【文化管理】文化如何与管理协同增效   02.13

人是组织中的第一要素；事做不好，一定是人的问题；人不好，一定是文化出问题；人的问题永远是组织中最重要的问题。以前聚在一起能成事，叫“心往一处想，劲往一处使”；现在叫“愿景一致、使命一致、价值观一致”管理的奥义是：使众人行。问题是：怎么行？往哪行？靠文化就可以引领众人嘛？组织通常都会认同企业文化为企业发展带来巨大的作用，但对于企业文化如何产生、如何应用，如何验

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【文化战略】企业文化如何为战略贡献价值   02.13

德鲁克说：企业文化可以把战略当早餐吃掉对于管理者来说，总会面对一个灵魂拷问：企业文化对战略，对业务到底有什么帮助和贡献？对于组织发展来说，到底应该战略导向还是文化导向？战略与文化如何协同该配合，为发展贡献价值？【我将和你分享】1.从VUCA到BANI时代，面对纷乱机变的市场环境，焦虑丛生的组织环境，价值观如何调整以适应战略要求？2.组织的价值观如何坚挺有力，

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战略解码：从愿景到执行   02.13

战略解码课程目标：理解战略解码的重要性和基本概念，掌握战略解码的路径和方法论。学习如何进行差距分析、市场洞察、战略目标设定、创新焦点确定、业务设计、关键任务规划、组织结构优化、人才队伍建设和文化氛围塑造。通过实际案例和讨论，加深对战略解码全过程的理解。课程大纲：一、战略解码基础1.什么是战略？2.彼得·德鲁克关于战略的观点3.审视公司战略的几个问题4.战略解

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卓越领导力：管理艺术与技术的精进   02.13

课程名称：卓越领导力：管理艺术与技术精进提升课程目标：l理解管理的基本概念和管理者的职责。l掌握目标管理、组织沟通、问题分析与决策、培育与指导、有效授权和激励管理等关键管理技能。l通过案例分析和互动游戏，提升实际管理能力。课程大纲：一、管理基础1.管理的定义2.管理：管人理事3.管理者的职责：管业务、管团队4.管理三性：艺术性、科学性、综合性二、组织形成过程

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【文化建设】从0到1打造企业文化体系   02.13

企业文化是什么？使命、愿景、价值观之间有什么关系？文化柔软又坚硬，落地实施的过程非常艰难，但赢取的效果却牢不可破。企业文化是一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，进而促成一种共同行为模式，这种共同行为模式是企业文化强大的力量所在。很多企业在发展过程中没有真正投入建设企业文化，这也是导致很多企业无法为持续发展供应内驱和支撑的力量，直至衰亡的原因之一。【我将和

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【文化传播】如何打造企业文化传播体系   02.13

按照组织文化“知、信、行”的贯通逻辑，“知”是企业文化工作一切运营行为的发端；传播是组织内经营意识形态的主战场、思想权和话语权是组织内部最重要的权力之一，我们该如何建立一套完整且各元素之间彼此协同传播体系？1.内刊？公众号？H5？视频？海报？文化墙？司庆？团建？司庆？年会？2.有哪些内容？有哪些技巧？有哪些渠道？有哪些方法？3.资源有限，部门推诿，如何整合调

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