项目管理体系建设培训
项目管理体系建设培训详细内容
项目管理体系建设培训
课程背景:
企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗?为什么要建设项目管理体系?项目管理体系建设中普遍存在的问题是什么?为什么PMO的价值难以彰显?项目管理体系,是企业整体管理体系的有机组成部分,可以提供项目管理的指导,基于统一标准化的有效沟通,促进对用户的承诺,便于建立信任机制,提升组织项目管理成熟度。
第一单元:项目与项目管理
项目与项目管理的概念
项目与运营的比较
项目管理管什么?
项目管理的层次
企业环境与项目管理
第二单元项目管理体系概述
什么是组织级项目管理?
项目管理的战略高度
企业管理体系与项目管理
·企业管理的简单模型
项目管理体系建设的动因和目标
·项目经理、企业高层、客户的需求
·规范化、技能化、数字化、职业化
项目管理体系组成案例
·某知名外企项目管理体系简要介绍
·某大型企业项目管理组成介绍
·某企业项目管理体系7X3模型介绍
讨论:您的企业有项目管理体系吗?
第三单元:项目管理的组织体系
组织体系要素
项目管理特点
三种形式的项目管理组织
·职能式组织形式
·项目式组织形式
·矩阵式组织形式
项目角色
讨论:您的企业以哪一种组织形式为主?为什么?
第四单元项目管理办公室PMO
几种PMO的职责和职能
·战略型PMO的职责和职能
·控制型PMO的职责和职能
·保证型PMO的职责和职能
·支持型PMO的职责和职能
如何客观了解和分析项目管理现状?
如何给企业中的PMO准确定位?
如何使PMO工作常态化?
案例分享:某企业PMO创建、运作的完整历程
讨论:您了解您的企业项目管理现状吗?
第五单元:项目管理的规范和流程
体系文件结构
项目管理的整体流程
过程基本要素
设计项目管理规范和流程要点是什么?
·体系文件的层次与数量的关系
·项目过程中的头、尾和中间执行
全套项目管理体系文件实例展示
第六单元:项目考核体系
项目考核的特点
项目考核的指标
项目考核的流程
案例分享:失败的项目绩效考核(6个版本的考核方案)
第七单元:项目管理信息平台
项目管理信息平台的作用
项目管理信息平台的特点
信息系统的功能设计
·总体规划示例
·模块功能示例
第八单元:项目管理队伍建设
项目管理人员的成长模型
·各级项目管理人员的工作重点和技能要求
·三次转变中的挑战
培训课程体系设计
案例讨论:为何推行项目管理陷入困境?
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