研发设计价值流改善

研发设计价值流改善

课程背景研发设计价值流图(Value Stream Mapping) 是实施精益系统设计、消除设计过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员：◆ 建立设计人员精益的概念，识别设计环节精益的改进机会；◆ 帮助研发人员容易发现设计过程中何处产生浪费；◆ 认识价值流的构成因素与重要性；◆ 掌握实际绘制“价值流图”的能力；◆ 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序；◆ 通过价值流图示技巧，设定改善机会,改善目标。

课程特色 实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论 游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

课程大纲 第一部分、精益创新设计简述1、为何要精益设计?2、精益创新设计要解决的主要问题3、研发设计流程的七大浪费（互动讨论）4、企业在创新研发领域面临的主要问题与挑战5、运用精益设计的三个领域6、新产品研发项目战略规划7、精益创新设计方法工具路径图8、新产品研发设计总成本五大旋纽

第二部分、价值流与价值流图1、价值流概念和作用 2、绘制价值流的准备3、绘制价值流现状图步骤4、各小组现场分工实践5、完成价值流现状图6、绘制价值流未来图7、阐述价值流未来图8、案例演示与答疑互动

第三部分、互动模拟------用餐埋单之价值流图绘制、分析与改善1、角色分工与游戏说明 2、游戏展开3、绘制价值流现状图4、价值流现状图分析6、绘制价值流未来图7、价值流将来图改善成果8、点评与互动讨论

第四部分、实操训练---全程老师指导、讨论1、选择现状研发设计流程2、确定活动小组角色3、分组讨论： 绘制现状研发设计价值流图4、讨论： 现状研发设计价值流图分析6、分组讨论：绘制未来研发设计价值流图7、分组讨论：对将来设计价值流图实施改善对策8、提出具体的改善计划9、答疑与互动讨论

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