连锁终端动销策划与组织实施

  培训讲师:戴世海

讲师背景:
戴世海老师四海点睛医药营销工作室创始人原仁和药业市场总监仁和医药零售商学院执行院长江西省医药学院特聘讲师江西财经大学国贸学院特约职业辅导老师开心人集团首席培训师人大中睿医药商学院、北京和医智汇等多家咨询公司特约讲师从业经历四海点睛医药营销工 详细>>

戴世海
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连锁终端动销策划与组织实施详细内容

连锁终端动销策划与组织实施

课程目标:

通过学习能够掌握精准定位,品质营销,用心服务,温情营销,健康指导,服务营销。

课程对象:诊所店长诊所销售医生

课程时间:1天

课程大纲:

连锁终端动销三力原理

第一篇店员销售动力来源分析

顾客购买动力来源分析

终端动销三力分析:压力+推力+拉力

终端动销数据分析与诊断

第二篇连锁合作周期划分:磨合期、潜力期、成熟期

动销数据分析工具

动销数据诊断:找出产品动销的障碍点

终端动销障碍分析与解决办法

终端动销活动目标设定

第三篇终端动销的目标分类:

创新点增加新的销售点

促增长促进潜力客户与产品的销售增长

稳销售成熟客户与产品的销量稳定措施

竞品对抗

终端动销的对象分类:

连锁总部解决产品进场、主推等级提升、普品压货

连锁店员(店长)解决门店推荐问题

消费者培植和巩固消费者

终端动销36计

各类促销方式的解析与创新升级

根据促销目标匹配促销方式

促销政策的设计

动销活动策划思路与动销方案撰写:

数据诊断障碍分析资源统筹聚焦客户促销目标促销方式

终端动销活动的组织实施

第四篇动销活动的客户对接与沟通

对接部门对接时机沟通内容资源统筹动销分工

动销活动的启动与宣传

门店氛围的布置与巡查

重点门店的驻店跟进管理

动销过程跟进

动销数据分析与评估

动销活动的目标管理与修订

 

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