VAVE价值工程及成本控制

VAVE价值工程及成本控制

课程介绍    面对日益激烈和严酷的市场竞争，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言，设计一旦确定，其80%的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值工程正是解决这一问题的最佳方案：在确保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。    客户对价格的关注与同质化竞争让企业疲于应对和陷入两难困境、如何突破：让我们重新关注价值工程，产品成本的80%由研发设计决定的，成本主要源于产品功能的实现，客户为功能所创造的价值而付费；价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法

课程特色 实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论 游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

课程大纲 第一部分 价值工程概述

第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1 功能1.2.2 性能1.2.3 成本1.2.4 价值1.3价值工程基本原理1.4 提高产品价值的途径1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工作团队

第二部分 价值工程对象选择

第二单元2如何选择价值工程研究对象?2.1 价值工程分析对象的选择2.1.1 选择分析对象的角度2.1.2 选择分析对象的方法2.1.3 典型案例分析2.2价值工程改进对象的选择2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法2.2.2典型案例分析实战演练 – 企业产品对象选择

第三单元3如何收集开展价值工程研究所需的信息?3.1收集信息的内容3.2对信息的要求3.3信息收集计划3.4收集信息的方法3.5典型案例分析实战演练---企业产品的客户需求识别分析

第四单元4如何进行功能分析?4.1 功能定义4.1.1 功能定义的方法4.1.2 典型案例分析4.2 功能分类4.2.1功能的主要类别4.2.2 典型案例分析实战演练---企业产品的功能定义和分类4.3 功能整理4.3.1 FAST图4.3.2 典型案例分析实战演练---企业产品的功能系统图4.4 功能评价4.4.1 功能评价步骤4.4.2 功能目前成本4.4.2.1功能目前成本的计量4.4.2.2 典型案例分析实战演练---企业产品的功能成本矩阵4.4.3功能目标成本4.4.3.1功能目标成本的计量4.4.3.2功能重要度系数的计算4.4.3.3典型案例分析实战演练---企业产品的功能目标成本4.4.4 功能价值评估4.4.4.1功能价值评估方法4.4.4.2典型案例分析实战演练---企业产品的功能价值评估

第三部分 解决产品价值问题

第五单元5如何构思价值工程改进方案?5.1创造型人才的特征、开发、培育5.2创造性思维5.3发散型思维5.4运用多种心理活动规律激发创新5.5典型案例分析实战演练---企业产品的价值改进方案

第六单元6如何分析与评价方案6.1 概略评价6.1.1概略评价原则6.1.2名义分组技术6.1.3典型案例分析6.2方案具体化和试验研究6.3 详细评价6.3.1 详细评价的属性6.3.2 层次评价技术6.4 典型案例分析实战演练---企业产品价值改进方案的详细评价

第七单元7如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?7.1 价值工程改进计划7.2 价值工程改进方案的实施7.3 评价价值工程成果 

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