4D领导力

  培训讲师:陈雄

讲师背景:
陈雄TaskerŸ管理实战专家Ÿ课程设计与开发专家Ÿ《塔思课™》、《情境管理™》系列版权拥有人Ÿ4D领导力系统认证讲师(由创始人查理博士亲自授证)【实战经历】18年企业实战工作经历。先后服务于达能集团、三胞集团、及LDK集团等知名企业,从事 详细>>

陈雄
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4D领导力详细内容

4D领导力

4D领导力

【4D背景】

课程发明者介绍:“4D领导力”课程是查理·佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理博士是天文物理科学家,美国航天局的三号人物,曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”,退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队成败的影响,由此建立了“4D领导力”系统。

“4D领导力”系统介绍:“4D领导力”系统历经10年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对美国500家公司的团队进行长期跟踪,创造出的世界顶级的团队成果提升方法。“4D领导力”系统,由一个坐标、四个维度、八项行为来诊断团队风格,以及领导性格分类,优化组织背景,从而提升组织领导力。在过程中探索一种不可见的力量:“第五力”场域。


《4D领导力》课程三层价值,组织层面-营造高绩效,低风险的组织背景;提升组织组织正能量场;提升员工保有率;提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了,激发团队创造力和愿景驱动力,提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦;提升责任感与敬业度;增强幸福感与归属感;发展4D全能。

【培训收益】

1、了解国际先进建设与管理团队的教练方法;

2、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知;

3、形成一套用4D方法论来科学建设团队的操作思路,搭建高绩效4D团队;

4、了解更多团队成员的个性特质,以及团队整体行为特质及其优劣势;

5、系统掌握团队建设的4个维度8项关键行为,提升个人领导力与团队领导力;

6、借鉴优秀经验,反思自己在管理团队和班子建设的盲点与误区,建立新的行动方向。

【参训人数】20-24人最佳(不超过40人)

【参加对象】企业高管、团队领导者/管理者、中层经理/主管、新任管理者及公司骨干成员

【培训讲师】陈雄老师,PTT国际职业培训师,4D领导力系统认证培训师,《情境管理™》版权课开发者。

【授课方式】讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及实战案例分析相结合。

【培训时间】两天标准版/三天行动版(09:00—12:00,13:30—17:00)

(通过企业实际应用与教学实践,陈雄老师运用“四元八步®教学法”重新对课程全面升级,设计“4D领导力-AMBR教学模型”传播4D、实践4D。)

【课程纲要】

导言-4D领导力产生背景

活动:哈勃望远镜事故责任

第一篇   Attention-关注天生个性

互动:关注自我

1.      天性胜过理性

2.      天生个性的本质

活动:天生个性测试(测评)

3.      不同个性的本质贡献

活动:奉献的力量

第二篇   Mindset-4D情绪/情商管理

互动:说说你的感受

1.      4D分析情商简化维度

活动:情商(EQ)测试

2.      故事情节影响绩效的程度(红绿色台词)

3.      五组情感(EQ)介绍

4.      处理红色故事情节

5.      TFA模式红转绿(故事情节)

活动:故事情节红转绿

第三篇   Behavior-8项行为改进策略

Ø  D1-培养型(亲和力)

1.      表达真诚感激与欣赏——营造赋能的场域

2.      关注共同利益——解决冲突,加强合作

Ø  D2-包融型(凝聚力)

3.      信守所有协议——诚信支持高效

4.      适度包融他人——归属凝聚合力

Ø  D3-展望型(创新力)

5.      表达务实乐观——挑战创造机遇

6.      100%投入——创造奇迹方案

Ø  D4-指导型(执行力)

7.      一致性(避免指责与抱怨)——降低执行风险

8.      明确角色与职权——系统高效执行

第四篇   Results-背景转换工作表(CSW)

1.     CSW背景转换工作表-介绍

活动:背景转换CSW工作表-练习

2.     CSW工作表-后续建议

第五篇   4D领导力-AMBR行动计划

(三天版,使用行动学习方式带领学员制定《AMBR行动计划》落地行动)

备注:以上内容在培训正式确定后,进行需求调查确定课程重点(问卷调查、电话访谈)

学员是这样描述4D---

杨先生,董事长:企业有了内核的感觉,很多多年想要实现的信念可以落在实处了。

付女士,公司总裁:4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向(蓝色);时时做好团队真实的镜子,而不是扭曲的魔镜(橙色);关键时刻充当团队的战鼓,激发潜能(绿色);同时,成为团队的粘合剂(黄色)。

袁先生,运营总监:4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板,融化了团队成员的心,大家开始坦诚沟通,团队有了人情味,让系统产生的60分的生产力提升到了90分, 让数字化管理真正获得了活力。

刘先生,经理:4D系统教会我向内探索,找到问题的终极解决方案。

高先生,培训师:4D系统让我找到自己的核心能力、平衡发展,企业中对4D卓越团队建设需求很高,是我学过的投资回报率最高的课程。


 

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