《结构思考力—透过结构看问题解决》
《结构思考力—透过结构看问题解决》详细内容
《结构思考力—透过结构看问题解决》
《结构思考力—透过结构看问题解决》
主讲：陈蕊老师
【课程背景】
结构化思维是一个人顶层的能力。为什么有的管理者换一个行业或一项新业务，就做不出成绩？因为他有的只是很难复用的碎片化经验。本课程将教会学员处理复杂事务和信息，形成结构化的知识体系，帮助学员跨越不同行业和不同岗位。使学员拥有更多维度的思考框架，加深对事实的理解，这就是结构化思考的力量。本课程提供了一套通俗、系统的结构化思维训练方法，可以帮助学员想清楚、说明白、做到位。
【课程收益】
掌握解决问题的底层逻辑
掌握界定问题、拆解问题的能力
能够针对要素、选择决策从而制定方案
能够有效的制定计划并实施
【课程特色】
课程通过真实案例讲解，聚焦结构思考力，帮助学员理清思路，制定针对性实施方案；
实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【使用工具】
5W2H工具、SMART原则、AB原则、SCQA模型、SAP原则、MECE原则、PBS模型、甘特图、PDCA模型、利弊图、二维矩阵模型、优选矩阵模型等。
【课程对象】
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
解决问题的底层逻辑
1、解决问题遵守的3个原则
所有问题都有特定的目的
所有问题都可以被拆解
所有问题的都有特定的逻辑和解决方案
center3327402、结构思力的三层次模型
案例分析：1、这款游戏会成为爆款吗？2、麦肯锡30秒电梯法则；3、董事长的会议
3、解决问题遵循的5个步骤
明确目标，界定问题
拆解问题，锁定要素
针对要素，制定方案
选择决策，确定方案
制定计划，实施计划
明确目标，界定问题
1、认清问题的本质
案例分析：是我的问题吗？
2、分清问题的类型
恢复原状型
防范潜在型
追求理想型
案例分析：1、如何降低员工流失率？2、我们能打赢竞品吗？3、争取年底占领50%以上的终端机市场。
3、界定问题
确定现实与期望的一致性
如何确定现实与期望是一致的
巧用5W2H描述客观现实
33337591440案例分析：申请加薪
借助SMART原则搞清楚期望
用AB法则：确定目标，让表达有的放矢
22542597155用故事模式：设计序言，让表达更吸引人
38036580645用SAP原则：设定主题，让表达观点明确
拆解问题，锁定要素
1、拆解问题需要遵从的原则
分类要符合MECE原则
拆解关键要素时要符合归纳结构的3种顺序
2、拆解问题的方法
253365323215自下而上
自上而下
寻找问题的根本原因
left0案例分析：领导为什么会向负责具体事物的同事要数据？
四、针对要素，制定方案
1、制定方案时优先考虑的原则
优先考虑使用流程或工具
依靠能力和经验解决问题
2、识别案例主题的价值度的5大问题
2、如何想出对策
用对标的方法制定解决方案
创新思维解决问题
五、选择决策，确定方案
1、决策工具类型
利用利弊图决策
利用二维矩阵做决策
利用优选矩阵做决策
六、制定计划，实施计划
1、应用工具，分解任务，将方案细化为工作计划
使用PBS进行任务分解
案例分析：向客户邮寄台历
2、估算任务时间，对任务进行统筹管理
估算任务耗时
确定任务关系
画出甘特图
3、执行计划
PDCA模型应用
陈蕊老师的其它课程
《OGSM让战略极简落地》 04.01
《OGSM让战略极简落地》主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，
讲师：陈蕊详情
《精准执行力—落地执行七步法》 04.01
《精准执行力—落地执行七步法》主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程将帮助学员学习到如何精准的执行领导安排的工作，利用落地执行七步法快速执行工作。帮助团队与个人理清方向，赋能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作
讲师：陈蕊详情
《赢在执行力—组织与个人执行力打造》 04.01
《赢在执行力—组织与个人执行力打造》主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程将帮助管理者识别组织执行力不佳的根本原因：没有形成强有力的执行文化；领导者缺乏表率；制度、流程的缺失或不够完善；没有找到有执行力的员工、后期执行力培养缺失；缺乏监督和考核；没有奖惩（考核结果的运用）等。明确影响团队执行力的关键因素，以美团执行力案例和方法论为核心，通过创建强执行文化；领导者做
讲师：陈蕊详情
《战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践》主讲：陈蕊老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，三分战略，七分执行。企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，不仅需要制定清晰、前瞻性的战略规划，更关键的是要确保这些战略能够得到有效执行，转化为实实在在的经营成果。基于此，《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》这门课程应运而生，它旨在为企业管理
讲师：陈蕊详情
《执行力—打造高绩效执行体系》 04.01
《执行力—打造高绩效执行体系》主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程旨在帮助学员深入理解执行力的本质和重要性，掌握提升企业和个人执行力的方法和技巧。课程结合大量实际案例，尤其是美团的真实案例，重点讨论企业的执行系统建设，帮助学员成为卓越的执行者和领导者。通过本课程的学习，学员将能够明确执行力的定义、重要性及其在企业运营中的核心地位。理解执行力不仅是完成任务的能力，
讲师：陈蕊详情
《组织经验萃取：知识地图梳理与案例开发时间》 04.01
《组织经验萃取：知识地图梳理与案例开发时间》主讲：陈蕊老师【课程背景】组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。本课程从经验的价值、案例开发机制、知识地图构建、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这9个方面，对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的讲解，以期推动
讲师：陈蕊详情
《觉醒胖东来—零售业”觉醒五维模型“分析》 04.01
《觉醒胖东来—零售业”觉醒五维模型“分析》主讲：陈蕊老师【课程背景】所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来！网络购物最火的这些年，社会上的主流观点是“实体店必死”，好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本，打折促销那一套，它有自己的选品
讲师：陈蕊详情
《突破瓶颈—新零售的增长策略》 04.01
《突破瓶颈—新零售的增长策略》主讲：陈蕊老师【课程背景】《突破瓶颈——新零售的增长策略》课程旨在揭示零售行业如何实现增长。零售业的最大变化是主导权已经从商家手中转移到了消费者手中，这意味着只有为消费者提供最优质的服务，商家才能够赢得一席之地。那些能够保持丰厚利润和出色业绩的企业都有自己的秘密。本课程基于对顶尖级的零售企业的观察将这些秘密精炼归纳为8大增长策略
讲师：陈蕊详情
《年度经营计划制订与管理实战指南》 04.01
《年度经营计划制订与管理实战指南》主讲：陈蕊老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，必须拥有一套科学、系统且灵活的年度经营计划。这份计划不仅是企业全年运营活动的蓝图，更是指导资源配置、决策制定和绩效评估的重要依据。本课程，以深厚的理论基础与丰富的实践案例，为企业管理者和决策者提供了一套全面而实用的框架，帮助学员在复杂多
讲师：陈蕊详情
《麦肯锡中层能力跃迁—团队激励与沟通协作》 04.01
《麦肯锡中层能力跃迁—团队激励与沟通协作》主讲：陈蕊老师【课程背景】本门课程重点是从6个维度提升团队业绩：如何加强管理沟通？如何提升团队的内驱力与员工幸福感？如何指导员工提升工作效率？如何运用沟通的技巧激励员工？作为领导者自己又将如何提升？如何抓住“顾客心理”的习惯，与客户沟通？贯穿以上问题的解决之道是完成了一次次的对员工成长的帮扶。本课程的最大特色——谈技
讲师：陈蕊详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21211
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政专员岗位职责 19089
- 4品管部岗位职责与任职要求 16291
- 5员工守则 15495
- 6软件验收报告 15431
- 7问卷调查表(范例) 15162
- 8工资发放明细表 14592
- 9文件签收单 14253