精益设计-VAVE   02.13

精益设计-VAVE对象研发人员，工程人员目的从设计端消除企业浪费内容第一章  什么是价值工程 -价值工程的七大基本原理 -价值工程的产生不发展叱-价值工程的相关概念第二章 如何开展价值工程-价值工程的工作步骤-准备阶段-分析阶段-构思阶段-实施阶段第三章 企业如何成功导入价值工程-组建VE团队-构建VE工作流程-开展VE

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精益生产立足之本-三大基础实践   02.13

精益生产立足之本-三大基础实践对象运营主管/经理，PIE工程师，改善工程师，班组长目的理解并能实施精益生产体系三大基础内容第一章：论精益生产体系实施三大基础的重要性            理解三大基础在精益生产体系中的作用及所发挥的重要意义            案例分析第二章：精益生产体系三大基础实践            -5S诊断与实施方法      

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精益生产体系实践   02.13

精益生产体系实践对象总经理，运营经理，运营主管，班组长，改善工程师目的提升对精益生产体系运作的认知，让改善体系能结合实际有效落地内容精益生产体系实践第一章：精益生产概述           简要介绍生产方式的演进史及精益生产的起源与发展。第二章：精益领导力           强调精益领导力在精益变革中的重要意义           案例讨论及分析第三章：精

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精益生产支柱之-Jidoka实施实践   02.13

精益生产支柱之-Jidoka实施实践对象运营主管/经理，品质管理人员，设备管理人员，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的运用Jidoka方法提升现场的运营管理水平内容第一章：Jidoka的起源及意义说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义案例分析与讨论第二章：AndonAndon系统的运用，实现能沟通的现场管理案例分析与讨论第三章：PokayokeP

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精益生产支柱之-JIT实施实践   02.13

精益生产支柱之-JIT实施实践对象运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师目的理解JIT的意义及实施方法内容第一章：实施JIT的意义           -财务视角          -客户视角          -供应商视角         现场模拟游戏及讨论第二章：均衡化平准化生产实施         -生产节拍         

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浪费发现之望远镜-VSM运用实战   02.13

浪费发现之望远镜-VSM运用实战对象运营主管/经理/班组长/工程师目的熟练掌握VSM方法论的系统逻辑，并能熟练运用VSM工具寻找关键的改善项目内容第一章：VSM运用概述             介绍VSM的发展历程及意义第二章：浪费与价值的定义        通过案例分析理解浪费与价值的定义第三章：VSM实施步骤             在能解读VSM的意义

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六西格玛绿带课程   02.13

六西格玛绿带课程对象质量管理技术员/工程师，工程管理技术员/工程师，研发技术员/工程师，现场管理人员目的熟练运用六西格玛方法论解决常见的现场问题内容第一周第一天1.    介绍2.      突破策略3.      过程图4.      因果分析潜在失效模式和效果分析练习 – 测量工具介绍过程改进的基本统计第二天回顾过程能力分析测量系统分析 – 属性数据12

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