解决问题3-2-1，快速实现目标

培训受众:

a)中层与基层管理人员

b)需要形成快速决策方法的人员

课程收益:

a)了解企业与个人目标之间的链接

b)有效定义目标，量化目标结果

c)有效解决问题，量化差距

d)减少解决问题的时间，提升领导力

e)改善因问题拖延而造成的情绪不安

课程大纲:

一、自我认知与定位

自我认知

企业与个人发展

产品与客户需求

组织中的定位

二.目标与实现

关于目标

现状评估方法现状与目标

a)数字与事例描述

b)多维度描述

c)数据化差距

制定你的工作目标

a)目标的内涵与外沿

b)目标分解与评估标准

c)为你的目标设定KPI

三.解决问题321

界定你的问题

三次分解问题

a)冰山理论与因果定律

b)假定的作用

c)决策思维

二个解决方案

a)如何制定解决方案

b)系统或重点

一次优选

a)量化优先你的方案

b)经济学权衡模式

c)决策树思维

四.保证目标完成的思维

分解任务

a)两个“不”两个“一”的原则

b)主次原因

组织协作

a)组织结构与个体功能

b)为你的目标讲个故事

c)业务流程与review

五.PDCA为目标加持

擅于利用有效工具

KPI修正

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