《企业风控体系建设与风险管理》
《企业风控体系建设与风险管理》 详细内容
《企业风控体系建设与风险管理》
《企业风控体系建设与风险管理》
主讲：李皖彰老师
【课程背景】
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战，国际标准化组织（ISO）把这种不确定性对目标的影响称为“风险”。为了应对这些风险，企业开发了多种风险管理策略和内部控制措施，但由于企业内外部环境不断变化，所以既有的风险管理和内部控制一直面临新的挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。风控体系就像万丈高楼的地基，好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展，保障战略目标的实现。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
提升学员合法合规经营管理的理念与认知
增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展
增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、审计部门、内控部门、合规部门
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、与风险共存：企业全面风险管理、内部控制与合规
1、法律风险：秩序的价值与代价
重新认识当下的“风险”
风险与风险管理
2、企业内部控制与合规
企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡
企业为什么要实施内部控制
内部控制的局限性
二、风险管理与风控体系
1、风险管理标准与指引
COSO风险管理框架
ISO风险管理标准
我国《中央企业全面风险管理指引》
2、选择合适的标准整合风控体系
风险管理与内部控制的关系
风险管理与内部控制的整合思路
把合规管理整合入风控体系
3、风控体系建设
建立风控组织职能体系
搭建风控信息框架与收集风控信息
三、企业风险管理实务
1、风险识别、评估、预警
风险识别的常用方法与实战
风险评估的常用方法与实战
风险预警系统与风险指标体系
2、风险应对策略
风险应对的操作过程
风险应对方案与计划
通过内部控制应对企业日常风险
3、风险管理流程与机制
流程体系建设与流程管理
制度体系建设与制度管理
企业风控手册的编制与宣贯落实
内控评价报告
风险管理报告
风控信息化
4、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲
应急响应与舆论处理
法律风险底层思维与合规意识：做大合规时代合格“答卷人”
课程重点与要点回顾
功在平时，化危为机
知识点回顾与展望
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