《平台生态型组织—构筑高增长的平台生态企业》
《平台生态型组织—构筑高增长的平台生态企业》详细内容
《平台生态型组织—构筑高增长的平台生态企业》
《平台生态型组织》
构筑高增长的平台生态企业
主讲:白涛老师
【课程背景】
数字化转型已经进入到深入阶段,先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践,但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化,并实现企业的高速增长与高估值,还没有被普遍认知,也没有太多实践经验可供参考。
本课程提供4个方面的认知提升:一是如何构建高增长的数字化企业,让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型,重点是对数字经济形态下商业模式的认知;三是如何利用工业互联网进行创新,重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势;四是如何规划中台及平台级组织架构,重点是理解中台与平台型组织之间的关系。
【课程收益】
在整体思维上,理解数字化转型的中高级目标,如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。
在操盘步骤上,理解数字平台的一般性构建原则,和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。
在执行层面,了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。
在工具价值上,提供了构建数字平台业务的规则框架。
【课程特色】
内容从理论到策略落地,有具体的案例可模拟演练,可迅速掌握知识。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、数字企业高增长的底层逻辑是什么?
1. 理解数字化转型的本质
数字化转型的困境
传统增长模式与数字化增长模式
数字化企业的未来出路
产业数字化与产业互联网
案例:华为的数字化转型
2. 数字化转型的三个阶段
数字化企业的业务形态分析
3种数字化企业形态的对比
不同业务形态的升级方法
产业数字化转型案例:汽摩产业数智供应链平台
平台的生态化差异
生态化转型案例:从链家到贝壳找房
二、如何实现企业级数字化转型?
1. 数字经济下的4种商业模式
供应商模式
模块化生产商模式
多渠道企业模式
生态系统推动者模式
案例:沈阳机床的业务演进与模式升级
2. 以商业模式思维驱动数字化转型
商业模式及商业模式创新
如何利用好商业模式画布
基于商业模式要素的创新方法论
正确评估商业模式创新
案例:以SHEIN理解数字化转型创新要素
3. 中台与平台型组织
什么是中台
为何要构建中台
什么是平台型组织
平台分权制
案例:海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作
三、如何实现生态级数字化转型?
1. 生态型企业的业务构建原则
构建一种具有网络效应的服务
平台必须进行有效的补贴
平台必须锁定“参与者”
2. 生态企业的中长期发展策略
平台生态模式下的非连续创新
生态型业务的曲线
实现指数级增长而非线性增长
第二条曲线的驱动力
3. 数字生态的演进
生态位与商业生态系统
数字商业生态系统与生态战略
生态系统演进与多平台业务体系
4. 如何利用工业互联网建立生态
基于工业互联网平台的生态系统
工业领域数字生态系统的构建策略
案例:微软在云业务上的曲线创新
案例:Uber如何突破临界点
案例:阿里横纵多元的生态战略
案例:遥望科技的嵌入式生态策略
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