共生——文化赋能与活力组织构建

【课程背景】

众多管理者更关注科学的系统和结构、运用制度管人并把事情做对，这已然是很多企业已经做到的。在当下，更多企业管理者在寻求业务突破的时候，更关注人的力量，如何解放人并持续释放潜能？如何秉承同合的文化基因？如何让我们的组织更具活力？这已变成我们当下迫在眉睫要面对的难题。本课程采用“33”课程结构，从文化重塑开始，由组织竞争力的加强作为闭环。每项内容各围绕三个升级点作为主要内容，助力各企业各级管理者高效统驭团队、实现经营突破。

【课程目标】

促进企业中高层在新形势下应时而变、同合文化、激活团队并破题重生；同时实现自我的蜕变、团队的升级及企业文化的的落地，成为组织内卓越的领航员。

【参训对象】

企业总部、地区公司各级管理者40-50人

【时长建议】

1天，约6.5小时

【课程大纲】

第一部分向阳而生——管理者文化赋能

一、文化赋能点一：做优做强的内驱力建设

1.方法论：自驱力3E模型

2.工具应用：追求极致的TOBE——ASISTOBE

3.案例：心中有下属的班长

4.案例：敢于关集团高管一夜的项目总

5.小结：高效的内驱力，来源于极致的自我驱动，培养并夯实钉钉子的精神

二、文化赋能点二：应时而变——创新突破、创造价值

1、方法论：基于高度授权、允许打破行政级别、甚至单位的限制来协调资源，全力推动任务完成

2、工具导入：**大化挖掘员工的智慧——群策群力

3、案例：赢得效率——从三灯到五灯

4、案例：年关——两个季度相差35倍的业绩达成

5、小结：运用突破常规的方法时，也必须设立易于衡量的“关键成果”

三、文化赋能点三：极致结果——过程100分、结果必优良

1、方法论：在当下，基于价值创造、实现**大化业务目标的大胆设想必不可少

2、工具导入：追求更高的TOBE——不设限、大胆设想

3、案例：完胜——与行业老大的生死之战

4、案例：自省——史上**低的两费极值

5、小结：极致的力量，来源于不设限的大胆设想，才能在当下创造极致价值

第二部分破局共生——激发组织活力、强化组织竞争力

一、组织建设点一：使众人行——高效激发团队活力

（一）横纵拉通的协同力

1、研讨：协同能力是个人能力还是组织能力？

2、工具导入：变被动为主动、及时复命

3、案例：协调力就是生产力

4、案例：流程总图——各专业交圈的一二三级作业流程

5、小结：跨专业及时复命，及时交圈，确保节点

（二）上下共谋的教练能力

1、演练：连续两个季度营销业绩均不达标，却又苦于无人，如何问责？

2、工具导入：及时问责——FCIAT、一对多交圈IMPACT

3、案例：踢皮球与情绪失控的两个主人公

4、工具延伸：以人为本还是以事为本？

5、小结：履责是首要的、满意是其次的；绩效是绝对的、公平是相对的

二、组织建设点二：激励人心——多样性激励手段确保凝聚力

（一）构建软实力：柔性激励

1、演练：第二天就拿出市场推广计划的小王

2、工具导入：柔性激励8字诀

3、案例：仰望的大树——三年从营销副总到副总裁的升迁之路

4、案例：情绪地图

5、小结：打造一支优秀的团队，必须用发现的眼光，寻找一些闪光点进行激励

（二）打磨硬功夫：目标-管理-绩效拉通的激励机制升级

1、方法依据：总部、区域、分子公司管控点，有分工重协作，流程拉通

2、案例：地区公司一把手的考核新机制

3、案例：各职能团队的考核更新

4、案例：基于价值创造的OKR考核应用

5、案例：基于快速去化的营销激励机制——激发员工动能、超额创造价值

三、组织建设点三：组织有力——保障经营的组织管控新举措

（一）控费提效

1、方法依据：当前环境下“精简组织”的新要求：控费提效

2、做法建议：控费（与人有关的一切费用）——过勤日子、过紧日子的意识从上到下的贯彻

3、做法建议：提效（提升效率、做足回款）——经营计划是费效健康的前提条件

（二）稳健利费

1、方法依据：当前环境下“精简组织”的新要求：稳健利费

2、做法建议：严格编制管理——底线标准，并促进组织机构偏平、高效

3、做法建议：“动态配置”要精于“编制”——动态管控是管理及格线，集约是方向

4、做法建议：差异化统合人效——人均产值差异化管控

5、做法建议：考核利费比（大于2）——做低两费、增厚利润

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