结构性思维

【课程背景】

无论你是职场达人还是新秀菜鸟，一定有过这样的窘境：

1、平时做了很多工作，但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地呈现；

2、工作的计划和任务执行总是毫无条理、顾此失彼，无法获得领导的赏识；

3、有很好的想法，但写出来的方案就是无法使领导点头、让客户买单，陷入一改再改和沟通 

      拉锯的泥潭；

4、… …

《结构性思维》就是一门用以解决诸如此类困扰的全员必修课，课程将帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明观点，真正做到思考更清晰、表达更准确。

  这是国家版权局认证的经典版权课程，基于全球最大咨询公司麦肯锡的科学工作方法提炼而成。学员无需去搞懂深奥抽象的逻辑学；无需埋头苦练写作和演讲技巧；也无需过多揣摩人际沟通的策略，大家只需要在老师的引导下熟悉并掌握结构性思维的技能，辅以日常工作中的刻意练习，即可获得终身受益的职业素养法宝！

【课程收益】

一、个人能力提升

 帮助学员形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时能够进行清晰而全面的思考；

帮助学员提升日常口头表达（如会议发言、公众演讲等）质量，精准表达自己的观点，提升沟通效果； 

帮助学员在书面表达中（如工作计划、工作总结、项目报告、策划方案等），观点更明确、逻辑更严密、表达更清晰、说服更有力。

二、 企业效率提升

促进组织形成具有统一规范和达成共识的“共同语言”，从而提升沟通的效率和效果；

提升组织的整体思考能力，讨论问题时更容易抓住问题的本质，提升工作效率，确保工作质量；

促动组织内部实践经验的沉淀与萃取。

【授课方式】

 知识讲授/案例分析/实例练习/模板示范/视频观看/小组研讨/现场辅导/反馈讲解

课程大纲

第一部分 构建结构性思维

一、结构性思维的4个基本特点

1、结论先行

2、上下对应

3、分类清晰

4、排序逻辑

二、结构性思维接受信息的4个步骤

1、识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

2、对应：找到事实与观点的对应关系

3、结构：画出结构性关系图

4、表达：概括主题句

三、三种子结构

1、结构一：主题和子主题之间的纵向关系

2、结构二：子主题之间的横向关系

3、结构三：序言的讲故事结构

第二部分 纵向的回答/概括式结构

一、自上而下的提问/回答式

1、设定场景

2、确定主题

3、设想问题

4、回答问题

二、自下而上的概括总结式

1、识别没有内容的主题句；

2、罗列内容要点；

3、概括总结形成主题句

第三部分 横向的演绎与归纳逻辑结构

一、演绎论证结构

1、演绎论证的定义

2、演绎的2种形式

二、归纳论证结构

1、归纳论证的定义；

2、归纳的常见形式；

3、排序的3个标准

     时间顺序、结构顺序、重要性顺充

4、分类的MECE原则

三、归纳与演绎的转换

1、演绎与归纳的推理过程的对比；

2、演绎论证的利弊；

3、归纳论证的利弊。

第四部分 实战演练场

场景一：用结构性思维接收任务

场景二：用结构性思维做提案报告

场景三：用结构性思维分析问题

场景四：用结构性思维做口头报告

场景五：用结构性思维进行即兴表达

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