建设强势企业品牌，推动企业转型升级   02.13

建设强势企业品牌，推动企业转型升级课程精要：通过企业品牌建设，实现企业战略、品牌和文化协同，推动企业成长和变革。课程模块：模块一：企业品牌ABC企业品牌想要什么——企业品牌建设的为什么？如何做？做什么？模块二：企业品牌的业务面以客户为中心，为客户创造价值；集团型企业的品牌构架管理。模块三：雇主品牌建设建立企业和员工的命运共同体，依托企业成就更大的我，实现我的

 讲师：李惟钧（海境）详情

品牌成长共创工作坊系列之二：识别品牌成长机会   02.13

品牌成长共创工作坊系列之二：识别品牌成长机会1天时间，训战合一，内容讲解和实战研讨穿插进行：1.  客户面临什么问题、如何解决问题？过程中有何痛点？2.  不同品牌如何回应客户的问题？靠什么赢得客户？3.  品牌的机会在哪里？如何把握？对于品牌定位和品牌管理意味着什么？

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品牌成长共创工作坊系列之三：推演探索品牌竞争策略   02.13

品牌成长共创工作坊系列之三：推演探索品牌竞争策略1天时间，训战合一，内容讲解和实战研讨穿插进行：1.  复盘主要同行或标杆品牌的打法；2.  理解不同品牌策略背后的战略意图、相关的能力和资源支持；3.  寻找适合本品牌的市场打法。

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品牌成长共创工作坊系列之五：基于使命和愿景的企业核心价值观共创   02.13

品牌成长共创工作坊系列之五：基于使命和愿景的企业核心价值观共创1天时间，训战合一，内容讲解和实战研讨穿插进行：1.   统一企业文化建设工作语言：企业使命、愿景和价值观；2.   企业的使命、愿景（战略目标）和客户需求、企业能力盘点；3.   企业核心价值观共创；4.   企业文化落地路径和方法探讨。

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品牌成长共创工作坊系列之一：盘点品牌实力，配置品牌资源，衡量品牌成效   02.13

品牌成长共创工作坊系列之一：盘点品牌实力，配置品牌资源，衡量品牌成效0.5～1天时间，训战合一，内容讲解和实战研讨穿插进行：1.  品牌对于本行业企业的成长发挥什么作用？行业标杆性品牌或跨行业代表性品牌如何通过品牌推动企业？2.  本品牌的特点和品牌实力盘点。3.  对于阶段性品牌资源配置和品牌战略管理的启发。

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品牌战略与成长   02.13

品牌战略与成长课程精要：品牌战略就是识别并围绕客户真实且重要的需求，明确企业成长机会，以此为锚点，在人心中构建一个独一无二的概念，用它来统筹品牌经营活动，撬动企业成长。品牌成长就是结合市场商战和创新规律，探索有效的品牌成长策略，包括竞争策略、资源配置、品牌延伸和市场运营。品牌成长还要动态把握经营过程中商业模式、产品创新、数字化运营等最有价值的创新成长机会。课

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企业创新成长共创工作坊：Jobs to Be Done客户洞察与创新工作坊   02.13

企业创新成长共创工作坊：JobstoBeDone客户洞察与创新工作坊课程精要：JobstoBeDone是全球新兴的客户洞察、品牌、创新和成长之道，在财富500强企业和互联网科技企业得到广泛使用。JobstoBeDone相信，人们不仅仅是购买产品或服务，而是“雇用”产品或服务来完成需要完成的工作。它透过一个人如何在特定情境下取得进展、以及所经历的挣扎，牵“以客

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