九维组织系统方案班

《九维组织系统》方案班

 一、课程背景：

1.在全球化背景下，企业面临着更加激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。为了在竞争中保持竞争优势，企业需要构建高效、灵活、适应性强的组织系统，以快速响应市场变化，提升决策效率，优化资源配置，强化创新能力。

2.在知识经济时代，人才成为企业核心竞争力的关键要素。企业不仅要吸引和留住优秀人才，还要关注员工的职业发展与价值实现。优秀的组织系统应能提供清晰的职业路径、公平的晋升机制、丰富的学习与发展机会，以激发员工潜力，提升组织整体能力。

3.企业战略调整或业务转型往往会引发组织结构的相应变革。学员应深入理解战略与组织结构的紧密关系，学习如何根据企业战略目标调整组织架构，优化职能设置，确保组织结构与战略方向的一致性，有效支撑业务发展。

4.很多的企业管理人员，能够了解管理相关的理论知识，但在落地的过程中，往往不能全面布局，系统思维，很难抓住关键节点，导致管理似是而非，与预期目标相去甚远。

5.九维组织系统方案班，旨在帮助企业领导者和管理者掌握先进的组织设计理念与方法，打造适应未来、高效协同、富有活力的组织系统，以应对复杂多变的商业环境，实现企业的长期稳健发展。

二、课程收益

1.指导管理者深入了解九维组织系统的原理及逻辑关系。

2.详细了解九维组织系统构建全过程。

3.帮助企业建立九维组织系统1.0版本。

三、课程特色

1、本课程定位是九维组织系统方案制订，理论+实战。

2、授课老师全程指导，随时解疑答惑。

3、全面讲授、方案制订、现场演示相结合。

四、培训对象

企业管理核心成员小组

五、时间安排

    3天2夜

六、导师介绍：谢世春老师

² 战略落地与绩效自动改进专家！！

² 广东咨询联盟副主席及组织系统研究院院长、继明咨询资深顾问。是优秀的企业运营管理专家、人力资源专家、企业管理教练、公司治理专家。长期以来，致力于从“人心”的角度，设计组织绩效自动提升系统。是集学术研究与管理实践完美结合的典范，为追求高效实战落地的优秀咨询顾问。

² 座右铭：“以激发人的第三驱动力为己任，以追求零管理为目标”。

² 专注领域：

谢老师结合自己性格特点及实战经验，专注于企业组织力重构、集团管控、企业文化建设等领域的落地咨询。

² 独具特色的“教练式辅导+培训式辅导+咨询式辅导”的三合一辅导方式，既能让辅导真正落地，带给企业一套量身定做的管理系统，更能培养出一支让企业管理自动改善、自动升级的干部队伍。

² 目前主讲课程：《企业组织力重构训练营》、《九维组织系统（方案班）》、《企业文化建设》、《胜任力模型设计》、《流程管理》、《职业化素养修炼》系列课程，均采用辅导式培训方式授课。没有浮华，都是“干货”。

七、课程大纲

第一部分 九维组织系统概述

1. 企业九维组织系统构建核心要素

2. 企业九维组织系统核心要素的关系

3. 九维组织系统建设的流程和关键要点

第二部分 战略规划

1. 战略规划概述

2. 公司五年战略规划

3. 公司年度目标规划

4. 制订行动方案

5. 学员制订五年战略规划、年度目标规划

6. 学员分享

7. 老师点评及优化

第三部分 组织架构

1. 组织架构概述

2. 六级组织结构

3. 学员制订公司组织架构

4. 学员分享

5. 老师点评及优化

第四部分 工作流程

1. 工作流程概述

2. 如何做流程图

3. 做流程时需要关注的问题

4. 一般公司核心流程

5. 学员制订主业务流程

6. 学员分享

7. 老师点评及优化

第五部分 工作清单

1. 清单思维

2. 工作清单编制概述

3. 现场编制工作清单

4. 学员分享

5. 老师点评及优化

第六部分 绩效管理

1. 绩效管理概述

2. 重点绩效考核工具讲解

3. 学员确定公司绩效考核工具

4. 学员绩效考核表的制作

5. 学员绩效管理办法的制订

6. 学员分享

7. 老师点评和优化

第七部分 薪酬体系

1. 薪酬概述

2. 不同岗位薪酬设计

3. 高管薪酬

4. 年度分红

5. 学员确定公司薪酬结构

6. 制订薪酬方案

7. 学员分享

8. 老师点评和优化

第八部分 晋升体系

1. 晋升管理概述

2. 晋升通道设计

3. 晋升标准

4. 学员制订晋升通道和晋升标准

5. 学员分享

6. 老师点评和优化

第九部分 招聘体系

1. 招聘概述

2. 简历标杆

3. 人才测评

4. 人才面试表的设计

5. 学员学习人才测评，并分享测评结果，老师点评

6. 学员编制人才面试表，并分享，老师点评和优化。

第十部分 培训体系

1. 公司培训体系概述

2. 学员设计公司的培训计划

3. 学员分享，老师点评和优化

4. 优秀培训师的素养

5. 学员设计合适的培训课题，并分享，老师点评和优化。

第十一部分 管理自循环与结营

1. 九维组织系统的落地实施

2. 管理系统的自动循环注意要点

3. 九维组织系统方案班结营与后续跟踪

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