管理者的目标与计划管理   02.13

【课程背景】目标管理堪称是经典和基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该制定目标对下级进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的

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管理者的角色认知及定位   02.13

【课程背景】为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么忠诚的老员工提升为管理者大多显得力不从心？为什么管理者常常扮演同情者，与员工一起抱怨？为什么管理者不能正面积极，引导团队正能量？为什么管理怕负责任，遇到推脱？导致这些问题，有很多原因，但经过问题详细分析，出现这些问题的根源原

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员工职业化精神   02.13

即使是一名清洁工人，也应该像米开朗基罗绘画、像贝多芬谱曲、像莎士比亚写诗那样，以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美：‘瞧，这儿有一位伟大的清洁工，他的活儿干得真是无与伦比！’－－马汀.路德.金因为你可以选择，所以你主宰你的人生！人在职场需要的不仅仅是专业素质，更需要职业素质！【课程目标】1、讲授员工职业化的基本知识

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工作总结与汇报技巧   02.13

【课程背景】工作埋头苦干，累得满头流汗，领导却不知道。来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。光把工作做好还不够，还要善于定期总结改善、恰到好处地展示。工作总结不是形式主义，汇报工作也不是炫耀业绩，而是自己提升和与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能，不仅是员工的沟通力，更是职场的竞争力。本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法，让观点

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高效时间管理   02.13

【课程目标】1.帮助学员建立正确的时间管理理念，觉悟时间的真谛；2.了解时间管理理论；掌握各种时间管理方法和技巧：3.帮助学员学以致用快速地提升工作时间效率和效益；4.管理好时间享受更加舒适工作和生活；【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强【授课形式】·基本思路探讨·案例分析·视频分析·公开讨论、小组讨论·作业和练习·实践演练·练习、练习、再练习【课程大纲

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卓越管理沟通技巧   02.13

沟通能力是重要的职场通用能力，是所有企业家、经理人都必须修习的管理技能，也是企业各项工作顺利推进和高效衔接的基本保障！这已经是一个不争的工作常识。本课程是一个高度互动的教练式培训，不但在培训中给学员解读口才和沟通方面的规律和技巧，并且为学员提供立即可用的表达方法和沟通工具，工作中常见和重要的实际案例，现场演练系统沟通工具的使用方法，能够高度强化的提升学员的思

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问题分析与决策制定   02.13

【课程背景】企业发展过程中，不同的阶段会遇到不同的问题，无论企业到了哪个阶段，问题是无法避免的。企业发展规模越大，问题也就越多越复杂。每天让我们应接不暇的、焦头烂额的，影响绩效的，甚至扰乱我们生活节奏的，就是问题！！！那么如何发现问题，并有效地解决问题，成为管理者的重中之重。于是管理者解决问题的能力，也就成为衡量管理者优秀与否的重要标准。本课程，管理者将：一

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阳明心学与领导者修炼   02.13

【课程背景】“人心散了，队伍不好带啊”这是电影《天下无贼》里的经典台词，是的带人要带心，这个世界不仅仅是商战“一切战争都是心战”，我们想取得任何战争的胜利都需要有一个必备的条件，就是强大的内心，而阳明心学是练心的学问，学习阳明心学能让我们的把心修炼得越来越强大，只有内心强大了（内圣），就可以在外建功立业，成就社会、成就自己（外王），其实阳明心学从创立之初就是

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