《企业经营风险管理与内控合规》（生产制造）
《企业经营风险管理与内控合规》（生产制造） 详细内容
《企业经营风险管理与内控合规》（生产制造）
《企业经营风险管理与内控合规》
（生产制造）
主讲：李皖彰
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能，为内控工作的开展提供有力支持。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
提升学员合法合规经营管理的理念与认知
增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展
增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理干部、核心员工
【课程时间】0.5-2天（2-12小时）
【课程大纲】
一、风险与不确定的时代：法律与合规
风险是指事件发生与否的不确定性
唯一确定的就是不确定
风险与风险管理
培育与风险共存的能力
法律：秩序与代价
企业内部控制与合规
企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡
常见问题及分析
二、与风险共存：企业法律风险管理
法律风险：秩序的价值与代价
企业法律风险的特征、要素
可预见性与控制成本的平衡
企业法律风险的分类与表现
三、企业合规管理及架构搭建
合规管理组织架构
合规管理部门间的协调
合规管理的重点：重点领域、重点环节、重点人员
合规管理的运行与控制
合规风险的评估与预警
合规审查
违规行为的举报、调查、处置
合规文化的建设
四、公司治理与合规
新公司法对公司治理的重构
公司治理与内部控制
党组织与“三会一层”
公司印章、证照管理
如何在风浪中调整航向
五、合同合规管理
合同风险的产生原因
合同风险的分类
合同风险的识别
合同风险的防范策略
合同管理的流程
六、市场交易合规管理
市场营销合规
反商业贿赂、反腐败合规管理
反垄断合规管理
反不正当竞争合规管理
关联交易合规管理
七、财务与税务合规
账务合规
税务筹划
发票管理与风险防控
成本管控与税务优化
税务稽查与危机应对
八、企业环保合规
环保法规与政策解析
双碳目标
环保督查要点
环境管理体系建设
清洁生产与绿色制造
绿色供应链管理
环境应急与事故管理
九、企业知识产权合规管理：提升企业的商业竞争力
商标权合规管理
著作权合规管理
专利权合规管理
商业秘密合规管理
十、舆情管理与危机公关
制造业舆情风险图谱与高频风险场景
生产安全：事故报道、工人维权
产品质量：召回事件、消费者投诉
环保合规：污染曝光、碳排放
供应链危机：原材料短缺、供应商负面新闻
舆情检测与预警体系
危机公关回应策略
品牌形象与长期管理
十一、从法律风险管理到合规管理
企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯
营造全面风险管理的内外部环境
系统化运行风险管理体系
企业风险管理数据池
落地风险管理的反馈与监督
VUCA时代风险管理发展趋势
课程回顾与总结
回顾课程重点
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