产品平台与CBB技术管理

培训收益：

1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制

2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险

3)构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本

4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法

5)打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值

6)掌握平台化研发的组织的绩效设计要点，兼顾技术创新性与产品商业化

课程背景

从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，**平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员进行有效分离，组建研究院、技术中心等专注于技术创新和平台化的部门，但实际运作下来，发现遇到问题不少，迫切需要找到这些问题的有效解决之道。

1、重复发明轮子，个个累的半死

产品中的共用平台、通用构件缺少总结提炼，没有分享机制，导致每个项目组都在重复发明轮子，浪费大量的研发资源。

2、技术“成果“束之高阁，没有实际运用

公司也总结了一些共享构件，但因为质量、服务、资料等一系列制约因素，导致使用团队不愿意用、不好用、不敢用，白白浪费的研发费用。

3、技术成果“假Ready“

技术研发缺少规范化管理过程，技术货架没有质量标准，看是一堆技术货架，并且看似完美，但一用就爆雷，开发团队都被炸怕了。

4、闭门造车，缺少市场、客户意识

平台技术开发与产品开发关系没有理顺，技术团队缺少客户需求、客户服务意识，没有倾听一线产品开发团队的声音，闭门造车现象严重。

5、技术创新难以评价，优秀人员不愿意来、留不住

平台技术开发与产品开发团队绩效评价不清晰，价值激励不突出，因为不知道咋评，进而不敢奖，看着产品开发一线团队大口吃肉、大碗喝酒，技术研究团队水平高的人员全跑光。

课程介绍

平台需要具备良好的架构，支持产品业务持续演进，平台需要标准化、通用化、简单化，以便支持产品快速高效地集成与装配，使得平台在企业内部得到更好的共享与重用；技术共享构件是架构和平台设计决定的，是内部业务分层中**基础的层次，如同搭积木一样支撑产品快速开发和交付。本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台化和技术货架等方面，从平台技术规划、平台和技术开发流程、团队职责定义、技术货架库管理、平台技术团队绩效KPI等方面全面介绍业界平台和技术开发的**实践，帮助企业打造自己的平台和技术货架体系。

课程大纲

**部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案

1.案例分析

2.企业研发管理面临的问题/挑战

第二部分：产品平台和技术管理概述

1.产品平台概述

2.产品平台定义

3.构建模块(BB)的定义与属性

4.共用构建模块（CBB）

5.CBB与BB的主要特征

6.产品平台和CBB的重要意义

7.基于产品平台的异步开发模式

8.技术管理概述

9.产品平台化开发中的常见问题

10.问题研讨与实战演练

第三部分：产品平台战略和规划

1.产品战略框架

1.1产品战略愿景

1.2产品平台战略

1.3产品平台形成的方法

2.产品平台发展战略

3.产品平台组合战略

3.1分割平台战略

3.2平行影响战略

3.3垂直规划战略

3.4滩头阵地战略

4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划

4.1产品系列差异分析

4.2演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表

4.3平台路标规划

4.4演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表

4.5平台要素定义

4.6演练：定义平台关键要素表

4.7平台项目分析

4.8平台项目管理

4.9演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

5.产品平台绩效与生命周期

第四部分：技术战略与技术规划

1.企业技术战略

2.平台组成要素-核心技术

3.核心技术在技术规划中的位置

4.技术规划的核心内容

5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离

6.技术规划的输出-技术路线图

7.技术路线图概念

7.1技术路线图主要特征

7.2技术路线图的价值

7.3案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比

8.技术规划流程（本节含2组演练）

8.1Step1：市场分析

8.2演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线

8.3Step2：产品分析

8.4演练与讲解：市场产品分析表示例

8.5Step3：技术分析

8.6产品技术分析表示例

8.7Step4：技术项目分析

8.8Step5技术管理

8.9演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图

9.产品开发与技术研发的区别

10.产品开发与技术研发的先后顺序

11.为什么要进行预研?

12.预研的分类

13.预研与技术开发概述

14.预研与技术开发流程

15.示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡

16.技术项目评审

17.技术项目度量

第五部分：组件设计与管理

1.平台、模块共享的层次：7层货架

2.系统工程-架构分解、组件开发

3.系统分解与分配

4.模块化设计方法

5.相关工具/方法

6.模块化设计**步

7.模块化设计第二步

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