连锁终端动销策划与组织实施
连锁终端动销策划与组织实施详细内容
连锁终端动销策划与组织实施
课程目标:
通过学习能够掌握精准定位,品质营销,用心服务,温情营销,健康指导,服务营销。
课程对象:诊所店长诊所销售医生
课程时间:1天
课程大纲:
连锁终端动销三力原理
第一篇店员销售动力来源分析
顾客购买动力来源分析
终端动销三力分析:压力+推力+拉力
终端动销数据分析与诊断
第二篇连锁合作周期划分:磨合期、潜力期、成熟期
动销数据分析工具
动销数据诊断:找出产品动销的障碍点
终端动销障碍分析与解决办法
终端动销活动目标设定
第三篇终端动销的目标分类:
创新点增加新的销售点
促增长促进潜力客户与产品的销售增长
稳销售成熟客户与产品的销量稳定措施
竞品对抗
终端动销的对象分类:
连锁总部解决产品进场、主推等级提升、普品压货
连锁店员(店长)解决门店推荐问题
消费者培植和巩固消费者
终端动销36计
各类促销方式的解析与创新升级
根据促销目标匹配促销方式
促销政策的设计
动销活动策划思路与动销方案撰写:
数据诊断障碍分析资源统筹聚焦客户促销目标促销方式
终端动销活动的组织实施
第四篇动销活动的客户对接与沟通
对接部门对接时机沟通内容资源统筹动销分工
动销活动的启动与宣传
门店氛围的布置与巡查
重点门店的驻店跟进管理
动销过程跟进
动销数据分析与评估
动销活动的目标管理与修订
戴世海老师的其它课程
连锁药房的开发谈判及签约 02.13
课程目标:1.让你明白专业学习与销售关系2.未来医药行业营销的方向少走弯路3.基层诊所销量提升三个秘诀4.学会对于不同性格医生对症下药5.了解医生不愿进货的六个心态6.学会攻心销售改变医生的心7.学会开发诊所客户的四种操作方法8.教会你进入市场开发诊所八大流程9.学会客户成交十大技巧10.教会诊所配货.收款.动销活动成交流程。课程对象:第三终端销售经理课程时
讲师:戴世海详情
连锁药房营运解析与客户需求 02.13
课程目标:通过学习能够掌握精准定位,品质营销,用心服务,温情营销,健康指导,服务营销。课程对象:诊所店长诊所销售医生课程时间:1天课程大纲:连锁药房的基础认知第一篇连锁药房基本概念及六个统一连锁药房的连锁方式与管理模式医药大终端业态解析连锁药房的营销原理升级过程第二篇连锁药房的发展简史连锁药房营销原理升级:守株待兔强化引流专业营销品类营销新零售模式每个阶段的
讲师:戴世海详情
连锁终端门店维护与动销---药营销,更要营消 02.13
课程目标:通过学习能够掌握精准定位,品质营销,用心服务,温情营销,健康指导,服务营销。课程对象:诊所店长诊所销售医生课程时间:1天课程大纲:第一篇顾客购买的基本条件销≠消消=销销售与消费的转换顾客购买的条件:需求:需求的激活、发掘与扩大需求状态的调整方法价值:影响顾客价值判断的因素及解决办法信任:顾客信任的三重境界情绪:顾客情绪的调整能力:顾客的决策力与支付
讲师:戴世海详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21191
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20270
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16261
- 5员工守则 15483
- 6软件验收报告 15419
- 7问卷调查表(范例) 15136
- 8工资发放明细表 14577
- 9文件签收单 14235