绿城中国数字化转型培训课程大纲

【课程背景】
当前商业竞争愈发激烈，消费趋势日新月异，科技渗透不断加速， 新零售商业的增长红利消失，市场进入存量时代，行业各企业均需寻求转型变革之道，伴随业务快速发展，传统企业面临全面信息化、数字化、智慧化、的科技创新转型。数字化转型是未来产业的发展趋势，带来多个方面的商业价值和行业变革。包括：
智能化的应用提升传统体验升级
数字化的运用提升业务决策效率
中台化的战略助力组织管理优化
线上化的发展促进产业格局重塑
据调研，中国企业数字化现状：80%的企业不知道如何实现数字化转型。4%的企业真正充分利用了数字化，成功转化为业务成果。企业核心痛点在：真正的变革不会一蹴而就；实施过程盲人摸象，缺乏对数字化战略的完整思考。数字化转型会给企业带来一系列深层变革，而这变革是一个过程，并不是单一的结果，企业是否在过程中能坚持并有效实施。
本课程通过：
理清思路： 理解企业数字化的巨大价值，明确企业实施数字化转型的思路和核心。
找到方向：掌握企业数字化成熟度自我评估，明确数字化转型方向，收获企业实施数字化转型升级的路径与方法。
创新模式：梳理商业模型，通过商业画布系统性呈现，绘制属于自身的数字化应用场景，抓住业务核心关键点，重新梳理与优化业务逻辑，实现商业模式创新。
能力建设：学会采用结构化架构设计方法，解决经营管理组织与效率问题，培养数字化转型能力，建设系统构建模式，掌握产品规划的系统建设方法。
结合我在世界500强企业及一线互联网大厂实战项目经验，帮助企业管理层及数字化从业者在工作上合理应用，提升效能，沉淀成果。
【课程收益】
理解企业数字化转型的产品顶层设计的基本概念、重要性原则及未来趋势。
理解当前经济背景下企业战略落地方向：企业数字化转型
掌握一套数字化平台产品的设计方法
抓住数字化平台顶层设计的四个核心内容
掌握如何具体实施产品规划的七步具体方法
通过商业地产数字化行业案例复盘进行理论应用
【课程特色】结合阿里数字化战略案例实践，及传统企业+互联网O2O业务数字化建设经历，偏向于企业落地实践应用。
【课程对象】传统企业数字化转型CIO、CDO、部门总监、营销业务负责人，互联网企业产品负责人、ToB端产品经理
【课程时间】1-2天（6小时／天）
 
【课程大纲】
当下疫情世界经济发展趋势下，企业数字化转型的方向
疫情加速商业数字化转型进程：从增量市场进入存量经营
商业新零售市场背景与目标用户：传统商业的两难（消费升级、产业升级）
商业数字化痛点与现状：未来所有的商场都将为互联网平台打工
数字化转型定位和规划的相关概念和重要性
什么是产品规划（What）
什么是产品架构（Why）
如何做产品落地（How）
产品规划设计的意义和价值
什么是产品规划？
谁来做产品规划？
产品规划的重要性？
产品规划的原则？
产品规划方法解析（阿里中台实践）
四个核心内容
七步具体方法
如何设计产品架构？
设计原则
设计重点
设计方法
如何做数字化中台产品
理解中台概念，具备中台意识：中台的用户痛点、中台分类、产品组成、发展过程
掌握搭建中台的初步方法和思路：中台建设三步骤、中台架构设计、中台能力建设
复盘中台实践案例：营销中台、会员中台、资产管理中台、会员管理中台
如何做产品落地？
项目迭代路径
Roadmap的制定方法
案例还原：传统商业的“数智化”转型
商业数字化市场的现状及竞品分析：深度和广度
数字化产品定位及目标：“智慧+中台”的产品定位
数字化产品核心抓手：商业管理数字化的体系梳理
智慧化场景体验升级：五大智慧场景
数字化中泰底座搭建：三大中台战略
    

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