项目管理体系建设培训

  培训讲师:刘羚

讲师背景:
刘羚老师1989年大学毕业,在中石油物探局工作了12年,历任软件工程师、项目长、科室主任等职。2000年,取得高级工程师职称。2001年开始,在神州数码、赛迪、国家信息化测评中心等企业历任质量经理、咨询顾问、PMO经理、项目管理总监等职,从 详细>>

刘羚
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项目管理体系建设培训详细内容

项目管理体系建设培训

课程背景:

企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗?为什么要建设项目管理体系?项目管理体系建设中普遍存在的问题是什么?为什么PMO的价值难以彰显?项目管理体系,是企业整体管理体系的有机组成部分,可以提供项目管理的指导,基于统一标准化的有效沟通,促进对用户的承诺,便于建立信任机制,提升组织项目管理成熟度。

第一单元:项目与项目管理

项目与项目管理的概念

项目与运营的比较

项目管理管什么?

项目管理的层次

企业环境与项目管理

第二单元项目管理体系概述

什么是组织级项目管理

项目管理的战略高度

企业管理体系与项目管理

·企业管理的简单模型

·项目管理其他管理学科的不同

项目管理体系建设的动因和目标

·项目经理、企业高层、客户的需求

·规范化、技能化、数字化、职业化

项目管理体系组成案例

·某知名外企项目管理体系简要介绍

·某大型企业项目管理组成介绍

·某企业项目管理体系7X3模型介绍

讨论:您的企业有项目管理体系吗?

第三单元:项目管理的组织体系

组织体系要素

项目管理特点

三种形式的项目管理组织

·职能式组织形式

·项目式组织形式

·矩阵式组织形式

项目角色

讨论:您的企业以哪一种组织形式为主?为什么?

第四单元项目管理办公室PMO

几种PMO的职责和职能

·战略型PMO的职责和职能

·控制型PMO的职责和职能

·保证型PMO的职责和职能

·支持型PMO的职责和职能

如何客观了解和分析项目管理现状?

如何给企业中的PMO准确定位?

如何使PMO工作常态化?

案例分享:某企业PMO创建、运作的完整历程

讨论:您了解您的企业项目管理现状吗?

第五单元:项目管理的规范和流程

体系文件结构

项目管理的整体流程

过程基本要素

设计项目管理规范和流程要点是什么?

·体系文件的层次与数量的关系

·项目过程中的头、尾和中间执行

全套项目管理体系文件实例展示

第六单元:项目考核体系

项目考核的特点

项目考核的指标

项目考核的流程

案例分享:失败的项目绩效考核(6个版本的考核方案)

第七单元:项目管理信息平台

项目管理信息平台的作用

项目管理信息平台的特点

信息系统的功能设计

·总体规划示例

·模块功能示例

第八单元:项目管理队伍建设

项目管理人员的成长模型

·各级项目管理人员的工作重点和技能要求

·三次转变中的挑战

培训课程体系设计

案例讨论:为何推行项目管理陷入困境?

 

刘羚老师的其它课程

课程背景:为什么项目做得越多,反而越赔钱?多项目管理和单项目管理的区别是什么?如何在多个项目之间进行协调?多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。经

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课程背景:为什么项目过程中难以把握复杂业务系统,疲于应付客户不断的新需求?为什么项目的计划性和计划的可控性差,项目组很累却没有成就感?为什么重要信息没有进行充分和有效的沟通,项目成员各做各事、重复劳动?为什么拿到PMP证书,仍然不能胜任项目经理?如何真正掌握项目管理技术和方法,并应用于项目工作中?目前,项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视,项目管理方法得到

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课程背景:随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂,项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目,更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项目和项目管理的特点,为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议,帮助其获得卓越的项目管理能力,应对商业环境的竞争及挑战,提升自己的职业规划。课程目标1.针对项目和项目管理

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