现代企业班组建设与管理

  培训讲师:潘是德

讲师背景:
潘是德老师中共党员,就职于江西省唯一一家世界五百强企业,江西铜业集团公司。政工师职称,国家二级人力资源管理师,企业内训师。南昌市人力资源保障局特聘讲师。南昌市HR精英团队成员,南昌市培训师协会会员,2020年度南昌市首届“金话筒杯”金牌讲师 详细>>

潘是德
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现代企业班组建设与管理详细内容

现代企业班组建设与管理

现代企业班组建设与管理

对象

企业班组长

目的

提高基层管理能力,夯实基础管理,提高企业管理力度。

内容

 

第一讲:管理概论

  一、管理与管理者

  1、什么是管理?

  2、管理层次

  3、谁是管理者?

  4、管理者的心智模式和能力结构

  二、管理理论的演进(一)

  1、科学管理理论

  2、古典组织理论

  3、行为科学理论

  4、管理科学理论

  三、管理理论的演进(二)

  1、系统方法

  2、权变方法

  3、企业再造

  4、学习型组织

第二讲:管理架构

  四、企业与班组组织结构

  1、企业的组织结构

  2、班组的特点和结构

  3、班组纵向结构

  4、班组的横向结构

  5、班组内部转换结构

  五、班组的结构整合

  1、组织分工与整合

  2、班组结构的整合

  3、结构整合的基本方式

  六、班组管理与管理者

  1、班组管理特点

  2、班组管理的内容

  3、班组管理者

  4、班组管理者的管理功能

  七、班组中的群体

  1、群体理论概述

  2、正式群体

  3、非正式群体

第三讲:管理内容

  八、班组基础管理

  1、规章制度

  2、定额管理

  3、标准化工作

  4、计量工作

  5、原始记录

  九、班组现场管理

  1、现场管理概述

  2、班组现场“流态”管理

  3、班组现场“静态”管理

  4、5S管理活动

  十、班组质量管理

  1、班组质量管理概述

  2、班组全面质量管理

  3、全面质量管理的基本方法

  4、ISO9000系列标准

  十一、班组经济核算

  1、班组经济核算概述

  2、班组经济活动分析

  3、班组成本管理

  十二、班组安全管理

  1、安全管理概述

  2、班组安全教育

  3、安全生产

  4、劳动保护

  5、工业卫生

  6、安全检查

 

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