库存建模及精准改进

课程背景：

面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

课程大纲：

一、库存管理基本概念-库存存在的意义：是资产？还是负债？-库存管理的目标：提高效率降低成本-库存的来源及其对各自对库存的贡献-计划库存的定义及对库存的影响-运营差异库存的定义及对库存的影响-策略库存关注点

二、库存建模-绘制库存模型的意义：透明、精准、及时-库存衡量指标比较-库存模型结构设计-绘制库存模型流程-供应环节数据收集及库存计算-客户环节数据收集及库存计算-生产环节数据收集及库存计算-策略库存数据收集及库存计算-绘制库存模型及模型示例

三、改进库存-库存改进策略-根据模型结果进行库存分析-制定优化库存行动方案-大数据支持需求驱动预测-预测准确率改进

四、模型展示-模型数据库-模型VSM展示-模型汇总数据-SKUs流速分析-库存健康分析-库存改进行动计划

培训日程安排

课前准备需要在培训前一周整理提供下列信息原材料品名、描述、供应商、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本产品品名、客户、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本生产产品线、生产周期、批次量、在线库存（最好能提供VSM）

第一天|09:00-17:30上午库存管理的基本概念-库存的来源及其对库存的影响-库存存在的意义：是资产？还是负债？-库存管理的目标：提高效率降低成本-库存的种类：供应链环节、物料种类、库存来源-计划库存的定义及对库存的影响-运营差异库存的定义及对库存的影响-策略库存下午绘制库存模型及库存改进策略-绘制库存模型的意义：透明、精准、及时-库存衡量指标比较-库存模型结构设计-绘制库存模型流程-供应环节数据收集及库存计算-客户环节数据收集及库存计算-生产环节数据收集及库存计算-策略库存数据收集及库存计算-绘制库存模型及模型示例

第二天|09:00-17:30公司库存实战模拟上午库存改进及模型细节展示-库存改进策略-优化库存示例-大数据支持需求驱动预测-预测准确率改进-模型细节-SKUs流速分析-库存健康分析-库存改进行动计划下午建模演练-利用培训前整理的ERP数据库，建立库存模型-根据库存模型分析供应链库存结构改进的可能-分析运营差异库存的类别和原因，研究探讨运营差异库存改进方案-制定公司库存改变实施计划总结

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