领导力成长—管理者的领导力提升   02.14

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品牌战略定位   02.14

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管理有方—角色认知与核心管理技能提升   02.14

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顾问式销售-大客户销售实战步骤解析   02.13

《顾问式销售-大客户销售实战步骤解析》课程讲师：杜金龙课程课时：1天（6小时）简单描述（课程效果）：帮助销售人员建立完整的销售流程步骤，提高人均生产力和竞争力；以观念为先导，以方法为核心，学以致用；挖掘销售潜力，降低销售成本，提升团队整体业绩；4、打造销售人员的职业化，练就扎实的基本功适合行业：大客户销售(面访式)适用范围：销售经理、主管销售的培训老师、业务

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管理有方—管理者定位与综合管理技能提升   02.13

课程名称：《管理有方——管理者定位与综合管理技能提升》课程讲师：杜金龙课程课时：2天(12小时)简单描述（课程效果）：帮助中层管理者搞清楚自己在公司里的角色，和管理定位，通过升级管理技能提升管理效率，增强部门间的协作等等。适合行业：行业不限适用范围：企业中层管理者、储备干部课程大纲：备注：

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思维升级-卓越团队的共同理念   02.13

课程名称：《思维升级-卓越团队的共同理念》课程讲师：杜金龙课程课时：1天(6小时)简单描述（课程效果）：全员形成积极思维方式，团队协作完成项目，激发潜能。适用范围：管理者、核心业务骨干、储备干部、一线员工课程大纲前言：1、为什么要学习积极思维？用同样的思维，同样的方法，做同样的事，结果也是“同样的”！2、个人与公司的4大关系个人成长VS企业发展小河VS大河剥

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新晋主管第一课-管理者的角色认知与定位   02.13

《新晋主管第一课-管理者的角色认知与定位》讲师：杜金龙课程课时：1天(6小时)简单描述（课程效果）：帮助新晋升的管理者搞清楚自己在公司里的职位认知和管理定位，提升公司的运营管理效率，增强部门间工作的沟通协作等等。适合行业：行业不限适用范围：企业新晋升的管理骨干、储备干部课程大纲：前言：一、中层管理者的重要性二、课程背景三、管理者工作现状调查四、中层管理者为什

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增长战略-企业低风险指数级增长的天龙八步   02.13

课程名称：《增长战略-企业低风险指数级增长的天龙八步》课程讲师：杜金龙课程课时：2天(12小时)简单描述（课程效果）：帮助企业决策层/战略高管层梳理公司增长的战略发展方向，通过系统学习企业增长战略方法论，了解不同行业的公司成功转型升级实现增长的案例，思考如何让自己公司低风险的转型升级实现指数级增长。适用范围：企业决策层、战略高管课程大纲：备注：

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职业化素养—职场人职业化修炼   02.13

课程名称：《职业化素养—职场人职业化修炼》课程讲师：杜金龙课程课时：1天(6小时)简单描述（课程效果）：提升团队成员的职业化认知，塑造职业化的意识，了解职业形象、职业技能和职业发展方向等等适合行业：行业不限适用范围：中层管理者、基层业务骨干、储备干部课程大纲：备注：

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