业化素养培训

  培训讲师:朱老师

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中高管领导修炼之管理者职业化素养培训详细内容

中高管领导修炼之管理者职业化素养培训

中高管领导修炼之管理者职业化素养培训
课程背景:
只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工,只有建立一支职业化的管理团队,
才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式,结合大量的实践
案例,有效地转变经理人的职业化心态和意识,培养一支既会做管理,又具备高素养的
职业经理人队伍。
课程收益:
课程分为三部分内容,一是了解职业化素养的标准;
二是职业化素养能够为个人和企业带来的好处;
三是进行六项修炼提高自身的职业化素养。通过学习本课程,使参加学习的学员了解职
业化素养的标准,对照标准不断“独善其身”、进而“兼善企业”、最终“更善天下”的目标

课程时间:1-2天 (7月25日26日)
课程对象:某医疗集团中高层管理人员、储备干部
课程大纲
一、中高层管理者的职业价值观
企业认可你的是什么?
管理者的六个职业价值观
品德、品质、品牌
管理者的终极目标
使命感与价值观
二、中高层管理者的职业素养
高层管理者的职业素养
创新(惟有创新才能不断前进)
合作
敬业
学习
诚信
责任感
追求卓越
团队卓越(绩效)
高层管理者的责任意识
三、中高层管理者的职业心态
您具备追求成功人生的心态吗?
自我心态的调整和突破
四个信念
成功人必定成功的方程式
过去不等于未来
做事与做人
一切源于准备
情商与个性修养
四、中高层管理者的职业化技能六项修炼
第一项修炼-战略执行与落实绩效
执行企业远景、目标及战略
定制具体的战略行动计划
从组织绩效落实至个人绩效
第二项修炼-目标管理与运营监控
目标设定五大步骤与程序
目标达成的方法及策略
检视计划和其实行的过程之偏差。
掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性
第三项修炼-团队建设与沟通协调
建立有效团队的关键要素
团队的管控及发展策略
团体沟通的技巧
团队影响力的发挥
第四项修炼-人才培育与绩效提升
部属培育的重要性
分析达成绩效的正面因素及负面因素
分析加速因子及摧毁因子
第五项修炼-问题解决与变革创新
建立问题分析与决策的良性循环
如何断定决策实施成效
创新的五大定律
如何推动与应对变革
第六项修炼-预应布局与学习成长
打造组织再成长的动力
破除影响组织成长的惯性,
破除组织学习的智障,把握机会,
规划未来情景,关注全景,放眼替代性行业。

 

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