《发现战略机会点，从战略层面破解经营困境》

《如何发现机遇、战略破局》
——发现战略机会点，从战略层面破解经营困境
主讲：付张成老师
【课程背景】
企业如何在逆境中找到战略机会，发挥优势、破局而出？
经济形势再差，依然有人做得好。存量时代下，如何找到细分市场的战略机会？
看到了战略机会，但老板和高层始终犹豫不决，怎么破解？
危机危机，“危中有机”。该课程将带领学员一起发现危机背后的时代“机遇”，帮助企业发现战略机会，进行差异化竞争，从而实现战略破局、逆转经营困境。
【课程收益】
掌握系统性战略分析能力
学习市场洞察的三大方法
理解创新的原则
理解战略同频的重要性和解决方法
【课程特色】
内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系
深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收
实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力
【课程对象】企业家和战略决策相关者（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
如何在复杂的竞争环境中寻找机会？（机会扫描）
宏观环境分析：
政治因素
经济因素
社会因素
技术因素
工具方法：PEST分析
情景演练：您认为外部环境变化对于企业决策的影响主要体现在哪些方面？请举例说明。
行业分析：
行业趋势
主要挑战
工具方法：产业生命周期、标杆分析法
情景演练：您对咱们这个行业发展有怎样的判断？依据是什么？
竞争格局
主要竞争对手及优劣势对比
新崛起的竞争对手分析和机会探寻
工具方法：SWOT分析、竞争态势矩阵
情景演练：您认为咱们目前最重要的竞争对手是谁？我们该如何应对？
顾客认知
顾客对于各主要竞争品牌的选择/不选择理由
顾客对于本品的认知优劣分析
案例：因为某次不良事件，品牌负面认知加剧。通过调研和策略梳理，决定集中资源，重新大力推广最具独特价值的产品，并利用推广契机，进行正向引导。品牌热度重新上来，再次赢得顾客信任，摆脱危机。
工具方法：心智地图、波士顿矩阵、安索夫矩阵
企业如何才能最大程度发挥自身优势？（自身分析）
资源优势扫描
盘点企业内外部各类资源优势
上述优势与对手相比如何
工具方法：7S模型、波特竞争对手分析模型
情景演练：您认为咱们企业最大的资源优势是什么？这个优势对于我们赢得竞争能否起到关键作用？
独特价值识别
明确自身被顾客选择的根本理由和价值
如何进一步聚焦并放大该独特价值
工具方法：差异化战略、聚焦战略
情景演练：请问为什么要挖掘自身独特价值？您认为同质化竞争的危害有哪些？
竞争能力挖掘
企业所拥有的优势和价值，要放在竞争维度来评判
选择自身最有价值、最独特的竞争优势
案例：曾经深陷同质化竞争泥潭。后经论证分析，重新战略定位，聚焦自身独特价值，并通过品牌传播，让消费者建立强认知，从而选择它而不选择其他品牌。
工具方法：战略定位设计思路和分析模型
战略机会点为什么常常难以把握？（决策难度）
考验企业家的决断力
对于新机会不笃定
风险预期和承受能力
工具方法：五看三定、KT决策
团队认识很难统一
思想不同频
各打“小算盘”
情景演练：您认为企业内部战略思想不统一最大的障碍是什么？您认为如何才能从根本上解决这个问题？
资源需要重新配置
难逃“舒适区”
担心改革风险
工具方法：6W2H法
触动原有体系和利益
团队调整带来的执行风险
触及不同团队和个体利益
企业如何才能抓住属于自己的战略机遇？（实现能力）
企业家的初心和愿景
战略是一把手工程
企业家的愿力对于战略机会决策起到根本性的作用
案例：经过多年发展，现有业务线变得宽泛、失去焦点，企业在未来方向上陷入迷茫。后经市场分析，以及与企业家的深入沟通，意识到需要重新聚焦到企业最初的业务上才有未来——不忘初心，方得始终。
团队执行能力
战略能否有效落地，人是关键
上下同欲者胜
案例：全新战略落地半年，效果不尽如人意。后经调研访谈，发现团队在战略理解上存在巨大偏差以及诸多担心，造成执行不力、难以推进。
工具方法：KT决策、战略宣贯
关键资源匹配
战略实施的资源保障能力
能够压制竞争的资源能力
工具方法：7S模型、PDCA循环、SWOT分析、兵力原则
情景演练：您认为资源投入对于赢得竞争会有怎样的影响？为什么？

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