《六顶思考帽创新思维训练》_蔡山_企业内训课程

《六顶思考帽创新思维训练》

培训讲师：蔡山

讲师背景：
蔡山老师——通用管理实战型专家Ø南京大学硕士EMBAØ国际教练联盟（ICF）认证讲师ØCIPTT认证国际注册职业培训师Ø曾任某金融集团培训总监Ø曾任北京华夏管理学院教学总监Ø中国银行、华夏幸福基业等特聘讲师Ø北京理工大学、中山大学等特聘讲师详细>>

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《六顶思考帽创新思维训练》

六顶思考帽创新思维训练
讲师：蔡山
【课程背景】
思想有多远，我们就能走多远，创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式。不论是
个人，还是组织，在社会发展日新月异的今天，都迫切需要掌握创新思维去解决层出不
穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。作为职场人士，面临市场、客户及
内部管理的压力，需要与多方协调。
➢ 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场？
➢ 如何建立一个真正的高效能的组织体系，快速响应市场需求？
➢ 为何每次的头脑风暴会议在激烈的讨论后并没有找到有效的解决问题方法？
➢
为什么个人与团队的想法不一致，觉得个人的想法更具实效性和创造性，却难得到他
人的认同？
........
带着这些疑问，让我们向“平行思考法”寻找答案吧！源于“六顶思考帽”的平行思考法
是一种全方位的思维模式，在世界各国、各种类型的组织和人员普遍运用，效果十分理
想。
据调查，应用六顶思考帽的组织，普遍开会时间缩短25%，组织决策、产品开发大幅
时间减少，工作交流更坦诚，职场文化更加积极，问题解决更迅速，创意思维更活跃,能
更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；更好地管理风险，确保计划
得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会。
【课程收益】
➢ 改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；
➢ 在问题中发现机会，能够在多数人只能发现问题的地方找到机会；
➢ 如何发现一个问题的新的角度，将问题分解成不同层次的解决方案；
➢ 创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与；
➢ 培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；
➢ 减少交互作用中的对抗性和判断性思考；
➢ 高度集中与高效会议的方法；
【课程特色】有趣，案例精彩；参与度高，全程高频互动；情景模拟，以“工作情景剧
”贯穿课程；实战，学之能用；
【课程对象】全体员工
【课程时间】0.5天（3课时）
【课程大纲】
一、六顶思考帽概述
1、什么是六帽思维法
1)六帽思维法的创建和发展。
2)六顶思考帽与横向思维。
3)六顶思考帽平行思维法。
4)平行思维与对抗思维。
二、从颜色开始
1、白色——白纸，中性、干净、纯洁，代表信息和数据
2、绿色——春天的颜色，种子发芽，充满生命的活力，代表各种想法的产生
3、黄色——阳光，积极、健康、充满希望，代表肯定、机会和价值
4、黑色——死神的袍子，警醒和压抑，代表问题和缺陷
5、红色——烈火，燃烧的、激动的，代表直觉和情绪
6、蓝色——蓝天，笼罩一切，理智、冷静，代表对所有帽子的管理和控制

三、帽子的意义
1、白帽：以事实、数字等住处或资料作为焦点，象征中立、客观
2、绿帽：创新，改变，以寻求变通之道，以创新为焦点
3、黄帽：考虑事物积极、有价值的一面
4、黑帽：冷静、反思或谨慎，以探索“真不真实”、“适不适合”、等逻辑这探究焦点

5、红帽：尽情阐述各自的感觉、情绪，而用不着解释理由
6、蓝帽：象征整体观及控制，以监控及指挥其他五项帽子的应用为焦点
四、帽子的运用
1、如何单独地使用每一顶帽子
2、如何系统使用六顶帽子
3、帽子与帽子的之间的关系
4、时间控制与效率的均衡原则
5、如何把六帽思维法用于决策
1)帽子的使用范围和作用。
2)如何单独地使用每一项帽子。
3)如何系统使用六顶帽子。
4)在决策中如何合理排出帽子的序列。
5)在六帽思维法的时间控制原则。
6)帽子与帽子的之间的关系。
7)在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。
五、六帽思维法的应用与练习
1.主题确定。
2.小组练习。
3.决策评估及结果反馈。
4.案例展开。
六、总结复盘

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