集成产品开发(IPD)理念与实践(2天)
集成产品开发(IPD)理念与实践(2天)详细内容
集成产品开发(IPD)理念与实践(2天)
课程概要
课程前言
对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题
产品研发依赖个人英雄主义，成功难以复制。
流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门墙严重。
不能一次把事情做好，样品到量产困难重重。
集成产品开发(IPD)模式作为世界上最先进的产品开发理念与流程，可以帮助企业解决上述问题。
整个授课时间2天。
课程收获
理解集成产品开发的基本理念
掌握基本的集成产品开发的实施方法
掌握项目组对内部与周边职能部门的考评机制
授课形式
以举例说明为主，做到理解基本理念，掌握基本实施方法。
课堂讲解占50%，问题解答占20%。讨论分析占30%。
课程对象
企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对产品管理感兴趣的经理人。
课程大纲
华为奇迹与华为文化
华为奇迹
为什么华为会产生以客户为中心、以奋斗者为本文化
如何打造一支铁军
华为的决策模式
华为是如何做到拥有强大执行力的
华为为什么要做研发管理变革
华为当年面临的困境
中国企业的常见研发管理问题
华为的拜师学艺之路
集成产品开发的理念
IPD的三大流程简介
市场管理流程
如何找到价值客户
你知道客户为什么买你的产品吗
客户需求分析工具
如何确定我们的优劣势
如何做投资组合分析
IPD开发流程详解
异步开发模式
CBB基本理念与建设
IPD结构化的开发流程
各阶段的主要评审点与工作细节
风险识别与规避
加快产品的包装上市
产品开发与市场策划同步进行
市场计划流程要点
团队组成与考评机制
IPMT组成与PDT组成
项目经理与成员的职责
项目组成员考评机制
如何做跨部门考评
IPD衡量方法
实施IPD效果衡量方法
如何看待实施IPD后效率反倒降低的问题
IPD与任职资格管理
华为任职资格模式
华为的激励机制促成华为人总是能打硬仗
自由交流座谈
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华为大客户营销战略与战术(1天) 03.18
课程概要课程前言华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立，是一个默默无闻的中国小公司，经过20多年的艰苦奋斗，在2013年成长为世界上第一大通信设备公司，在100多个国家设有办事和销售机构，海外销售收入占公司总收入的60，是真正意义上的跨国企业。2019年，面对美国的封杀，华为不仅没有垮掉，销售额还继续增长，达到了8588亿元。华为公司是中国企业的一个
讲师：王博详情
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课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，并在100多个国设有办事处和子公司，此时的华为已经成为一家跨国集团；2020年，面对美国的打压，华为仍然逆势增长，销售额突破了8900亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。企业的发展离不开人才梯
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解读华为BLM管理(1天)(战略制订到落地) 03.18
课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2020年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8900多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局
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解密华为成功之道 03.18
课程概要课程前言华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立，是一个默默无闻的中国小公司，经过20多年的艰苦奋斗，在2013年成长为世界上第一大通信设备公司，2017年的销售额突破6000亿，全球员工近18万，在100多个国家设有办事和销售机构，海外销售收入占公司总收入的60，是真正意义上的跨国企业。华为公司是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹
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解密华为领导力与执行力(0.5天) 03.18
课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2013年，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2018年，华为销售额将超过7000亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。人常说商场如战场，本课程以培训师在华为近20年的工作经历，为您解
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课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局
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