EPC模式下建设工程项目监理工作管理

  培训讲师:徐宝州

讲师背景:
徐宝州老师高级工程师评标专家注册造价工程师注册监理工程师注册建造工程师道特智库咨询公司首席专家顾问天津建联建设工程调解服务中心专家总包之声诊断专家陕西华建联咨询公司全过程咨询专家陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家天津朝阳工程项目管理有限 详细>>

徐宝州
    课程咨询电话:

EPC模式下建设工程项目监理工作管理详细内容

EPC模式下建设工程项目监理工作管理

《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》

一、工程总承包与EPC的关系

(1)什么是工程总承包:

(2)什么是EPC总承包:

(3)两者关系

二、EPC的特点

1、EPC模式的特点主要有以下几个方面:

2、EPC优势主要有以下几个方面:

3、EPC劣势主要有以下几个方面:

三、“发包人要求”

“发包人要求”含义四、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题

1、工程总承包项目《发包人要求》的广度

2、工程总承包项目《发包人要求》的深度

1、工程总承包项目《发包人要求》的广度

(1)功能要求

(2)工程范围

(3)工艺安排或要求

(4)时间要求

(5)技术要求

(6)竣工试验

(7)竣工验收

(8)竣工后试验

(9)文件要求

(10)工程项目管理规定

(11)其他要求

(12)附件

2、工程总承包项目《发包人要求》的深度

(1)《发包人要求》的内容对于法律法规规定的积极响应

(2)《发包人要求》的内容在合同组成文件中的准确定位

(3)《发包人要求》的内容基于不同项目情形的有效细化

(4)《发包人要求》的内容基于具体项目实践的灵活调整

五、EPC模式下建设工程项目开展监理工作的措施

1.积极确定项目监理机构EPC模式管理构架

2.有效加强监理综合协调能力

3.坚持安全质量为先、加大过程控制原则

4.提高监理人员的综合管理能力

六、在EPC模式下监理的控制方法和措施

1、组织控制

2、技术控制

3、经济控制

4、合同控制

七、传统模式下和EPC模式下的监理的主要职责

1、传统模式下的监理的主要职责

2、EPC模式下监理的主要职责

(二)在项目执行阶段的主要职责:

八、EPC模式下建设工程项目监理中存在的问题

1.工程监理队伍自身实力不足

2.监理工作外在性与EPC模式拥有独立性矛盾

九、存在问题主要是有一些错误的认识和原因

1、存在一些错误的认识

(1)误认为查阅设计图纸工作与监理关系不大。

(2)误认为已经勘察设计单位签认,如出现质量问题则与监理无关。

(3)误认为监理人员应唯业主是听。

(4)误认为自已不是资料员,就不必注重收集与工程实体相关的监理资料。

(5)误认为对某项目监理制订了规划、细则和各种计划等,以后就只要照此行事。

(6)误认为对施工过程中发生的问题,只要口头通知就可以了。

(7)误认为当施工项目发生质量缺陷时,监理人员为此而发生“通知单”,就算尽了责。

(8)误认为质量监理与安全监理关系不大,因而有忽视安全监理的现状。

(9)误认为监理人员就是充当施工单位的质量员、施工员、安全员。

2、导致错误认识的原因有以下内容:

十、监理日志在工作中的重要性

(一)监理日志的重要性

(二)监理日志的现状

1.监理日志记录人员不统一

2.监理日志内容不完善、重点不突出

3.监理日志记录的质量不高

(三)监理日志主要作用:

(四)监理日志主要内容

(五)影响监理日志记录的原因

十一、现场验收工作的要求和内容、核查办法、原则

1、地基验槽记录

2、现场预制桩钢筋安装

3、预制桩的接头

4、混凝土灌注桩钢筋笼

5、钢筋混凝土工程

6、砌体工程

7、钢结构工程

8、地面工程

9、门窗工程

10、幕墙工程

11、墙面工程 

12、轻质隔墙工程

13、吊顶工程

14、细部工程

15、地下防水工程

16、屋面防水工程

17、隔热保温工程

十二、在施工控制中有哪些违规现象

1、建设单位容易出现的违规

2、勘察、设计单位容易出现的违规

3、施工单位容易出现的违规

4、监理单位容易出现的违规

5、检测单位容易出现的违规

十三、现场施工资料审核或审查意见用语

(一)前期和验收资料表

(二)工程质量控制资料表

(三)建筑与结构工程安全和功能检验或抽查记录

(四)分项工程检验批质量验收记录

(五)符合性审查基本要求

十四、在监理工作中解决常遇到的纠纷和违法行为的判定

1、在发包人主体变更中,总承包的联合体成员效力是如何的?

2、对于工程总承包资质有什么要求吗?

3、在联合体成员中一方具有相适应的资质承担工程,其他成员不具有任何工程类资质的是否能组成联合体承接工程总承包项目?

4、工程总承包合同签订后,联合体各方变更共同投标协议或联合体协议的是否有效吗?

5、联合体牵头方单独与发包单位签订的工程总承包合同、协议、纪要、签证等相关文件,对联合体其他成员是否具有约束力?

6、需要总承包单位具有“双资质”项目的,对于分包有哪些规定?

7、仅需总承包人具有“单资质”项目的,对分包有哪些规定?

8、分包单位承揽了工程后是否可以再分包?

9、分包未在合同中约定且未经发包人同意如何处理?

10、推行EPC,对于传统的DBB怎么理解?

11、转包有哪些法律特征?

12、哪些情形被认为是违法分包?

 

徐宝州老师的其它课程

《招投标中出现的怪象和应对措施讲义》一、投标中常出现的废标点1、废标常出现的点:(一)封面、目录、页码编写方面的错误(二)企业资质、业绩方面的错误(三)法定代表人授权书的错误(四)投标保证金、投标保函方面的错误(五)商务文件编写方面的错误(六)技术文件编写方面的错误(七)财务文件编写方面的错误(八)其他编写内容的错误(九)审核、修改、签字盖章的错误(十)装订

 讲师:徐宝州详情


《EPC工程总承包应用》一、工程总承包与EPC的关系(1)什么是工程总承包:(2)什么是EPC总承包:(3)DB即设计—建造模式,(4)施工总承包(5)平行发包模式(DBB)(6)两者关系(7)工程总承包方式为:EPC或D-B二、“发包人要求”理解《发包人要求》含义三、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题(转页)1、工程总承包项目《发包人要求》的广度2

 讲师:徐宝州详情


《F+EPC模式的管理应用》一、理解EPC含义1、EPC含义2、EPC中的各个含义二、EPC的特点(1)早期阶段(2)设计阶段(3)边设计边施工的工程项目(4)EPC模式也有一定的风险三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是融资建设模式2、F+EPC模式凸显“融资”功能3、F+EPC模式项下的回报机制四、F+EPC模式主体1、F+EPC模式不仅有政府部门

 讲师:徐宝州详情


《建设工程合同条款的“奥秘”》为了更加体现造价,应由市场形成计价方式,由市场主体来自主选择改革方向。还必须注意这个法律效力的变化。也就是说如果施工合同明确约定以约定的为准,应按照施工合同约定的计价方式来执行,在未约定或约定不明时则可以采用参考颁布的标准。所以,合同在约定和未约定或约定不明中,我们一定要把握能明确约定的一定要进行约定,(转页)一、合同条款引起纠

 讲师:徐宝州详情


《建设项目工程总承包合同》当今合同在建设工程中越来越重要。尤其最新的建设项目工程总承包合同出台,对今后工程总承包合同有很大指引作用。针对合同协议书、通用条件、专用条件,结合工程建设中呈现的纠纷进行详细的解读。合同示范文本制定到执行由不同角色来完成的,所以编制合同和执行合同中,需要掌握好合同中每项细节,并且需要理解每项条款的解释含义,才能更好的签好合同,以免掉

 讲师:徐宝州详情


《结算中实际操作技能讲义》一、工程结算编制依据和准备工作(一)工程结算编制依据(二)工程结算资料内容二、工程结算中常见问题及原因1、履行合同不严格,造价控制乏力。2、工程实施中乱签证,人为增加造价。3、设计深度不足,工程造价失控。4、合同条款不规范,工程计价有隐患。5、材料价格跨期高套或认价不及时,工程价款攀升。三、结算纠纷案件常见情形及审判中常见问题(一)

 讲师:徐宝州详情


商务谈判   02.13

《商务谈判》一、商务谈判的重要性商务谈判至关重要,我觉得商务谈判是一门艺术,掌握谈判这门艺术确是企业经营成功的一个重要因素与手段二、商务谈判人员组成1、懂建筑方面的法律法规与政策的人员2、二是懂工程技术方面的人员3、懂工程造价方面的人员三、资料收集工作收集整理有关建设单位及项目的各种基础资料和背景材料,做到“知彼知己,百战不殆”,谈判准备工作的重要一环四、对

 讲师:徐宝州详情


审计讲义   02.13

《审计讲义》一、工程造价审核与工程审计的概念1、工造价审核2、竣工审计二、工程造价审核与工程审计的区别与联系1、两者针对的对象不同2、两者的依据不同3、两者的执业人员不同4、两者的法律效力不同5、两者的目的不同三、对工程审计和造价审核的认知1、有关各方对审计监督权存在认识偏差2、审计行为的独立性3、工程造价的技术性问题四、审核竣工结算编制依据编制依据主要包括

 讲师:徐宝州详情


《实操EPC工程总承包中“发包人要求”编写要点》一、“发包人要求”理解《发包人要求》含义二、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题1、工程总承包项目《发包人要求》的深度(1)《发包人要求》的内容对于法律法规规定的积极响应(2)《发包人要求》的内容在合同组成文件中的准确定位(3)《发包人要求》的内容基于不同项目情形的有效细化(4)《发包人要求》的内容基于具

 讲师:徐宝州详情


《新形势下建筑业发展方向》一、深化建筑业简政放权改革1、优化资质资格管理。2、完善招标投标制度。二、加快推进工程总承包1、工总承包的主要模式2、优先采用工程总承包模式3、工程总承包发包和选择4、工程总承包单位的基本要求和项目经理的要求5、工程总承包项目的分包。6、工程总承包单位主要责任和义务。7、完善工程总承包企业组织机构。8、加强工程总承包项目管理体系建设

 讲师:徐宝州详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有