人力资源“数字化+AI”的转型与行业发展趋势
人力资源“数字化+AI”的转型与行业发展趋势详细内容
人力资源“数字化+AI”的转型与行业发展趋势
《数字化+AI赋能人力资源管理》
【课程背景】
当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命，数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下，人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。同时，由于数字原生代进入职场，个人能力和认知水平都有了巨大的提高，个人对于自我价值的实现，有了新的诉求。在此背景下，人力资源管理面临巨大挑战，原来的人力资源管理体系不在有效，从管理思路到管理手段，都需要新的模式来支撑。
以ChatGPT为代表的生成式人工智能，又即将将人力资源管理推到一个更新的风口中去。随着生成式人工智能的发展，各种高智能的生产工具已经诞生，人的工作模式即将发生本质性的改变，人+机器的工作模式将是未来，大量员工也将由执行角色转变为策划和管理角色，执行角色将被机器替代。执行力将不在是问题，人员管理模式将彻底颠覆，人力资源管理也将被颠覆。
本课程将帮助企业了解深入了解数字化，了解数字化带来的、现在已经在发生的人力资源的管理变化，介绍先进的人力资源管理的创新模式，先进的数字化工具，介绍新技术带来的工作模式的改变，以及新技术在人力资源管理中的应用。协助企业提前规划、做好应对、顺利的接受社会变革带来的人力资源管理冲击。保证数字化转型的效果，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
了解当前数字化发展带来的人员变化
了解数字化背景下员工意识的变化
了解高效公司先进的人力资源管理模式
了解数智化技术对于工作模式的冲击
了解数字化技术赋能人力资源的模式
了解数字员工的发展和应用情况
了解人工智能技术将对员工工作模式的影响
【课程对象】公司高管、人力资源、部门负责人
【课程时长】1天 (6小时/天）
【课程大纲】
数字化变革背景下的人力资源变革
当前，延续互联网思维，数字化的发展，已经对企业的人力资源管理形成了冲击。数字化原生企业和传统企业的数字化标杆企业，已经在应对这些变化中，探索出了一些有效的方式。本节简单介绍数字化转型带来的人员管理模式变化要求和一些成功企业的成功探索。
数据成为生产要素--生产力发展带来人力资源大变革
组织平台化--全网的用工时代开启
--西贝、屈臣氏疫情时代的业务管理）
数字原生一代带来个体价值崛起催生新的管理模式
--腾讯的“活水”制度
数字带来透明--员工管理正在变化
--互联网企业的内部平台
数字化工具进入到人力资源管理各方面
--腾讯HR助手
数字员工带来管理颠覆
--生成式人工智能带来彻底的变革
数字化带来人力资源管理的变局
数字化技术改变了我们沟通方式、练习方式和认知方式。消除了信息的不对称性，降低了获取知识的难度。员工可以独立于企业快速的获取自己需要的知识，可以更方便的获取自我价值实现的渠道。数字原生一代，借助网络，建立起了自己一代的价值观，企业不在是他们必须得依赖。强个体在变革的社会中，作用越来越强，加上个人价值的重视，企业与个人不在是管理与被管理的角色，更进一步接近于平等。由此带来的人力资源变革，是需要我们必须要了解和重视的。本小结将对此进行详细介绍，并介绍数字化原生企业的成功应对方案。
数字化带来的组织与人力资源的变化
当前时代不可预测性取代稳定性
个体价值崛起，重新认知员工属性
协同取代分工，赋能取代管理
环境变迁，人力资源管理属性变化
腾讯双引擎驱动的HR系统设计理念
数字化思维和工具赋能人力资源
随着数字化技术的发展，数字化思维，以及依托于数字化技术和思维的管理模式不断创新。先进的思维模式，在人力资源管理中，也发挥了有效的作用，标杆企业已经借助数字化思维模式和工具，有效的提升了员工的积极性，提升了公司的整体效率。本小结就详细介绍数字化思维和工具，以及在企业中的实践应用。
重新认识HR数据属性
人力资源数字化管理等级
数据场景应用赋能HR
通过数字化工具帮助员工发展（HR助手）
通过数字化工具帮助HR招聘（招聘助手）
通过数字化职能工具服务员工（智能客服）
数据时代的PA
培养数据思维与能力
对数据敏感
要理解数据（数据基于业务）
用数据说话、用数据思考、用数据办事、用数据决策
具备数据分析能力
人力资源三台组织建设
数字化技术团队能力建设
人工智能推动人力蝶变
当下，人工智能技术爆发，数字员工进入到工作中成为现实。合理的使用数字员工，能极大的提高企业效率。合理的使用技术管理员工，也能提高员工的积极性和效率。生成式人工智能的出现，将加速数字员工的产生，人+机器的工作模块将会成为常态，人的工作职责也会发生变化。积极引入数字员工，尽快了解和适应新的人力资源管理模式，也是未来企业竞争的机会。
RPA技术降低人资事务性工作
人工智能大模型--最聪明的数字员工
ChatGPT等大模型--最全面的专家
AI大模型赋能人力资源日常文档处理
AI大模型助力日常人力资源工作
AI大模型辅助人资日常数据分析工作
AI大模型辅助进行宣传策划工作
AI大模型助力进行培训和知识管理智能化
AI大模型建设智能化人力资源管理体系
爆发的机器视觉应用及应用案例
人工智能辅助人才发现和员工提升
郭振杰老师的其它课程
需求分析与管理 03.19
需求分析与管理课程背景：根据美国工业协会统计数据，不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的第一原因，独占研发产品失败原因的32，本课程围绕业界企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研讨，全面协助企业提升需
讲师：郭振杰详情
数字化人力资源管理 03.19
《数字化+AI赋能人力资源管理》【课程背景】当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命，数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下，人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。同时，由于数字原生代进入职场，个人能力和认知水平都有了巨大的提高，个人对于自我价值的实现，有了新的诉求。在此背景下，人力资源管理面临巨大挑战，原来的人力资源管理体系不在有效，从管理思路到管
讲师：郭振杰详情
数字化提升管理能力 03.19
《数字化提升管理能力》【课程背景】目前，数字化技术已经开始普及，各类数字化、智能化产品在日常工作中，极大的提升企业的管理效率。能否熟练的使用数字化技术，借助数字化思维，合理的管理团队，已经是一名管理者的基础要求。工欲善其事必先利其器，借助数字化技术可以在任务管理、工作计划、团队协调等一系列的工作中，有效的提升管理效率。本课程结合日常管理场景，详细介绍最新的数
讲师：郭振杰详情
数字化转型中面临的挑战与措施 03.19
《数字化转型中面临的挑战与措施》【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素，数字化技术代表了当下最先进的生产力。同时，受疫情和国际形势影响，企业发展增长压力较大。企业必须面向数字化转型，发展新的产品服务，提升企业效率数字经济，是企业必须的选择。但是，在数字化转型的过程中，企业碰到了很多的问题，典型的有：没有
讲师：郭振杰详情
数据库基础及实操(MySQL) 03.19
数据库基础及实操（MySQL）课程目标：数据库是数据最有效的载体，在现在数字化转型的大背景下，数据成为重要生产资料，数据的使用和安全变得异常重要。数据库作为数据的管理工具，提供了方便的使用功能和安全控制功能。本课程详细介绍数据库的基础知识，MySQL数据库的安装部署，安全控制，数据库的建立和表的建立，数据库的使用。课程收益：了解数据库的基础知识掌握MySQL
讲师：郭振杰详情
数据库介绍与基础使用(MySQL) 03.19
Mysql基础使用课程目标：通过本课程学习，掌握数据库基础知识，掌握MySQL的安装使用，能够使用MySQL建立数据库，掌握MySQL数据库操作语句的编写。适用人群：数据库初学者培训时长：2-3天（6小时/天）课程介绍：课程模块备注数据库基础数据库基本概念数据库设计步骤数据库设计三范式数据库实体关系模型数据库设计案例安装MySQLMySQL基本使用安装MyS
讲师：郭振杰详情
数据分析与应用-1 03.19
《数据分析思维、方法与应用》【课程背景】当下，数字化已经是各行业快速发展的基础，数据作为最新的生产要素，将会发挥更大的作用。数据分析技术，作为数据最基础的使用技术，使用成本最低，获得效益最大。通过数据分析技术，可以实现管理运营数字化，可以更透彻的了解公司和业务，可以更快速的找到日常工作中的问题原因，可以更高效的应对市场变化。数据分析，最重要的是数据思维，有了
讲师：郭振杰详情
数据分析与应用-2 03.19
《数据分析思维、方法与应用》【课程背景】当下，数字化已经是各行业快速发展的基础，数据作为最新的生产要素，将会发挥更大的作用。数据分析技术，作为数据最基础的使用技术，使用成本最低，获得效益最大。通过数据分析技术，可以实现管理运营数字化，可以更透彻的了解公司和业务，可以更快速的找到日常工作中的问题原因，可以更高效的应对市场变化。数据分析，最重要的是数据思维，有了
讲师：郭振杰详情
数据分析与应用-3 03.19
《数据分析与应用》【课程背景】当下，数字化已经是各行业快速发展的基础，数据作为最新的生产要素，将会发挥更大的作用。数据分析技术，作为数据最基础的使用技术，使用成本最低，获得效益最大。通过数据分析技术，可以实现管理运营数字化，可以更透彻的了解公司和业务，可以更快速的找到日常工作中的问题原因，可以更高效的应对市场变化。数据分析，最重要的是数据思维，有了数据思维可
讲师：郭振杰详情
数智化推动新质生产力发展 03.19
《数智化激发新质生产力发展》【课程背景】习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”，从而引发了新质生产力的讨论和发展。总书记指出，高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力，需要我们从理论上进行总结、概括，用以指导新的发展实践。本课对新质生产力进行了详细解读，明确指出了新质生产力的含义
讲师：郭振杰详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21195
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20276
- 3行政专员岗位职责 19080
- 4品管部岗位职责与任职要求 16268
- 5员工守则 15487
- 6软件验收报告 15423
- 7问卷调查表(范例) 15144
- 8工资发放明细表 14582
- 9文件签收单 14242