企业组织力重构特训营

《企业组织力重构》特训营

 一、课程背景：

组织力是企业竞争力的DNA，也是企业赖以生存的基础。然而，在竞争激烈成本大幅上升的今天，很多企业和企业的管理者仍然严重构建企业组织力的管理技术。

就目前而言，国内的企业，尤其是中小企业，企业与员工对立的现象，员工流失的现象，员工相互扯皮的现象，工作效率低下的现象，抱怨怠工的现象，员工技能低下的现象尤为突出。究其原因，主要是企业的组织力薄弱所造成的。

此讲座就是为了解决上述问题，让更多的管理者掌握企业生存最重要的核心能力——组织力，特别设计的实战课程。

二、课程收益

1.指导管理者深入了解组织力构建的基本技能。

2.引导管理者清楚自己的角色定位和职能职责。

3.详细了解组织力构建的全过程：从组织力的概念、组织力构建要素、构建过程，核心模块建设进行深刻探讨。实战演练，立马见效。

三、课程特色

1、本课程定位是组织力重构实战，而非泛泛的理论。

2、本课程的管理理念与技术不会与公司的体制产生对立，而是融入到工作当中。

3、本课程的大部份内容是行之有效实践经验的累积，在管理教科书是很难找到的。

5、本课程授课采取互动、体验、和针对性非常强的案例辅助等教学方法。

6、本课程是企业管理和管理者最基础而又最重要，同时又是最容易忽视的管理技能。

四、培训对象

企业决策者、高中层管理人员

五、时间安排

    2天1夜

六、导师介绍：谢世春老师

² 战略落地与绩效自动改进专家！！

² 广东咨询联盟副主席及组织系统研究院院长、继明咨询资深顾问。是优秀的企业运营管理专家、人力资源专家、企业管理教练、公司治理专家。长期以来，致力于从“人心”的角度，设计组织绩效自动提升系统。是集学术研究与管理实践完美结合的典范，为追求高效实战落地的优秀咨询顾问。

² 座右铭：“以激发人的第三驱动力为己任，以追求零管理为目标”。

² 专注领域：

谢老师结合自己性格特点及实战经验，专注于企业组织力重构、集团管控、企业文化建设等领域的落地咨询。

² 独具特色的“教练式辅导+培训式辅导+咨询式辅导”的三合一辅导方式，既能让辅导真正落地，带给企业一套量身定做的管理系统，更能培养出一支让企业管理自动改善、自动升级的干部队伍。

² 目前主讲课程：《企业组织力重构训练营》、《九维组织系统（方案班）》、《企业文化建设》、《胜任力模型设计》、《流程管理》、《职业化素养修炼》系列课程，均采用辅导式培训方式授课。没有浮华，都是“干货”。

七、课程大纲

第一部分 企业组织力概述

1. 企业运营的困惑

2. 企业组织力的概念

3. 企业组织力-超强竞争力

4. 企业组织力诊断

5. 企业组织力构建核心要素

6. 企业组织力核心要素的关系

第二部分 战略规划

1. 目标管理的特质

2. 目标管理的威力

3. 企业战略目标的特点

4. 企业战略规划的原则

5. 企业战略规划的调研

6. 企业战略目标五看

7. 企业战略地图

8. 企业战略目标制定

9. 制订公司战略目标

10. 战略目标分解

11. 高管目标责任书

12. 制订行动方案

第三部分 组织架构

1. 管理者核心能力-架构力

2. 组织架构的力量

3. 六级组织结构

4. 战略人力资源与人才配置

5. 部门定编、定岗、定责

6. 核决权限表

第四部分 工作流程

1. 流程认识的误区

2. 流程的特点

3. 流程的重要作用

4. 设计流程的目标

5. 流程的层次

6. 构建流程化组织

7. 如何做流程图

8. 做流程时需要关注的问题

9. 公司核心流程

第五部分 工作清单

1. 清单思维

2. 科学的工作清单

3. 任职资格编写

4. 工作内容编写

5. 工作清单编制流程

6. 工作清单的应用

7. 工作清单通关

8. 现场编制工作清单

第六部分 绩效管理

1. 绩效管理的概念和含义

2. 为什么要做绩效考核

3. 绩效考核的方式

4. KPI绩效考核

5. 绩效管理的核心环节

6. 绩效指标提取

7. 绩效考核表的制作

8. 绩效辅导

9. 绩效面谈

10. 绩效会议

11. 绩效优化

第七部分 激励薪酬

1. 薪酬盘点与调研

2. 设计薪酬优化思路

3. 十级薪酬

4. 不同岗位薪酬设计

5. 高管薪酬

6. 年度分红

第八部分 晋升管理

1. 企业晋升常见问题

2. 设计晋升规划的原则

3. 员工需求与岗位粘性

4. 晋升的综合评估

5. 晋升通道设计

6. 晋升标准

7. 晋升注意事项

第九部分 人才招募

1. 招聘概述

2. 人力资源盘点与规划

3. 简历标杆

4. 人才测评

5. 人才面试表的设计

6. 结构化面试

7. 人才的来源和人才信息库

8. 高级人才的引进

第十部分 人才培养

1. 明确目标和使命

2. 建立干部标准

3. 干部任用程序

4. 干部能力发展

5. 干部评价与激励

6. 干部梯队建设和后备干部培养

第十一部分 管理自循环（OPDCA）

1. 目标清晰

2. 计划完整

3. 执行到位

4. 检视细致

5. 改进及时

第十二部分 组织力重构升级—企业文化

1. 我们公司有企业文化吗？

2. 企业文化的内涵

3. 企业文化的定义

4. 好的企业文化的特点

5. 企业文化的力量

6. 企业文化的具体内容

7. 企业文化的梳理

8. 企业文化的推进

谢世春老师的其它课程