管理智慧—角色认知与管理   02.13

《管理智慧—角色认知与管理》目前大多数企业的管理者往往都是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质，也不乏工作热情；但是拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题。管理着事企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，管理者执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情、俗话说：强将手下无弱兵，但如果管理者执行不力，就会导致整个团队的执行力不力，成为企业整

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管理智慧—层级沟通之道   02.13

管理智慧—层级沟通之道没有一家企业不看重绩效，在绩效达成的过程中，管理者每天都会花大量时间与上级、平级和下级进行互动，你会发现，有些互动是流畅的、有效的，有些互动却是阻塞的、无效的。关键是互动的流畅程度决定着绩效的完成质量；而在有效和无效上，对（who、WhyHow和What、）这些问题管理者们并没有真正的思考过。所以，本次课程目标非常明确：帮助管理者增加沟

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管理智慧与领导力—识人用人   02.13

管理智慧与领导力—识人用人经营企业归根结底是经营人，很多企业在经营管理方面出现的问题大多都是人的问题。1、企业/部门人才很多，但总感觉可用人才太少；2、绩效设置了很多、员工却仍然动力不足；3、员工在工作中找不到成就感，离职率太高；4、团队协作不畅，无法形成有效的战斗力；5、岗位匹配度太低，工作效能太差；6、企业人效比太低，人力成本压力大。        以上

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团队建设—冠军团队执行力   02.13

团队建设—冠军团队执行力一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制订了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，如果一个企业员工的执行力不强的话，那这个企业有再好的发展战略，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只能是沙盘上的蓝图，

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