《AI赋能—企业内部课程开发实战训练》
《AI赋能—企业内部课程开发实战训练》详细内容
《AI赋能—企业内部课程开发实战训练》
《AI赋能—企业内部课程开发实战训练》
主讲：杨翊东老师
【课程背景】
AI技术门槛很高，企业内部缺乏AI人才？
培训需求不精准，如何用AI定位需求？
教学材料开发费时费力，如何用AI提高效率？
在数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）已成为推动企业创新和转型的关键力量。随着AI技术的飞速发展，企业面临着转型升级的压力，员工也需要提升自身技能以适应新的工作要求。
本课程将解决企业在AI应用中的痛点，如技术门槛高、人才缺乏、应用场景不明等问题。通过课程学习，学员能够掌握AI技术的核心知识，学会如何将AI技术应用到具体的业务流程中，实现业务流程的优化和创新。
对于企业而言，本课程能有效帮助企业构建AI技术人才队伍，提升整体的技术实力和市场竞争力。对于员工来说，掌握AI技术不仅能够提高工作效率，还能增强个人的职业竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
【课程收益】
• 通过本课程学习，学员能高效使用AI技术挖掘课程需求，从而明确课程目标；
• 通过本课程学习，学员能高效使用AI技术梳理课程逻辑，形成课程大纲；
• 通过本课程学习，学员能高效使用AI技术开发教学课件、教学素材，形成完整的教学材料
• 通过本课程学习，学员能高效使用AI技术设计教学活动
【课程时长】
2-3天（6小时/天）
【课程对象】
企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理
【课程方式】
实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟
【课程逻辑】
left40640【课程大纲】
导入：认识AI
模型：AI应用四要素
369570109855386778544451. AI的工作原理
2. AI在职场中的应用
3. 用好AI的关键要素
模型：AI应用四要素
案例：AI的应用
4. AI如何进行课程开发
5. 不同的AI应用工具优劣势分析
第一讲：AI如何精准聚焦培训需求，形成大纲
一、聚焦培训需求
案例：哪个需求更精准
讨论：培训需求调查的两种方式
1. 需求聚焦的两个维度（对象+痛点）
模型：企业内部需求的三种形式
3276601181102. AI如何设计需求调查问卷
3. 向AI投喂现有资料
4. 向AI反向提问，补充资料
5. AI如何设计需求提纲
6. AI如何快速整理需求文案
练习：应用AI设计需求调查资料
二、课程目标定位
讨论：两次旅行
1. 目标VS目的
2. 定义目标的三个方向
模型：目标定位“三收益”
3803654445练习：应用AI设定基于需求的课程目标
3. 常见的课程目标
4. 课程目标的可评估性
5. 调整课程目标
三、制定课程大纲
讨论：梳理高尔夫球打击要点
1. 认知金字塔结构
模型：课程大纲的三层式结构
3670301574802. 结构层内容及时间分配
游戏：记忆力测试
3. 成人的结构化记忆模式
3. 两种课程结构形式
4. 两种结构形式在三层式结构中的应用
5. AI如何输出三级课程大纲
练习：用AI设计三级课程大纲
第二讲：如何通过AI制作课程资料
思考：哪些内容属于课程资料
一、教学课件设计与制作
1. BTV剧的启示
2. 感性与理性
3. 教学课件中的“脉动”理论
案例：课件设计的要素
4. 交互的刺激作用
5. 两维三式与课程定位
案例与练习：用AI设计PPT课件
二、教学素材设计与制作
讨论：哪些属于教学素材
1. 教学案例与视频
2. 如何用AI制作文本案例/实操案例/分析案例
3. 如何用AI制作教学辅助视频
练习：用AI设计教学案例
4. 两类教学手册
5. 如何用AI制作教学手册
练习：用AI设计教学手册
三、教学内容的提炼
视频：学徒为什么学不会
1. 提炼的两个维度
2. 如何用AI进行教学内容的提炼
练习：用AI进行教学内容提炼
第三讲：如何通过AI进行教学设计
一、导入设计
分析：评书
1. 导入的五个部分
模型：导入设计五要素
-20320323852. 常用的四种导入方法
3. 如何用AI设计导入词
练习：用AI设计导入文本
二、教学内容设计
讨论：成人学习的特征与要素
1. 基于成人学习特征的的教学五步法
2. 常用的教学设计方法
模型：教学内容五步模型
2482852368553. 如何用AI设计教学
4. 如何用AI设计教学内容讲稿
练习：用AI设计教学内容
三、总结设计
1. 总结的两种形式
2. 升华的四种方法3. 如何用AI提炼总结内容
练习：用AI设计总结文本
4. 总结常用句式模型
总结：回顾/问题解决/成果展示
杨翊东老师的其它课程
《新任管理者必须要掌握的六项核心管理技能》 04.24
《新任管理者必须要掌握的六项核心管理技能》主讲：杨翊东老师【课程背景】•没有管理经验，因个人业绩好、独立工作能力强被提拔为团队管理者；•对新的职位变化束手无策，不知从何处入手；•用自己独立工作的经验管理团队，但团队业绩不理想；•缺乏系统性的管理思维和管理技巧•………在企业的运营发展中，20的干部承担着企业80的责任；企业的战略路线的有效执行，起关键作用的就是
讲师：杨翊东详情
《从技术、业务迈向到管理》从精兵到强将到团队领导的思维方法与技术主讲：杨翊东老师【课程背景】据调查，中国企业有90以上的现任主管都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的，实践证明，专业牛不代表管理强，原来的技术专业经验已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。从技术人才到真正的团队管理者需要的是如何从个人贡献到团队
讲师：杨翊东详情
《管理者的执行力与执行管理》 04.24
《管理者的执行力与执行管理》主讲：杨翊东老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，执行力已成为衡量企业竞争力的关键指标之一。对于管理者而言，不仅需要具备出色的战略规划能力，更需将战略转化为实际行动的能力——即执行力。执行力的强弱直接关系到企业战略的实施效果，影响着企业的运营效率和市场竞争力。执行力是将企业战略、规划转化为具体操作并取得预期结果的能力。它要求
讲师：杨翊东详情
《高绩效团队建设与管理实战训练》 04.24
《高绩效团队建设与管理实战训练》主讲：杨翊东老师【课程背景】进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。前通用总裁杰克伟尔奇曾说：“团队的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。企业营销是龙头，打造高绩效铁军团队就是将个人执行力凝聚力成团队执行力铁军团队凝聚力的关键是统一思
讲师：杨翊东详情
《打造学习自驱力—员工如何快速学习工作技能》主讲：杨翊东老师【课程背景】员工入职后转化周期太长，成长速度太慢；员工缺乏自我学习的意识和能力，学习成长变成纸上谈兵；优秀员工经验丰富、满腹经纶，却难以进行传播；在数字化时代的今天，企业要想健康、稳定、长远的发展，除了要有健康的组织以外，还需要有持续与时俱进的优秀员工。面对企业内部人才发展工作，员工往往过于依赖企业
讲师：杨翊东详情
《突破思维—结构化问题分析与解决能力提升训练》 04.24
《突破思维—结构化问题分析与解决能力提升训练》主讲：杨翊东老师【课程背景】企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果。高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑——如何细分问题，认清问题的真面目？如何弄清事情发生的原因并验证？如何制定合理的
讲师：杨翊东详情
《五步成课—企业内部课程开发实战训练》 04.24
《五步成课—企业内部课程开发实战训练》主讲：杨翊东老师【课程背景】•老员工离职，知识、技能、经验不能在企业内部传承；•企业内部课程开发，只是各种资料的堆砌和二次整理；•优秀员工经验丰富、满腹经纶，却难以形成学习材料；面对企业内部人才发展工作，内训师扮演着越来越重要的角色。内部培训的课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用，他们将企业的精神、
讲师：杨翊东详情
《从校园到职场—新员工的角色认知与职业化基本素养》主讲：杨翊东老师【课程背景】江山代有人才出，长江后浪推前浪！新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！但是，初涉江湖的职场菜鸟，如何快速完成从学校人到职业人的转变，成为有良好心态，有冲劲，有执行力，有责任心，有团队精神的好员工？本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度
讲师：杨翊东详情
《从校园到职场—新员工的职场三项核心竞争力塑造》 04.24
《从校园到职场—新员工的职场三项核心竞争力塑造》主讲：杨翊东老师【课程背景】做好任何工作，都需要两个基本的前提：意愿、能力。新员工是有意愿无能力、老员工是有能力意愿不稳定。本课程旨在：针对新时代下的社会新职场人士的浮躁心理、自我心理、自满心理；从职场执行力、职场思考力、职场自我学习力三个维度出发，让职场新人提高自身素质：增强工作自觉性、改善工作作风、从向企业
讲师：杨翊东详情
《从校园到职场—新员工的职业化思维塑造》 04.24
《从校园到职场—新员工的职业化思维塑造》主讲：杨翊东老师【课程背景】新员工的职业素养，从个人的角度看，有助于提高个人的自身修养和品牌价值，有助于人们的社会交往，改善人际关系；从企业的角度看，可以美化企业形象，提高顾客满意度和美誉度，从而提升企业的经济效益和社会效益。本课程用详实的案例为学员设定并解析在日常工作及特定场合下如何塑造有个人魅力的职业形象，如何言谈
讲师：杨翊东详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21218
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20293
- 3行政专员岗位职责 19092
- 4品管部岗位职责与任职要求 16304
- 5员工守则 15502
- 6软件验收报告 15437
- 7问卷调查表(范例) 15169
- 8工资发放明细表 14596
- 9文件签收单 14259