以经营导向的企业平台化股权合伙模式

【课程背景】

随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节，企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理是关键。

如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以经营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？通过把企业打造成共同打拼事业的平台，把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革，股权布局不好，企业做大后老板成为了别人。恰当使用股权，可以使股东间利益一致且最大化，滥用、错用也会使公司遭受重大损失。

许多企业容易出现的一个问题就是在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的前景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。

【课程收获】

1、掌握科学合理的股权思维，避免在股权问题上犯错

2、掌握股权架构设计和企业运营的关系

3、熟悉合伙人模式中的股权激励方法

4、熟悉不同机制的上下游业务链合伙模式

5、剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训

6、熟悉合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制

【课程对象】企业总裁/董事长、总经理、股东、事业部合伙人等相关人员

【课程内容】 

第一模块：企业经营平台化—股权合伙趋势背景

1、企业面临的多重挑战

2、社会内卷化下的危机

3、我们正在一个全新的阶层洗牌时期

第二模块：企业经营平台化—企业发展四个阶段的股权规划

1、第一阶段：创业期——把公司做活

2、第三阶段：发展期——把公司做强

3、第二阶段：扩张期——把公司做大

4、第四阶段：成熟期——把公司做久

   第三模块：企业经营平台化—股权顶层设计（对上）

1、股权顶层设计三法六字诀

2、股权设计的6大核心要素

1) 进入机制

2) 估值方式

3) 考核机制

4) 分配机制

5) 淘汰机制

6) 退出机制

3、股权设计原则及设计架构

第四模块：企业经营平台化—股权激励实战（对下）

1、股权激励的关键要素分析及设计机制

2、股权激励十定模型分析

第五模块：企业经营平台化—合伙人裂变模式（对内/对外）

1、企业合伙机制的设定

2、企业合伙人裂变系统

1）股东合伙人

2）事业合伙人

3）产业链合伙人

3、企业股权合伙激励制度

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