赢在渠道开发和维护

  培训讲师:李临春

讲师背景:
李临春教授:品牌营销策划、咨询、培训专家【主要背景】浙江大学CARD中国农业品牌中心特邀研究员北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班特邀讲师;中科商学研究院教授;十五家投资、基金公司行业投资顾问;《糖烟酒周刊》《品牌农业》特聘高级研究员;浙江 详细>>

李临春
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赢在渠道开发和维护详细内容

赢在渠道开发和维护

赢在渠道开发和维护

 

课程简介:

工业时代产能大幅提高,须把产品卖给更多人、更远地方才能平衡产能,渠道是高效分工的产物,是战略资源,需要认真的开发和维护。

培训目标:课程具体要求掌握:

1、 学会从战略上认识渠道的结构与作用

2、 开发优质的经销商方法、技巧

3、 学会管理团队、管理经销商

培训对象:区域经理以上销售人员(企业内训课)

培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学

培训时间:2天

课程提纲:

第一章  渠道模式与渠道设计

一、       渠道模式

1.   渠道模式与库存结构;

2.   模式与效率;

3.   模式与成本;

4.   渠道与推新

二、      渠道设计

1、 行业特性决定渠道特性;

2、 传统渠道、商超、电商、微商等作用;

3、 课堂作业:怎样的渠道组合才适合你?

 

第二章  渠道开发及维护

一、渠道开发

1.    赢在布局:如何进行布局

2.    开发难点:选择一个好的经销商不容易

3.    开发流程:按照流程博弈,可提高优质概率37%(课堂演练)

4.    谈判技巧:可提高优质概率55%(课堂演练)

5.    签约注意事项

二、渠道维护和管理

1.    销售目标管理:

1)    目标:您认为公司下达的目标合理吗?

2)    对决策者:目标制定过程就是销售完成过程,策略要先于目标出台

3)    对管理者:一定要分解到最小单位,你没有制定权,担要尽量分配合理

4)    对执行者:一定要清楚我能完成多少,要我完成多少,差额怎么办!

课堂演练

2.    费用管理:周转率管理

3.    促销管理:产品生命周期管理

课堂演练

4.    库存及价格管理:安全库存、冲货、低价倾销

5.    销售战役管理:竞品市场抢夺

6.    零售终端管理:五个到位

7.    经销商激励

课堂演练

 


 

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