163目标管理业绩倍增系统

【培训对象】：

企业中高层管理者

【培训目标】：

企业怎样设定目标？如何分解企业的目标？如何实现每个员工100%达成目标如何激励员工全力以赴达成目标如何通过目标管理实现企业业绩倍增管理大师彼得.德鲁克说：“企业管理说到底就是目标管理，目标管理就是设定企业目标，全力以赴达成目标。但是目前很多的企业管理并不是以目标为导向，很多企业员工整天忙碌工作却没有成效，管理者整天忙于救火、领导布置的工作任务员工不能很好地完成。根本原因：企业缺乏一套卓越的管理模式!

【课程大纲】：

第一讲：卓越管理模式的认知

1、什么是卓越的管理模式

2、管理大师德鲁克的问题？

互动:是先有工作还是先有目标？

3、企业经营管理的“三知”

4、哈佛大学对中国企业家的忠告

5、企业目标达成智慧

案例分析：某企业目标达成的五个步骤

第二讲：如何设定企业的目标

6、使命转化目标163法则

Ⅰ一个必须

Ⅵ使命转化目标的六步骤

①企业使命

②企业愿景

③企业战略目标

视频：

案例：某上市公司的战略目标

④战略地图

案例：某企业战略地图的分解

练习：绘制公司战略地图

⑤关键成功因素

案例：关键因素分解咨询案

练习：关键因素分解关键业绩指标

⑥企业级关键业绩指标

练习：目标筛选

Ⅲ目标三维度

第三讲：如何达成企业的目标

7、目标达成163法则

Ⅰ全魂以赴达成目标

Ⅵ目标达成的六个步骤

①量：要素维度

互动：经营和管理

②时：企业目标时间维度分解

案例：某企业目标时间维度的分解

③位：企业空间维度分解

案例：某企业目标空间维度的分解

④因：OGSM

练习：策略演练

⑤计：计划达成163法则

⑥控：月计划、周计划、日清

企业业绩倍增的前提

什么是组织能力

企业成长的跨越阶段

企业业绩倍增系统

Ⅲ目标达成三个过程

第四讲：激励员工达成目标

8、激励员工达成目标163法则

Ⅰ强大的源动力

Ⅵ目标达成六要点

①打破惯性思维

②被迫与选择

③我就是无限的可能

④明确工作价值

⑤自动自发

⑥精神鼓舞

互动：

视频：

Ⅲ目标达成的三赴

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