国有企业外部董事履职实务培训
国有企业外部董事履职实务培训详细内容
国有企业外部董事履职实务培训
国有企业外部董事履职实务培训大纲
【课程背景】
在新一轮国企改革深化提升行动中,加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制
衡高效的治理体系,已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要
求:“以公司章程为治理总纲,推动董事会配齐建强、规范运作,切实将制度优势转化为
治理效能”。
当前,国有企业治理仍面临 “形似神不似”的深层挑战:
-
治理结构失衡:党委会、董事会、经理层权责界面模糊,“三重一大”决策程序空转;
- 董事会行权虚化:外部董事“不敢问、不会问”,战略决策监督职能未有效发挥;
- 履职能力短板:董事专业背景单一,风险研判、资本运作等现代治理能力不足;
- 治理穿透不足:子企业治理“层层衰减”,管控模式与股权结构错配。
本培训紧扣“两个一以贯之”(坚持党对国有企业的领导、建立现代企业制度),围绕
“制度-治理-履职” 三维进阶,通过政策解读、情景模拟、案例推演,助力企业:
➤ 厘清治理逻辑:破解“党建入章”与市场化治理的融合难题,构建“党委前置研究-
董事会战略决策-经理层执行落实”的闭环机制;
➤
强化董事会“中枢”作用:掌握外部董事选聘、专委会运作、差异化授权清单设计等实操
工具;
➤
提升董事履职效能:锻造战略洞察、风险管控、资本运作等核心能力,破解“举手董事”
“花瓶董事”困局;
➤ 实现治理穿透:设计“一企一策”子企业治理模式,完善派出董事履职评价体系。
【课程收益】
了解董事的权利、责任、义务与责任追究;
掌握战略、投资、财务资金、经理层绩效与薪酬等议案的审议要点;
了解股东方对董事的管理要求。
【课程特色】
1、实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
3、实战型解答、以真实案例说明实际问题;
4、观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。
【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。
【课程时间】0.5-1天。
【课程大纲】
一、外部董事履职基本要求
(一)董事职责定位
1.董事会的职责
2.董事的职责
3.外部董事召集人的职责
(二)董事履职权利
1.知情权
2.参会权
3.质询权
4.表决权
5.提案权
6.建议权
7.其他权利
(三)董事履职义务
1.保证工作时间
2.发表明确意见
3.提交工作报告
4.参加工作例会
5.定期沟通联络
6.开展调查研究
7.参加业务培训
8.关注企业发展
(四)董事履职责任
1.工作纪律
2.失职行为
3.承担责任
4.责任追究
5.免责情形
(五)履职实战地图
1.提升责任感、使命感
2.掌握履职必备知识
3.努力解决“信息不对称”
4.掌握好发表意见的“度”
二、重点事项审议决策要点及风险防范
(一)战略管理类事项
1.主业管理
2.战略性重组与专业化整合
3.资产盘活与化债
4.战略实施
(二)投资类事项
1.固定资产投资项目
2.新设公司、增资项目
3.并购项目
4.海外投资项目
(三)财务管理类事项
1.预算
2.决算
3.融资
4.产权转让
5.资产评估
6.担保
7.对外捐赠
8.检查企业财务
(四)考核分配类事项
(五)风险内控合规管理类事项
(六)行业业务运营风险类事项
沈建勇老师的其它课程
国有企业中长期激励培训-大纲 05.20
国有企业中长期激励操作要点培训大纲【课程背景】当前,国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进,国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制,强化价值创造导向”,绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”,直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而,传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等
讲师:沈建勇详情
国有企业组织变革与“三定”培训-大纲 05.20
国有企业组织变革与“三定”培训大纲【课程背景】许多国有企业集团与国际先进企业相比,在用工管理方面存在较大差距,实施“三定”管理应对标行业和国际先进,确保观念和理念的先进,不断寻找最优标准和最高标杆,以此为准绳对比分析,重新思考和改进企业的经营实践,摸索和创造符合自己实际的方法和道路。“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题,上要承接公
讲师:沈建勇详情
深化国企改革创新,强化战略执行培训大纲 05.20
“深化国企改革创新,强化战略执行”——推动国企高质量发展培训大纲【课程背景】国企当前面临的主要问题,例如政策环境的变化,如国企改革深化提升行动,数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题,这些都是急需解决的。同时,国企正处于深化改革攻坚期与全球竞争关键期的叠加阶段。通过“改革创新与战略执行”培训,企业将系统提升
讲师:沈建勇详情
新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲 05.20
新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲【课程背景】2025年中国经济预计增速4.6-6,高技术制造业投资增长8.8,航空航天与新能源引领新增长。财政赤字或破4,超长国债发力消费民生,货币政策降息稳信心。房地产企稳与地方债务化解成关键,科技创新与改革激发活力,高质量发展路径清晰。今年以来,中国经济运行总体平稳、稳中有进,延续回升向好态势。但面对当前复杂多变的国
讲师:沈建勇详情
新型经营责任制创新实践培训大纲 05.20
新型经营责任制创新实践培训大纲【课程背景】国有企业推行经理层任期制和契约化管理,试点职业经理人制度,打破行政化,加快去身份化,这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革,就已经有了新型经营责任制的雏形。新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式,打破传统选人用人、激励约束机制的束缚,自下而上激发活力,推动公司经营从“让我干”
讲师:沈建勇详情
国有企业延迟退休与劳动用工风险培训大纲 05.20
《延迟退休与劳动用工风险》培训大纲【课程背景】2025年1月1日,人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则,虽然明确了弹性退休办理的实操细节,但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归纳为:往前弹,往后弹;自愿弹,协商弹;你想弹,他不想弹;之前想弹,后来又不想弹;有的能弹,有的又不能弹。如此复杂的弹性,将用人单位弹晕了,将HR弹疯了。为帮
讲师:沈建勇详情
国有企业员工退出政策与实操培训-大纲 05.20
国有企业员工退出政策与实践培训大纲【课程背景】根据2024年9月国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会的会议精神,到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准,用好绩效考核结果,进一步规范退出的情形,不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。2024年12月,国务院国资委召开国有企业改
讲师:沈建勇详情
国有企业员工职业发展培训大纲 05.20
员工职业发展培训大纲【课程背景】过去,管理人才和技术人才只有单向通道,无法充分发挥两类人才优势,影响了技术人才的积极性。新制度的推出,将缓解“千军万马挤职务独木桥”的矛盾,通过岗位分类、序列划分、任职资格及晋级条件明确,不同类型、特质职工的成长通道和职业发展空间将得到进一步拓宽。国企改革三年行动实施以来,国有企业全面深化三项制度改革,聚焦干部队伍建设、薪酬分
讲师:沈建勇详情
国有企业职业经理人培训-大纲 05.20
职业经理人培训大纲【课程背景】推行职业经理人制度为国企改革重点,通过身份转换促进经营管理者向职业经理人转变,加强市场化选聘和契约化管理,提高企业经营效率和竞争力,需政府支持、企业内部配合及第三方机构协助,并健全后续管理制度。推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分,也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。《关于深化国有企
讲师:沈建勇详情
国有企业市场化转型培训大纲 05.20
国有企业市场化转型发展培训大纲【课程背景】新一轮国有企业改革的号角已经吹响,国有企业如何举旗定向值得关注。一直以来,市场化转型发展、开源节流、降本增效、提质增效等话题是国有企业关心的热点问题。国有企业的市场化转型发展还需从自身的体制机制入手分析,比如:”如何树立市场化运作思想转变?国有企业如何市场化转型发展?如何加强内部管理?如何帮助国企扭亏为盈,开源节流、
讲师:沈建勇详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21219
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20295
- 3行政专员岗位职责 19093
- 4品管部岗位职责与任职要求 16307
- 5员工守则 15503
- 6软件验收报告 15438
- 7问卷调查表(范例) 15174
- 8工资发放明细表 14597
- 9文件签收单 14264