一线主管精细化管理实务

  培训讲师:蔡忠诚

讲师背景:
蔡忠诚老师核源企管项目总顾问;聚邦传媒栏目专家老师;总裁培训网特邀合作讲师;前沿讲座携训网合作讲师;企业管理升级综合治理导师;中小企业老总成长个人顾问;湖南永州职业技术学院客座教授;浙江工贸职业技术创业学院导师;企业综合治理专家从业经历蔡老 详细>>

蔡忠诚
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一线主管精细化管理实务详细内容

一线主管精细化管理实务

适合行业

电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业建筑地产行业

课程时长:一天

适合对象:高层领导

课程大纲

第一部分:一线管理者的工作内容

一、什么是现场

二、现场的使命

1、完成工作任务

2、维持并提高产品品质标准

3、遵守并缩短交期

4、维持和降低标准成本

5、维持生产设备正常运转

6、防止劳动灾害

7、彻底执行6S管理

第二部分:一线管理者应有的工作责任和必备条件

一、一线管理者的责任

1、监督、管理自己的责任范围

2、向其他部门或直接领导呈报建议

二、现场管理者必备的条件

1、现场管理者的6大必备素质模型

2、现场管理者的十二大素质能力

第三部分:一线管理的工作范围

一、创造良好的生产现场

1、良好生产现场的表现形式

2、管理者的五项行动要领

二、检查人员的作业方法

1、作业者是基层一线的执行者

2、作业标准是美好现场的催化剂

第四部分:一线管理者的工作技能和工作方法

一、三现主义

二、5W2H法

三、PDCA循环改善法

四、目视管理法

1、未来进行目视管理的结果

2、目视管理的效果

3、目视管理检查表的活用方法

五、现场巡查法

1、现场巡查法的诠释

2、现场巡查表

 

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