《打造团队凝聚力》
《打造团队凝聚力》详细内容
《打造团队凝聚力》
《打造团队凝聚力》
主讲：蔡山老师
【课程背景】
孙子兵法《谋攻》中提到：上下同欲者胜！一个团队，小到几个人的办公室团队，再到
项目团队，部门团队，甚至是整个公司的大团队……都需要一个凝聚力，凝聚力有了，结
果就很容易达成！
【课程收益】
➢ 团队凝聚力的作用
➢ 团队凝聚力的来源
➢ 团队凝聚力缺乏的状态和原因
➢ 打造团队凝聚力
➢ 企业文化的形成
【课程对象】
企业全体员工
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程方式】
讲授、案例分析、小组活动、讨论、小组练习、互动式体验
【课程大纲】
第一单元：团队凝聚力的作用
1. 案例分析：华为企业文化
2. 有凝聚力的团队表现
第二单元：团队凝聚力的来源
1. 测试问题：你的特点，你的团队特点，你的领导特点
2. 互动讨论：团队凝聚力来源
第三单元：缺乏团队凝聚力的状态和原因
1. 缺乏凝聚力的团队状态
2. 缺乏凝聚力的原因
3.管理者的作用：扫除合作的障碍
4.管理者的角色：利用非正式演讲的机会
第四单元：如何打造团队凝聚力
1. DISC性格分析认清自己
2. 个性和共性如何融合
3. 角色定位，心态先行
4. 有效执行力训练
5. 时间管理之法
6. 沟通力训练
7.超越头脑风暴
8.坦诚相见
9.脸皮要厚
第五单元：企业文化的形成
1. 企业文化是一个企业的灵魂
2. 团队凝聚力和企业文化的关系
3. 如何逐渐形成企业的文化
总结复盘
蔡山老师的其它课程
《加速转型 实现跨越—储备管理人员管理技能提升》 04.27
《加速转型实现跨越—储备管理人员管理技能提升》主讲：蔡山老师【课程背景】作为储备管理人员，你是否在企业工作中，经常听到或遇到下列问题；➢管理者与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢管理者不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢管理过程中经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长
讲师：蔡山详情
《干部履职能力与执行力提升》 04.27
《干部履职能力与执行力提升》主讲：蔡山老师【课程背景】【课程收益】1．帮助管理干部找到执行障碍的原因；2．提升管理干部胜任管理岗位的履职能力；3．掌握管理内涵，学习管理工具，提升管理能力；4．掌握计划的制定和安排，将公司发展战略落实到执行层面；5．让管理干部理解标准、职责和流程的意义；6．学会在执行过程中的沟通；7．应用激励和考核的技巧，促进执行效果的提升。
讲师：蔡山详情
《基层管理者的角色认知与能力提升》 04.27
《基层管理者的角色认知与能力提升》主讲：蔡山老师【课程背景】基层管理者大多数都是从优秀的员工晋升上来的，从优秀的业务高手到基层管理者的身份转变，看似顺理成章、水到渠成，而且很多企业的高层管理者往往也都是这样认为的，但实际上，很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后，在基层管理岗位上却磕磕绊绊，远远没有之前自己做业务那样得心应手，他们经常遇到下列问题：他们知道
讲师：蔡山详情
《技能专家角色认知与核心能力》 04.27
《技能专家角色认知与核心能力》主讲：蔡山老师【课程背景】从绩优的专业人员，特别是绩优技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。工作中他们经常出现或遇到下列问题；➢角色不能快速转换，过度关注技术细节；➢认真帮助下属可是他们并不买账；➢凡事亲力亲为，
讲师：蔡山详情
《从学院人走向职业人—新员工入职第一课》 04.27
《从学院人走向职业人—新员工入职第一课》主讲：蔡山老师【课程背景】新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！然而，初涉江湖的职场菜鸟，在刚入企业就可能遇到以下问题：为什么领导只是交代一些跑腿、接电话等工作,和自己的专业毫无瓜葛？为什么当兴致勃勃跟领导汇报的时候,有时同事或前辈会嘲笑你,甚至引来领导的不满？为什么每天早上醒来睁开眼睛就有做不完的工作，痛苦
讲师：蔡山详情
《用教练型导师打造高绩效员工-导师辅导技能提升》 04.27
《用教练型导师打造高绩效员工-导师辅导技能提升》主讲：蔡山老师【课程背景】管理者下属培育、师带徒、管培生培养等，都是企业经营与发展中，必须面对的隐形难题，而这些难题都可以归结为一个问题，那就是“传帮带”，因为传帮带，恰恰是企业内部提升人员技能、提高绩效水平，最直接有效方式——这看似简单的三个字，实际上，对于众多企业和管理者而言，并非轻而易举。经常在实施过程中
讲师：蔡山详情
《用流程解放管理—流程优化与流程管理》 04.27
《用流程解放管理—流程优化与流程管理》主讲：蔡山老师【课程背景】由于企业规模的扩大，组织的机构会逐渐庞大，分工会越来越细，决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加，成本居高不下，效率越来越低、执行力差，造成管理越来越累，管理者常常出现以下情况：经常为部门各自为政的山头主义而烦恼经常为部门之间的有缝衔接，而花费大量的时间去沟通和协调经常为内部运营低效，产品/服务
讲师：蔡山详情
《有效提升合作伙伴内驱力》 04.27
《有效提升合作伙伴内驱力》主讲：蔡山老师【课程背景】随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对合作伙伴的要求，面对更高的管理要求，合作伙伴往往会表现出不情愿、不耐烦的消极和抵触状态。企业经常在工作过程中遇到以下问题：为什么合作伙伴总是依赖平台领导工作，不能独立完成任务？为什么合作伙伴没有斗志而甘于平庸？为什么有时合作伙伴说：这都是对方的责任，与我没有关系？为什么有
讲师：蔡山详情
《现代化企业员工综合素养能力修炼》 04.27
《现代化企业员工综合素养能力修炼》主讲：蔡山老师【课程背景】作为企业领导，您是否在员工入职后，经常遇到下列问题：员工专业技能很好但是沟通与人际关系却频出问题员工对团队的向心力不足，无法融入团队之中与团队和睦相处员工带着“拿多少钱干多少事”的心态工作，结果变成企业前进时的负累员工下属被动的“一个命令，一个动作”干活，因害怕做错事而畏首畏尾没有个人工作目标的员工
讲师：蔡山详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21212
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政专员岗位职责 19090
- 4品管部岗位职责与任职要求 16293
- 5员工守则 15495
- 6软件验收报告 15434
- 7问卷调查表(范例) 15163
- 8工资发放明细表 14593
- 9文件签收单 14253