《零售行业社群团购运营》
《零售行业社群团购运营》详细内容
《零售行业社群团购运营》
《零售行业社群团购运营》
主讲：陈蕊老师
【课程背景】
社群接龙和社群团购是近年来兴起的一种新型的社交电商模式，它利用微信等社交平台，通过团长或者销售员在社群中发起接龙活动，吸引消费者参与购买。实现低成本、高效率、高转化的营销效果。社群接龙和社群团购不仅适用于线上电商，也可以为实体零售行业带来新的机遇。本课程将重点讲解实体零售行业如何利用社群接龙和社群团购，提升自身的竞争力和盈利能力。
【课程收益】
课程通过永辉、山姆、盒马、奥乐齐案例讲解，聚焦真实私域、社群团购运营案例，使得学员了解零售行业社群团购运营的技巧。
萃取以上零售行业的实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。
结合企业实际遇到的问题（提前调研），课程中逐个重点击破，边学习先进方法，边解决本企业实际遇到的社群团购运营问题。
揭秘零售行业社群运营的秘诀：社群运营的思路、具体措施、数据管理等。
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现
行动学习-结合行动学习法，解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化
互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动
【课程对象】
公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
什么是零售行业社群团购
按照社群的定位和运营模式，社群分类：营销型、内容型和服务型（根据授课企业类型定位所属社群）
398145133351、如何建立零售行业团购社群
社交媒体活动：积极参与社交媒体，与顾客互动，分享有关本公司和产品的内容，吸引更多的关注和互动；
特别活动：定期举办特别的社群团购活动，为忠实顾客提供独家优惠，鼓励他们分享活动，吸引更多人参与；
奖励计划：建立一个奖励计划，鼓励顾客通过推荐新客户来购买。为推荐成功的顾客提供折扣或礼品。
反馈渠道：建立反馈渠道，定期收集顾客的意见和建议，根据反馈改进产品和服务，增强客户的忠诚度。
案例分析
案例1：
双12期间，超市想建立自己的顾客社群。之前有个群，但顾客的人数也不是很多，在整个社群的运营过程当中，主要列出了以下几个难点：
1、 建群后，顾客扫二维码入群，上限是100人。满100人后需要人工将顾客拉入群。
2、很多顾客认为繁琐，并认为进你那个群也没有什么用，进群意愿度不高。
3、社群活跃度不高，只是在里面发发促销广告，也很少有人回应。
案例2：
背景：小区大概有四十多栋房子，大部分都是33层电梯房，主要的消费群体就是小区的住户，还有一些是附近公司的上班族。
小区门口有一家生鲜超市，如何可以做到每月流水10万左右？
2、零售行业社群接龙和团购的特点和优势
裂变效应
信任效应
互动效应
数据效应
3、零售行业如何利用社群接龙和团购
根据商品品类和目标客户，建立和运营不同的社群
根据商品特点和市场需求，发起和管理不同的接龙活动
根据商品特性和运营目标，收集和分析不同的用户数据
（本部分可根据授课企业的产品形态，穿插企业实际案例或适合本企业的竞对案例等）
内审——我们的社群团购
372745111125我们企业遇到的社群团购问题（提前调研得出结论）
外观——标杆的成功之道（本部分所有内容将围绕“二、内审——我们的社群团购”中的存在问题：不够重视、不够精准、不够活跃、不够专业进行解答）
1、永辉是如何沉淀1亿私域用户的
产品+运营力：小程序与 App 互通转化，社群重拉新留存
做好客户精细化分层运营
6889751174752、山姆会员店升级：瞄准80/90后家庭式消费
深挖特定客群，做透目标区域
细分客群需求，推动差异化解决方案
案例分析：山姆的母婴社群经营之道
借社群活动+店内体验——拉长顾客到店时间
将其到家服务范围划分成三个层级
3、盒马鲜生社群10大玩法（案例：发群话术直接展示）
3943351403354、奥乐齐打造私域社群——社交温度为复购提速
基于门店精准招募
打造专属互动内容
创造高效转化
信任双赢，正向增长
471805131445案例分析
四、解法——零售行业的社群运营的秘诀
1、做好社群运营的思路
扫码入群
社群运营规范
互动激活
2、做好社群运营的具体措施
创造社群、打造场地
一元引流方案
裂变方案
活动推广、引流锁客
输出价值、培育会员
案例植入具体措施中
3、做好社群运营的数据管理
根据企业方要求量身定制适合本企业数据管理报表，并进行讲解用途和维护
陈蕊老师的其它课程
《OGSM让战略极简落地》 04.01
《OGSM让战略极简落地》主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，
讲师：陈蕊详情
《精准执行力—落地执行七步法》 04.01
《精准执行力—落地执行七步法》主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程将帮助学员学习到如何精准的执行领导安排的工作，利用落地执行七步法快速执行工作。帮助团队与个人理清方向，赋能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作
讲师：陈蕊详情
《赢在执行力—组织与个人执行力打造》 04.01
《赢在执行力—组织与个人执行力打造》主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程将帮助管理者识别组织执行力不佳的根本原因：没有形成强有力的执行文化；领导者缺乏表率；制度、流程的缺失或不够完善；没有找到有执行力的员工、后期执行力培养缺失；缺乏监督和考核；没有奖惩（考核结果的运用）等。明确影响团队执行力的关键因素，以美团执行力案例和方法论为核心，通过创建强执行文化；领导者做
讲师：陈蕊详情
《战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践》主讲：陈蕊老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，三分战略，七分执行。企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，不仅需要制定清晰、前瞻性的战略规划，更关键的是要确保这些战略能够得到有效执行，转化为实实在在的经营成果。基于此，《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》这门课程应运而生，它旨在为企业管理
讲师：陈蕊详情
《执行力—打造高绩效执行体系》 04.01
《执行力—打造高绩效执行体系》主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程旨在帮助学员深入理解执行力的本质和重要性，掌握提升企业和个人执行力的方法和技巧。课程结合大量实际案例，尤其是美团的真实案例，重点讨论企业的执行系统建设，帮助学员成为卓越的执行者和领导者。通过本课程的学习，学员将能够明确执行力的定义、重要性及其在企业运营中的核心地位。理解执行力不仅是完成任务的能力，
讲师：陈蕊详情
《组织经验萃取：知识地图梳理与案例开发时间》 04.01
《组织经验萃取：知识地图梳理与案例开发时间》主讲：陈蕊老师【课程背景】组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。本课程从经验的价值、案例开发机制、知识地图构建、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这9个方面，对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的讲解，以期推动
讲师：陈蕊详情
《觉醒胖东来—零售业”觉醒五维模型“分析》 04.01
《觉醒胖东来—零售业”觉醒五维模型“分析》主讲：陈蕊老师【课程背景】所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来！网络购物最火的这些年，社会上的主流观点是“实体店必死”，好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本，打折促销那一套，它有自己的选品
讲师：陈蕊详情
《突破瓶颈—新零售的增长策略》 04.01
《突破瓶颈—新零售的增长策略》主讲：陈蕊老师【课程背景】《突破瓶颈——新零售的增长策略》课程旨在揭示零售行业如何实现增长。零售业的最大变化是主导权已经从商家手中转移到了消费者手中，这意味着只有为消费者提供最优质的服务，商家才能够赢得一席之地。那些能够保持丰厚利润和出色业绩的企业都有自己的秘密。本课程基于对顶尖级的零售企业的观察将这些秘密精炼归纳为8大增长策略
讲师：陈蕊详情
《年度经营计划制订与管理实战指南》 04.01
《年度经营计划制订与管理实战指南》主讲：陈蕊老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，必须拥有一套科学、系统且灵活的年度经营计划。这份计划不仅是企业全年运营活动的蓝图，更是指导资源配置、决策制定和绩效评估的重要依据。本课程，以深厚的理论基础与丰富的实践案例，为企业管理者和决策者提供了一套全面而实用的框架，帮助学员在复杂多
讲师：陈蕊详情
《麦肯锡中层能力跃迁—团队激励与沟通协作》 04.01
《麦肯锡中层能力跃迁—团队激励与沟通协作》主讲：陈蕊老师【课程背景】本门课程重点是从6个维度提升团队业绩：如何加强管理沟通？如何提升团队的内驱力与员工幸福感？如何指导员工提升工作效率？如何运用沟通的技巧激励员工？作为领导者自己又将如何提升？如何抓住“顾客心理”的习惯，与客户沟通？贯穿以上问题的解决之道是完成了一次次的对员工成长的帮扶。本课程的最大特色——谈技
讲师：陈蕊详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21212
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政专员岗位职责 19089
- 4品管部岗位职责与任职要求 16291
- 5员工守则 15495
- 6软件验收报告 15433
- 7问卷调查表(范例) 15163
- 8工资发放明细表 14592
- 9文件签收单 14253