《先锋™-党建促业务发展案例研讨》课程大纲   02.14

《先锋™-党建促业务发展实战案例研讨》【课程背景】党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构，转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱产业，国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“放管服”改革带来的新机遇以

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《红言®-谈心谈话情景研讨》课程大纲   02.14

《红言®-谈心谈话情景研讨》【课程收益】《红言》采用全情景沙盘教学，10个典型场景还原一个从党员到党支部组织委员最终成长为党支部书记，从执行到统筹安排的每一个关键节点面临的冲突和挑战。把党内重大关键节点需要的谈心谈话在情景中得到淋漓尽致的体现。课程基于建构主义的教学设计，关注学员情景带入和思想碰撞，讲师不讲大道理，跌宕起伏的课程情景，别具一格的角度还原，火花

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《TTT®猫计划》课程大纲   02.14

《TTT®猫计划》TTT初级-猫班【课程背景】在企业内部，很多实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，台风展示有待改进。以往的TTT培训又都泛泛而谈，不够具体，操作性不强，因而我们推出“TTT初级-猫班”，从实战的角度教会企业内训师如何更好地在课堂上演绎。【课程收益】1、更清晰理解

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《啮合式人才管理™》课程大纲   02.14

[pic]《啮合式人才管理TM》课程说明书【课程商标登记编号】21851543【课程背景】研究表明，75的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招

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《鹰眼识人--高效招聘面试技巧》   02.14

《鹰眼识人》—高效招聘与面试技巧课程说明书课程背景-------------------------------------------------劣马逐良马，如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧？如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性？如何因材施教，最短的时间内运用选

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《非人力资源的人力资源管理》   02.14

《非人力资源的人力资源管理》课程目标-------------------------------------------------了解人力资源管理的潜力指数和运行逻辑掌握人力资源管理的技巧和方法掌握绩效驱动与团队激励的方法课程收益-------------------------------------------------10个场景真实再现团队管理的

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《烽火™-党建实战沙盘》课程大纲   02.14

《烽火™》党建实战沙盘课程说明书课程背景-------------------------------------------------首创嵌入式沙盘教学，即一个大沙盘套入多个可以组合的小沙盘，改变以往盘面固定、教学目标单一的沙盘形式，可以根据党建任务的不同实现不同的教学组合；教学形式与党史、党建、党性修炼的深度融合，沙盘情景、教学内容与党史发展、党性进化

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《高效团队管理》   02.14

《高效团队管理》课程背景-------------------------------------------------团队没有凝聚力怎么办？作为一位团队的管理者，善于发现队员的优点，并让队员发挥出自身的优势，打造高效协作团队，为团队争取最大的利益。一个领导者除了需要拥有一双发现队员优点的眼睛外，也还要合理调配队员的资源，将团队优势发挥做到最大化。课程目标

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《九段经理人™》课程大纲   02.14

[pic]《九段经理人TM》课程说明书【课程版权登记编号】粤作登字-2017-A-00003616【课程背景】BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者不仅要认

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