精益生产管理

【培训对象】

各制造业企业总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、中基层管理

【培训收益】

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。 其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？

如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？

本课程可以为企业有效地解决这些问题。

近20年来，福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想、盼盼、喜之郎等，皆以精益生产权威——丰田作为学习标杆。

丰田生产方式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所推崇，同时又被称为“最低成本的生产系统”而被全球制造业所模仿。

没有精益，Dell（戴尔）不可能叫板IBM；没有精益，丰田也不可能取代通用汽车。

丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。

90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”，与精益企业距离很大。

精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC（安全生产、提高质量、准时交货、削减成本） 等方面提升绩效。

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