【文化管理】文化如何与管理协同增效   02.13

人是组织中的第一要素；事做不好，一定是人的问题；人不好，一定是文化出问题；人的问题永远是组织中最重要的问题。以前聚在一起能成事，叫“心往一处想，劲往一处使”；现在叫“愿景一致、使命一致、价值观一致”管理的奥义是：使众人行。问题是：怎么行？往哪行？靠文化就可以引领众人嘛？组织通常都会认同企业文化为企业发展带来巨大的作用，但对于企业文化如何产生、如何应用，如何验

 讲师：李嘉伟详情

【文化战略】企业文化如何为战略贡献价值   02.13

德鲁克说：企业文化可以把战略当早餐吃掉对于管理者来说，总会面对一个灵魂拷问：企业文化对战略，对业务到底有什么帮助和贡献？对于组织发展来说，到底应该战略导向还是文化导向？战略与文化如何协同该配合，为发展贡献价值？【我将和你分享】1.从VUCA到BANI时代，面对纷乱机变的市场环境，焦虑丛生的组织环境，价值观如何调整以适应战略要求？2.组织的价值观如何坚挺有力，

 讲师：李嘉伟详情

战略解码：从愿景到执行   02.13

战略解码课程目标：理解战略解码的重要性和基本概念，掌握战略解码的路径和方法论。学习如何进行差距分析、市场洞察、战略目标设定、创新焦点确定、业务设计、关键任务规划、组织结构优化、人才队伍建设和文化氛围塑造。通过实际案例和讨论，加深对战略解码全过程的理解。课程大纲：一、战略解码基础1.什么是战略？2.彼得·德鲁克关于战略的观点3.审视公司战略的几个问题4.战略解

 讲师：李嘉伟详情

卓越领导力：管理艺术与技术的精进   02.13

课程名称：卓越领导力：管理艺术与技术精进提升课程目标：l理解管理的基本概念和管理者的职责。l掌握目标管理、组织沟通、问题分析与决策、培育与指导、有效授权和激励管理等关键管理技能。l通过案例分析和互动游戏，提升实际管理能力。课程大纲：一、管理基础1.管理的定义2.管理：管人理事3.管理者的职责：管业务、管团队4.管理三性：艺术性、科学性、综合性二、组织形成过程

 讲师：李嘉伟详情

打造超级个体：IP时代的个人品牌影响力   02.13

课程名称：打造超级个体：IP时代的个人品牌影响力课程目标：l理解个人品牌（IP）的基本概念和重要性。l学习如何构建和运营个人品牌。l掌握内容创作、剪辑播放、赛道/人设主题确定等关键技能。l通过实际案例分析和实操练习，提升个人品牌影响力。课程大纲：一、IP时代概览1.什么是IP（InfluentialProperty）2.黄金圈模型在IP建设中的应用3.为什么

 讲师：李嘉伟详情

【文化传播】如何打造企业文化传播体系   02.13

按照组织文化“知、信、行”的贯通逻辑，“知”是企业文化工作一切运营行为的发端；传播是组织内经营意识形态的主战场、思想权和话语权是组织内部最重要的权力之一，我们该如何建立一套完整且各元素之间彼此协同传播体系？1.内刊？公众号？H5？视频？海报？文化墙？司庆？团建？司庆？年会？2.有哪些内容？有哪些技巧？有哪些渠道？有哪些方法？3.资源有限，部门推诿，如何整合调

 讲师：李嘉伟详情