《合约管理与外包前准备》
《合约管理与外包前准备》 详细内容
《合约管理与外包前准备》
《合约管理与外包前准备》
主讲：李皖彰
【课程背景】
迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。连接企业运营上游的供应商和下游的客户，集成资金流、信息流、物流三流管理的供应链若能让企业的总成本更低、运营速度更快、服务水平更高，带来更好的客户体验，就能够助力企业占领甚至引领市场。所谓“谋定而后动”，只有规划好战略，采购管理、供应链运营才能充满生机。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
提升学员合法合规经营管理的理念与认知
增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展
增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位采购负责人、核心员工
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
供应链全局优化：关注供应链的核心竞争力
1、如何理解供应链
什么是供应链管理
供应链的三大特点
【以案说法】供应商管理：提升供应商能力
2、采购战略：谋定而后动
什么是采购战略
从企业总体战略出发制定采购战略
供应商开发与选择策略
1、“门当户对”：企业开发和选择供应商的原则
如何确定开发原则
避开供应商开发误区
企业开发和选择供应商六步法
2、影响供应商选择的因素
价格因素
质量因素
交货准时性因素
设计能力因素
柔性因素
企业社会责任因素
其他影响因素
3、企业选择供应商时主要采用的方法
直接判断法
考核选择法
招标竞价选择法
总体成本法
供应商差异化管理策略
1、供应商分类与分级
2、对供应商的差异化分类
战略供应商
优选供应商
一般供应商
客户制定供应商
3、供应商差异化管理
战略供应商的管理策略
优选供应商的管理策略
一般供应商的管理策略
客户制定供应商的管理策略
4、供应商规划与协同管理策略
四、合约与合约管理
合约管理的定义与重要性
合约管理的基本原则（合法性、公平性、诚实信用）
合约订立前的准备工作（需求分析、供应商选择、初步沟通）
合约订立的基本步骤（草拟合同、谈判、最终签署）
合约履行与监督（确保合同条款得到执行和跟踪）
五、外包前的业务识别
1、业务识别与外包决策
外包项目的类型（信息技术外包、业务流程外包等）
外包项目的选择标准（成本效益、专业能力、风险管理）
2、招标文件与合同签署
招标文件的准备与发布
投标文件的准备与提交
合同谈判与签署流程
合同的法律审查与风险防范
六、采购风险管理策略
1、企业采购风险管理现状及分析
采购管理的三大策略
采购风险识别的5个方法
如何做好采购风险评估
采购风险内控如何做
课程回顾与总结
回顾课程重点
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